2011年從武漢來深創辦公司，公司業績近兩年連續增幅50%，三年間，施華布朗（SEVABLM）已經在高手如林的深圳女裝界打開了一片天，成為一匹讓人側目的“黑馬”。80后的海歸企業家、深圳安杰生服飾有限公司董事長李瀟在深圳開業3年多，開店數字就突破了200家。其品牌施華布朗（SEVABLM）無可厚非成為深圳女裝市場上一個傳奇人物。
精準定位 75后的新興主體
這制勝的關鍵，李瀟認為是他準確的定位、差異化的產品、大手筆的營銷，”公司快速發展的秘訣有兩方面，一方面是我們自己的品牌定位，與其他品牌有區分。其二，將自己的產品做出特色，加上足夠好的營銷策略，這就能在空白市場占有一席之地。“李瀟預計2014年底全國店鋪數將達到300家。“品牌定位以色彩取勝，其色彩飽和度特別高，讓她很快在從中淑和大淑女裝中跳脫出來。”李瀟將目光鎖定中高端人群，主要瞄準75后、80后這些未來社會的新興主體。
在版型上，根據中國人南北體型量身打造，有5個碼數的跨度供選擇。“同時，蕾絲也是專有元素，我們會有不同的圖案、配底、花型，使得蕾絲具有不同的質感。”李瀟經常去國外看趨勢展，選用的面料大多與國際一些大牌同步，顏色企劃也是歐洲購買的，自然就與歐洲品牌潮流同步了。”李瀟認為，品牌定位關鍵字就是：“色舞悅目、精致優雅。我們一貫堅持的還是女人味。釋放母性、愛的綻放。衣服風格偏東方女人味，符合大眾的審美。”因為，李瀟做的是“東方好女人的衣服”。另一方面，李瀟認為，大手筆的營銷策略，才能在市場中瞄準定位落地。
話題王效應
“ 迅速擴張的原因，就是產品定位有差異化，不要把自己置身于過于慘烈的戰場，不要想和其他一線品牌競爭。做出我們自己的特點，還有營銷方面做出新的方略，我們就能在空白市場做出自己的一席之地。” 李瀟的大手筆營銷策略，在本屆深圳服交會上令人乍舌，從楊童舒“愛情曲別針”的微電影對品牌提升的啟發開始，李瀟在新傳播方式上加足了分量，在深圳機場到達廳的形象廣告，到官方微薄微信的媒體更新，從開幕大秀到展位的獨特設置，李瀟希望每一位來到深圳參加服交會的人，能全方位看到、聽到、欣賞到施華布朗不俗的品味與影響力。
今年開幕式上，施華布朗（SEVABLM）演繹一場”意境“大秀，“風格緣起意大利，從意大利四個代表性的城市，讓消費者體會''觸動不同的自己，生活由此改變''施華布朗品牌的定位。通過四個章節讓大家感受意大利風情并享受到服裝帶來的美好想象。”因此這次大秀李瀟也請來香港一線明星熊黛林、鳳凰衛視主播和時尚名媛等8位女神，新款瑪莎拉蒂直接開進了秀場。
每一次的舉動都能成為一個話題被人津津樂道，李瀟在用自己獨特的80后創業方式經營著品牌，“在展位上我們會有新的概念，注重體驗感，加強互動性，把一些新的概念帶給消費者。”
“我們的使命就是將世界乃至中國最時尚的東西呈現給自己的顧客。目前，我們一線城市的店鋪基本都是自營店，二、三線城市的加盟市場也賣得非常好。未來，市場的潛力一定是二、三線市場，我們已提前市場下沉，全線布局。”李瀟將來還準備推出另一個稍低價位的品牌。“女人有不同的生活方式，女人熱衷于選擇自我，選擇唯一的、最突出自我的時尚方式。想要無可取代，就必須時刻與眾不同。觸動不同的自己，生活由此改變。”這正是李瀟對SEVABLM女人追逐時尚的終極精神。
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實際上，往往單純的小眾品牌通常存在一些共同的問題，比如資金也運作力量薄弱，生產銷售環節脫節嚴重，質量把控能力差，成本居高不下等。最重要的還是勢單力薄單打獨斗短時間內難以成大器。這些都是獨立設計師們會遇到的很多難關。關鍵在于如何攻克它們。
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