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       2024年，全球美妝市場近3.6萬億元規(guī)模，頭把交椅依舊由歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等巨頭占據(jù)。在過去很長一段時間里，中國市場也不例外。但近一兩年，情況似乎開始發(fā)生了改變。

       中國香妝協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2023年中國品牌的交易額占比為52.22%，首次超越外資品牌；2024年中國品牌的市場份額進(jìn)一步突破到55.2%。

       探究這一變化的原因，我們發(fā)現(xiàn)，拋開前幾年里新渠道帶來的影響，“獨創(chuàng)”“自研”“中國成分”這一組新變量發(fā)揮著巨大的作用。

       近日，護(hù)膚國牌韓束與超頭部主播李佳琦、知名媒體世之相聯(lián)袂推出的《成分中國·彎道競速》系列內(nèi)容正式上線。這部影像以品牌22年“肽”研發(fā)為時空坐標(biāo)，當(dāng)東方“環(huán)六肽-9”“X肽”成分在技術(shù)層面彎道超車打破西方技術(shù)壁壘，一個關(guān)于“落后-覺醒-突圍-超越”的國貨科研突圍就此展開。

22年科研“肽”度

國牌“過彎技術(shù)”的誕生

       作為與A醇、玻色因齊名的抗老成分，肽類在化妝品領(lǐng)域已深耕近半個世紀(jì)。1973年藍(lán)銅肽的首次應(yīng)用開啟了美容肽紀(jì)元，歐美企業(yè)憑借50年技術(shù)積累不斷刷新抗皺記錄，而國內(nèi)企業(yè)長期受制于進(jìn)口原料的高成本和專利壁壘。在這場中外護(hù)膚品的“田徑賽”中，國貨品牌曾因研發(fā)滯后難以躋身抗老決賽圈。

       2003年，初入抗皺賽道的韓束作出關(guān)鍵抉擇：將多肽作為破局密鑰。彼時消費者對國貨抗皺功效普遍存疑，李佳琦直言“國牌宣稱抗皺時，第一反應(yīng)就是懷疑”。面對市場認(rèn)知固化與技術(shù)代差，韓束開啟了兩條戰(zhàn)線：既要打破國際多肽壟斷，更要重建消費信任。如何打破消費者質(zhì)疑，撕掉國牌“靠代工”、“沒功效”、“平替”等標(biāo)簽？用行動和結(jié)果說話就是最好的證明。在韓束眼中，弱者要變強，唯一能做的就是“贏下第一場”。

       從解析多肽結(jié)構(gòu)到突破成環(huán)技術(shù)，實驗室的孤燈見證著2190個日夜的攻堅——2019年韓束成功解析肽，核心科研團隊專研抗皺多肽，發(fā)表多篇期刊論文2023年牽頭制定中國首部多肽團體標(biāo)準(zhǔn)，最終在2024年，韓束實現(xiàn)創(chuàng)新肽的顛覆性突破，自研中國成分“環(huán)六肽-9”。

       憑借這項核心技術(shù)，韓束斬獲三大高含金量專利，榮獲沙利文“全球自研環(huán)六肽首創(chuàng)者”認(rèn)證，奠定了國貨化妝品多肽研究領(lǐng)導(dǎo)者的地位，也標(biāo)志著國貨在多肽領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

       技術(shù)突破最終要經(jīng)受市場檢驗。搭載環(huán)六肽-9的紅蠻腰禮盒創(chuàng)下1400萬套銷售紀(jì)錄。這組數(shù)據(jù)不僅撕掉了“國貨平替”標(biāo)簽，更印證了韓束研發(fā)團隊的理念：“真正的突破需要贏下第一場硬仗。”

       從依賴進(jìn)口到制定標(biāo)準(zhǔn)，從市場質(zhì)疑到全網(wǎng)爆款，韓束22年的科研厚度淬煉出屬于中國品牌的“過彎技術(shù)”。正如其研發(fā)團隊所言，當(dāng)環(huán)六肽-9的分子結(jié)構(gòu)完成首尾相接的瞬間，國貨化妝品終于在國際抗皺賽道實現(xiàn)了從直線競速到彎道超車的質(zhì)變。這場跨越代際的技術(shù)突圍，既是中國成分的里程碑，更是國貨創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)型的生動注腳。

