大家好，歡迎收看葉眼觀潮，這一期我們來談?wù)勜?cái)報(bào)，主要是前三季度的品牌的財(cái)報(bào)都已經(jīng)出來了。
那么我們來大概看一下，首先最亮麗的就是愛馬仕，愛馬仕第三季度恢復(fù)了增長，增幅達(dá)到7%。當(dāng)然了要對(duì)比全年的話，它前三季度做了43億歐元的銷售額，還是下降了14%的。
世界第一大奢侈品集團(tuán)LVMH也是在第三季度開始正增長了，增長幅度是12%。比較慘的就是開云集團(tuán)了，開云集團(tuán)第三季度還是下跌了4.3個(gè)百分點(diǎn)。第三季度銷售額是37.17億歐元，那么其中的主力旗艦品牌就是Gucci了，最受影響的就是最受拖累的其實(shí)就是Gucci，Gucci拖累了整個(gè)開云集團(tuán)，它在第三季度的銷售額下降了12.1%，第三季度銷售額是20.88億。
那么Gucci的問題在哪里呢？有一種分析說最主要是它的國內(nèi)外的價(jià)差太大了，就算Gucci今年在國外進(jìn)行了漲價(jià)，國內(nèi)與國外之間的價(jià)差依然達(dá)到了23%~28%。所以原來消費(fèi)者很多都是去國外買Gucci，現(xiàn)在國外這條路不能走了，只能在國內(nèi)買，國內(nèi)買的話價(jià)差就太大了。有很多人也不愿意去代購，所以這反而給提前在價(jià)格方面做過布局的這些品牌得到好處了，比如說香奈兒，比如說愛馬仕，它的價(jià)差就控制的比較合理。
那么之前我們?cè)犨^一個(gè)說法，就是今年國內(nèi)的奢侈品牌的銷售額會(huì)增長可能20~30%，但整個(gè)華人世界就是華人在全球的消費(fèi)總和的話，由于疫情的因素可能依然會(huì)下跌百分之20到30。
所以說在這種情況下，內(nèi)循環(huán)就特別的重要了。據(jù)我所知，國內(nèi)不少品牌，今年到第三季度之后，都是全年得到了正增長，在國內(nèi)的生意得到了正增長，跟中國的 GDP是一樣的，因?yàn)橹袊?nbsp;GDP第三季度的增長達(dá)到了4.9%，而全年目前前三季度是達(dá)到了0.7%的增長，是全世界唯一正增長的經(jīng)濟(jì)體，估計(jì)在很長一段時(shí)間也都是可能是唯一的正增長的經(jīng)濟(jì)體。
那么所以就是說這些品牌在做國內(nèi)生意的品牌，據(jù)說明年的采購預(yù)算可能會(huì)加倍采購。這就說到備貨了，因?yàn)樯习肽甑臅r(shí)候由于疫情的影響，很多品牌都 cancel了訂單，而現(xiàn)在卻遇到的問題是備貨備的不夠。
現(xiàn)在要關(guān)注如何來備貨，也不能瞎備貨，對(duì)不對(duì)？肯定是要通過數(shù)據(jù)來選擇合適的品類、產(chǎn)品，包括價(jià)格，當(dāng)然備貨是肯定要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的，但是目前看在中國市場進(jìn)行備貨，應(yīng)該還是非常值得去做嘗試的。
另外一點(diǎn)就是說備貨也要考慮到它生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性。所以說內(nèi)循環(huán)的意思就是可能要找在國內(nèi)有供應(yīng)鏈，成熟供應(yīng)鏈的來進(jìn)行備貨。因?yàn)槟阍趪庀聠危F(xiàn)在比如說疫情二次爆發(fā)，將來三次爆發(fā)，甚至在疫苗產(chǎn)生生產(chǎn)出來之前，可能會(huì)長時(shí)間的多次的爆發(fā)，它的供應(yīng)鏈就是不完善的，隨時(shí)可能叫你工廠關(guān)門，就會(huì)影響你的備貨。
第三個(gè)就是說也要做好如何賣，要用好線上渠道，現(xiàn)在是說很多大牌在去年開始著手在電商發(fā)力的，現(xiàn)在就嘗到甜頭了。當(dāng)然也要看線上線下的結(jié)合，這個(gè)是非常挑戰(zhàn)的。只有這樣做才能夠把市場做好，今年國內(nèi)的內(nèi)循環(huán)還是非常可期的。
當(dāng)然也不是說外循環(huán)不重要，所以說下禮拜進(jìn)博會(huì)就要開了，是11月5號(hào)到11月10號(hào)，這一次我們也是要去的，到時(shí)候我在現(xiàn)場會(huì)拍一些 video，到時(shí)候與大家分享。
很有意思的是，這次的安全也是做得非常嚴(yán)格的。我下禮拜去之前提前5天還要去做個(gè)核酸檢測，我也可以體驗(yàn)一把核酸檢測到底是什么樣子。還有另外一方面可以告訴大家，國外確實(shí)也有展商過來。據(jù)我所知，他們已經(jīng)上個(gè)禮拜已經(jīng)進(jìn)行隔離了。所以說在這方面安全性是應(yīng)該沒有什么太大問題的。那就等下禮拜我進(jìn)博會(huì)之后來跟大家做更多的分享。
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Bedi葉琪崢
東華大學(xué)紡織國際貿(mào)易學(xué)士、服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)碩士
觀潮網(wǎng)主編，DFO Showroom聯(lián)合創(chuàng)始人
長期專注于時(shí)尚和奢侈品產(chǎn)業(yè)研究
中華杯評(píng)委、深圳時(shí)裝周評(píng)委
曾在外灘畫報(bào)、FT中文網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、GQ網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、Business of Fashion等開設(shè)專欄
出版書籍《如何開家設(shè)計(jì)師品牌買手店》
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RED DRAGONFLY紅蜻蜓作為知名國民品牌，始終堅(jiān)持商務(wù)不失個(gè)性，時(shí)尚不失得體的品牌理念，主張風(fēng)格中洞見品質(zhì)，在鋒芒下凝聚光芒。此次聯(lián)合新銳藝術(shù)家Jinle Zhu(朱金樂), 以“RED EXIT/無畏前行”為主題，大膽使用全紅色系為這個(gè)特殊的冬天增加一份無畏前行的自我時(shí)尚態(tài)度，帶來顛覆陳見的興奮感，激發(fā)人們對(duì)品牌新的想象空間，同時(shí)也打造專屬新女性生活和社交需求的綜合空間，以此致敬每個(gè)敢于迎難而上的都市女性！
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大家好，歡迎收看葉眼觀潮，這一期，我們來談?wù)勥M(jìn)博會(huì)。進(jìn)博會(huì)是第三年舉辦，碰到了疫情，原本以為會(huì)遇到很多問題，但是這次展會(huì)的規(guī)模還是很大的。據(jù)說展覽面積是超了前兩屆的，那么我自己第一屆是去參展的，第二屆是去看展的，這一季也是去看展的。
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