
最近當(dāng)Dolce & Gabbana宣布將其定位更年輕、價(jià)格較低的副牌D&G與其高端品牌逐漸銜接,并最終取消副牌的決定時(shí),許多零售商對(duì)此決定似乎有些摸不到頭腦。D&G的成功在時(shí)尚界有目共睹,甚至副牌的銷(xiāo)售超越了主牌。而業(yè)界普遍的看法是,副牌的相對(duì)平價(jià)路線使主牌的奢侈品市場(chǎng)萎縮,當(dāng)人們能購(gòu)買(mǎi)同一品牌的主牌或者副牌時(shí),大多數(shù)人都選擇價(jià)格較低者。
副牌理論認(rèn)為,當(dāng)一件300美元的D&G 連衣裙掛在Dolce & Gabbana的3000美元的裙子旁時(shí),消費(fèi)者對(duì)于這一品牌所傳達(dá)的品質(zhì)或價(jià)值必然存在疑惑。“Dolce & Gabbana的高端品牌是時(shí)尚價(jià)值的體現(xiàn),而價(jià)格較低的副牌減弱了消費(fèi)者的這種理念。”時(shí)尚消費(fèi)咨詢師Jim Taylor說(shuō)。
事實(shí)上,Taylor先生的這一觀點(diǎn)已在這周的奢侈品公司高官培訓(xùn)中提到過(guò)。他認(rèn)為,如今的奢侈品公司正不斷制造品牌分層而導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)疑惑。“高端消費(fèi)者最大的煩惱就是,一個(gè)品牌提供給他們不同檔次不同質(zhì)量的產(chǎn)品,”他在猶他州的美國(guó)時(shí)尚峰會(huì)中說(shuō)。從另一方面來(lái)說(shuō),Dolce & Gabbana似乎已經(jīng)被其副牌所影響,在時(shí)尚消費(fèi)者心中的價(jià)值,似乎不如從前了。
盡管使用了不同的商標(biāo),甚至在商品陳列上也刻意將它與其它系列區(qū)分開(kāi)來(lái),如今的奢侈品品牌開(kāi)始打算將它們不作為兩個(gè)品牌來(lái)運(yùn)營(yíng)。同樣在H&M 中也有類(lèi)似的例子,作為H&M一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系列Divided擁有相當(dāng)豐富的款式與類(lèi)別,但它始終只作為H&M的一個(gè)“少年”系列出現(xiàn),僅在H&M的老家斯德哥爾摩的擁有部分單獨(dú)的概念店。至于副線這回事,還是留給有閑又缺錢(qián)的品牌吧。
來(lái)源