從單點突破到系統(tǒng)升級X肽重新定義抗皺新維度

       當(dāng)中國護(hù)膚國牌進(jìn)入到更為競爭激烈的深水區(qū)，比拼核心技術(shù)成為新戰(zhàn)場。原料的原創(chuàng)研發(fā)能力自然是護(hù)膚品戰(zhàn)爭取勝的關(guān)鍵，誰掌握了成分，誰就掌握了市場的主動權(quán)。國牌護(hù)膚和國際品牌的競爭，本質(zhì)上是一場爭奪成分研發(fā)和成分供應(yīng)鏈的自主科研之戰(zhàn)。

       在這其中，直道追趕只能復(fù)制成功，彎道超車才能定義未來。

       在環(huán)六肽-9的技術(shù)加持下，韓束創(chuàng)新性地將環(huán)六肽-9與神經(jīng)肽及小分子膠原蛋白肽復(fù)合，形成顛覆性抗衰組合「X肽」，深入肌膚，實現(xiàn)分層抗衰效果，促生六大膠原，全面改善松垮紋。

       區(qū)別于傳統(tǒng)抗衰成分的單一作用機制，“X肽”開創(chuàng)了“生物信號調(diào)節(jié)+分層抗衰”的全新技術(shù)路徑，其功效經(jīng)第三方檢測機構(gòu)驗證，可顯著提升肌膚彈性23%、減少皺紋18%，為抗皺品類提供了更高效的解決方案。這一刻，“X肽”讓中國成分，贏下抗皺新賽點。

       抗皺賽道上，彎道反超不是運氣，而是實力。每一次技術(shù)的突破和創(chuàng)新都是企業(yè)彎道超車的機會。X肽的誕生，直接打破了歐美企業(yè)在高端抗衰原料領(lǐng)域的長期壟斷。這項成果不僅從高手如云的國際品牌抗皺圈中突出重圍，還為國貨在抗皺領(lǐng)域樹立了新的標(biāo)桿。在榮耀光環(huán)背后，所有人都知道，這一刻是多么來之不易。

       美ONE選品師表示，“X肽”不僅能激活成纖維細(xì)胞，還在阻隔肽和膠原肽的加持下，使得其吸收更快，抗皺作用更明顯、時間更持久，可以說是用中國成分重新定義了抗皺新維度。

       從追趕者到規(guī)則制定者，以韓束為代表的中國美妝品牌正以硬核科技重繪全球美妝競爭格局。從起跑落后到彎道超車，在這場艱巨的馬拉松長跑中，輸贏不由起跑線決定。盡管中國美妝品牌起步較晚，但通過不懈努力和技術(shù)創(chuàng)新，他們已逐步縮小與國際品牌的差距，甚至開始領(lǐng)跑。

       既然說品質(zhì)研發(fā)是一場長跑馬拉松，那么韓束勢必會面臨更高維度的挑戰(zhàn)：如何在彎道超車后維持領(lǐng)跑優(yōu)勢？

       韓束背后的母公司上美股份顯然也看到了這一點，從科研1.0階段建設(shè)研發(fā)中心，持續(xù)投入科研建設(shè)，到科研2.0階段在海外建立科研中心，引進(jìn)國內(nèi)外不同領(lǐng)域科學(xué)家和科研人員，再到科研3.0階段組建“上美科學(xué)委員會”，圍繞科技與消費者需求雙驅(qū)動建立了“1+N”產(chǎn)學(xué)研醫(yī)開放式創(chuàng)新平臺......韓束的22年科研故事，實則也是國貨美妝科研攀登的縮影。

       在供應(yīng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，上美進(jìn)一步以智能質(zhì)造支撐爆品快速放量，為滿足市場柔性需求提供后端支撐。據(jù)了解，上美科技園智慧工廠占地20000平方米、日產(chǎn)能達(dá)200萬瓶，這不僅為上美提供了可持續(xù)的增長新引擎，對中國化妝品工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也有重要的引領(lǐng)意義。

       回溯上美22年肽研究的底層邏輯——從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的長周期深耕，再到構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”四位一體的研發(fā)范式，其技術(shù)路徑已清晰印證：這個穩(wěn)居中國美妝研發(fā)第一陣營的企業(yè)，始終以“破”與“立”的辯證法則重構(gòu)行業(yè)邊界，系統(tǒng)性推動中國美妝產(chǎn)業(yè)從原料追趕到標(biāo)準(zhǔn)制定的價值躍遷。

