最近Vogue Business采訪了山東如意集團(tuán)的董事長邱亞夫，他表示如意集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)是高科技面料、自動(dòng)化生產(chǎn)、以及時(shí)尚品牌經(jīng)營。他們并不想像一些傳統(tǒng)的時(shí)尚巨頭那樣通過資本運(yùn)作來搭建品牌矩陣，從而成為所謂的中國版LVMH。
大家知道，山東如意目前的債務(wù)規(guī)模是很大的，據(jù)說有340億元。能負(fù)債這么多，說明企業(yè)是很不錯(cuò)的，要不你負(fù)債試試看，能負(fù)債過千萬嗎？如意在毛紡面料方面是世界領(lǐng)先的，140億收購的Lycra也是世界一流的。能有機(jī)會(huì)去收購，而且是好的標(biāo)的，是值得冒險(xiǎn)的。
那么我們國家的企業(yè)出去收購，目前來看最成功的應(yīng)該是李書福的吉利汽車當(dāng)年收購沃爾沃，不但保持了品牌還壯大了自己，不太成功的應(yīng)該是聯(lián)想收購IBM的電腦部門，從外看就有了一個(gè)ThinkPad品牌。這兩筆收購都是同業(yè)收購，造汽車的收購造汽車的，賣電腦的收購賣電腦的，就是買一個(gè)比自己高級(jí)的牌子。
那么說到LVMH，世界第一大奢侈品集團(tuán)，以及厲峰和開云，第二和第三大奢侈品集團(tuán)，搞時(shí)尚的喜歡時(shí)尚的人常常掛在嘴邊，那么大家知道這三大集團(tuán)是如何成型的嗎？他們的共同點(diǎn)是什么呢？今天我們就來說一說。
我們直接告訴大家結(jié)論，這三大集團(tuán)都是二代搞起來的，而且一代都不是做奢侈品的，屬于跨行業(yè)進(jìn)入。LVMH的Bernard Arnault，1949年出生，父親Jean Arnault是開建筑公司和搞房地產(chǎn)的。開云的François-Henri Pinault，1962年出生，爸爸François Pinault是做木材貿(mào)易的。厲峰集團(tuán)的Johann Rupert，1950年出生，爸爸Anton Rupert是南非煙草巨頭。
LVMH的Bernard Arnault
Bernard Arnault先是在1984年利用自己的1500萬美元和投資者的450萬美元收購了Dior服裝的母公司布薩克。而LVMH集團(tuán)于1987年才由酩悅軒尼詩合并路易威登而成，由于兩個(gè)家族不對(duì)盤，路易威登家族后代Henri Racamier亨利·雷卡米爾拉攏Bernard來對(duì)抗酩悅軒尼詩的lain Chevalier阿蘭·舍瓦利耶。Bernard Arnault在吉尼斯黑啤的幫助下，在1987年十月的黑色星期一全球股災(zāi)日，購買了路易威登集團(tuán)股票，使之達(dá)到24%，之后增持到37.5%，再增加到43.5%，最終通過掌控LVMH還將Dior服裝與Dior香水重新整合在了一起，1989年Bernard成為LVMH董事長。
開云的François-Henri Pinault
1999年，那年古馳集團(tuán)剛收購Yves Saint Laurent，Bernard Arnault試圖收購Gucci，當(dāng)時(shí)古馳集團(tuán)為了阻止此舉，引入白衣騎士，古馳集團(tuán)將總股本的40%以29億美元賣給了開云集團(tuán)的前身巴黎春天公司，Arnault和Pinault為此還在荷蘭打了一場官司，以Arnault敗訴結(jié)束。當(dāng)時(shí)巴黎春天公司已經(jīng)是專業(yè)零售和奢侈品配送公司，2001年古馳集團(tuán)收購了Bottega Veneta和Balenciaga，2003年開云集團(tuán)出售了木材貿(mào)易業(yè)務(wù)，2004年開云集團(tuán)完全掌控了古馳集團(tuán)。
歷峰的Johann Rupert
Johann Rupert的父親Anton靠葡萄酒起家，很快擴(kuò)展到煙草業(yè)，并將公司更名為倫勃朗（Rembrandt），該公司控制了南非煙草業(yè)的90%，盡管公司經(jīng)營狀況不錯(cuò)，但是Johann并不愿意子承父業(yè)，他的理由是：“為了一個(gè)創(chuàng)辦了自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者工作是艱難的。”
歷峰集團(tuán)的卡地亞控股權(quán)是20世紀(jì)七八十年代逐步獲得的，原來的煙草公司有登喜路和萬寶龍的股份。1988年Johann Rupert讓歷峰集團(tuán)在瑞士上市，將煙草與負(fù)責(zé)奢侈品的旺多姆奢侈品集團(tuán)分開。1999年歷峰收購梵克雅寶，2000年從LVMH競爭中花費(fèi)18億美元搶下了積家、朗格和萬國表。
就此三大奢侈品集團(tuán)成為時(shí)尚人群常常掛在嘴邊的談資。從Arnault、Pinault和Rupert三位經(jīng)歷來看，Arnault和Rupert年齡差不多，Pinault小十歲，三個(gè)人的父親都是成功的一代創(chuàng)業(yè)商人，在他們各自奢侈品集團(tuán)的形成階段都通過了一系列的資本市場操作。
其中最擅長的是Arnault，多次利用股災(zāi)或品牌股價(jià)被嚴(yán)重低估時(shí)突擊入股。遠(yuǎn)的不說，2010年Bernard Arnault不聲不響持有了愛馬仕22.02%的股份，其過程可謂驚天地泣鬼神，財(cái)技之高可謂深不可測，什么對(duì)賭、期權(quán)、互換、遠(yuǎn)期等金融手段無所不用其極，前后耗時(shí)兩年，并非拍腦袋之作，這里就不具體展開了。
愛馬仕能被侵入，是因?yàn)閻垴R仕經(jīng)過多六七代傳承，股份已經(jīng)分散在三大家族中的200多個(gè)人手里，當(dāng)然會(huì)有后代希望退出，好在三大家族最終選擇了團(tuán)結(jié)，成為一致行動(dòng)人，沒有讓Arnault成功。最終Arnault被法國證監(jiān)會(huì)罰了800萬歐元，并要求減持愛馬仕股票到8%，但是這一筆收購贏利就達(dá)到38億歐元，怎么也不能算輸吧？
LVMH最近又在收購Tiffany，本來已經(jīng)談妥，現(xiàn)在隨著疫情，LVMH又可以砍一輪收購價(jià)了。
如此看，想做中國的LVMH，且不論單品牌的打造和品牌矩陣的設(shè)計(jì)，這財(cái)技就太令人炫目了，相比較為品牌選創(chuàng)意總監(jiān)和CEO組合算小事一樁了。
所以，就從收購來說要完成收購我們是否有足夠的人才達(dá)成這些交易，而不只是簡單的依靠銀行貸款來硬上，當(dāng)然坊間也吐槽Arnault和銀行的關(guān)系實(shí)在太好了。
所謂一代干實(shí)業(yè)，二代干金融，三代干藝術(shù)，四代沒有了。咱們國家的大企業(yè)目前大多處于一代或一代交班二代的過程中，一代是否有足夠的知識(shí)結(jié)構(gòu)，二代是否能把握國際資本的游戲規(guī)則，這些都還需要時(shí)間去累積。
三大奢侈品集團(tuán)基本成型于上世紀(jì)九十年代，至今也快三十年了，目前也到了三代接班的時(shí)候。從這個(gè)角度說，給我們國家企業(yè)的機(jī)會(huì)也是存在的。
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這一期我們來談?wù)劶幽么蟪龅膸讉�(gè)牌子產(chǎn)品都很極致。此前我們?cè)勥^為什么英國出了這么多高街品牌，美國為什么出了這么多輕奢品牌，這都與國家的情況有關(guān)系，有興趣的朋友可以看葉眼觀潮之前的視頻。
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下午的時(shí)候正有一點(diǎn)要打瞌睡，手機(jī)里彈出一條消息港股五菱汽車（00305）直線拉升，首先反應(yīng)出來的疑問是五菱不是上汽通用五菱嗎？應(yīng)該是A股上汽集團(tuán)（600104）的，怎么還有一個(gè)港股？
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此前我們?cè)劦匠蔀橹袊腖VMH需要什么能力，簡單來說就是目前世界三大奢侈品集團(tuán)都是由二代通過收購整合創(chuàng)立的，而且一代都是不是搞奢侈品產(chǎn)業(yè)的。
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這一期主要根據(jù)之前的一次講座內(nèi)容整理，通過對(duì)歐美成功的設(shè)計(jì)師品牌的分析，以及共同點(diǎn)，得出設(shè)計(jì)師品牌取得成功的必要條件，觀點(diǎn)屬于一家之言，歡迎大家討論。
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