不斷刷新自我

韓束，中國肽的代名詞

       無數(shù)人參與一場沒有終點的馬拉松競賽，有人半途淘汰，有人直線追趕，有人彎道超車，這也是當(dāng)下國貨護(hù)膚品行業(yè)的最真實寫照。

       如果不是像韓束一樣的“彎道超車”者，中國消費者或許至今都不知道那些發(fā)生在實驗室里的故事。不然那些打破規(guī)則，追求“不普通”的研發(fā)故事，只會被盲目的“國貨等于低價”的消費主義所裹挾。

       由韓束與李佳琦、世之相聯(lián)袂推出的《成分中國·彎道競速》短片上線，才將韓束這段艱難而曲折的研發(fā)故事展現(xiàn)在消費者眼前。從選擇肽的初心開始，片中通過沉浸式實驗室場景、韓束科學(xué)家群像敘事、動態(tài)賽道競速畫面，用李佳琦的“見證者”視角，展現(xiàn)了一個用22年堅持打破多肽成分壟斷，實現(xiàn)彎道超車的中國“智造”企業(yè)形象，進(jìn)一步將其呈現(xiàn)在行業(yè)、消費者面前。

       作為韓束逐步轉(zhuǎn)型、突破、躍遷的見證者，李佳琦與韓束合作多次，他親歷了韓束從被質(zhì)疑、迷茫到騰飛的發(fā)展之路，見證了它是如何一步步走到今天，并切身體會到，韓束品牌得以崛起的核心力量在于與國際大牌交鋒時，始終未曾退縮的執(zhí)念。它以22年沉淀深耕突破國際品牌肽原料壟斷的隱忍和毅力，走出舒適圈，不斷打破原有品牌形象定位局限，做創(chuàng)新和改變的勇氣和能力。這正是韓束的品牌精神和自信內(nèi)核所在。

       李佳琦見證的，不僅是韓束的品牌故事，也是一個國貨品牌堅持打破國外科技壁壘實現(xiàn)自我技術(shù)超越的故事。隨著新技術(shù)、新工藝和新成分被國貨品牌們不斷攻克，美妝品牌的營銷，早已從“故事性”升級為“科學(xué)性”。當(dāng)“科學(xué)”橫掃市場，品牌唯有將價值與產(chǎn)品功效結(jié)合，并融入消費洞察，再通過系統(tǒng)性的營銷方式高效傳播，才能迸發(fā)出打動消費者的能量。韓束選擇了一條更硬核的路徑——讓科學(xué)自己說話，完成成分教育的同時，深化韓束科學(xué)抗衰的用戶認(rèn)知，增強國貨品牌的自信和好感。

       正是因為有像韓束這樣邏輯嚴(yán)密、有理有據(jù)的品牌，才讓中國消費者們逐步認(rèn)識到，中國也有屬于自己的創(chuàng)新成分、科學(xué)配方，中國的美妝品牌也有資格走向國際市場。

       國貨打破國際美妝科技霸權(quán)之路艱難而漫長，但幸運的是，依然有著像韓束這樣不服輸，不愿意遵循普通的品牌彎道超車，走出中國，走向全球，用中國標(biāo)準(zhǔn)重塑游戲規(guī)則。不僅在研發(fā)上發(fā)力，韓束也在實實在在地接收真實準(zhǔn)確的意見反饋。針對李佳琦在《所有女生的OFFER 2》上提出的“產(chǎn)品線不清晰，找不到推品的重點，視覺不統(tǒng)一”等問題，近年來，韓束不僅重新梳理了產(chǎn)品線，明確重點主推系列，并且圍繞韓束紅進(jìn)行了品牌VI升級，推出全新爆品，全方位重塑了韓束的品牌形象。

       正如李佳琦所說的：“韓束首次參加《所有女生的OFFER》時，就展現(xiàn)出了一個年輕國牌崛起的實力和真心，而且敢于面對所有聲音，不斷刷新自己！”

       從“成分科普—功效實證—口碑裂變”，走過22年的韓束，已完成從基礎(chǔ)護(hù)膚到功效型護(hù)膚的轉(zhuǎn)型，如今，作為化妝品企業(yè)多肽行業(yè)領(lǐng)軍者，韓束正憑一己之力，用科研實力與實際行動，打破傳統(tǒng)“規(guī)則”，書寫中國成分的全球敘事，為國貨品牌正名。

       錨定“科學(xué)抗衰”，為“中國肽”立言，韓束，正在讓紅色之美閃耀世界！