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然而，這些讓意大利曾經(jīng)引以為傲的名字，正被來(lái)自全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)團(tuán)、投資家們“虎視眈眈”，意大利人不得不眼睜睜地看著它們被拱手相讓。

拋售者

歐洲經(jīng)濟(jì)的低迷是導(dǎo)致意大利品牌紛紛被拋售的直接原因。不難發(fā)現(xiàn)原先一些意大利獨(dú)立品牌的主要市場(chǎng)就在意大利、歐盟等國(guó)家和地區(qū)，主戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑，自然對(duì)品牌帶來(lái)非常不利的影響。

另一方面，為了對(duì)沖歐洲傳統(tǒng)主戰(zhàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，意大利品牌也想抓住新興市場(chǎng)的成長(zhǎng)和機(jī)遇，于是它們也都在不遺余力地進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張，但在資金和人才上遇到了重大挑戰(zhàn)。于是，便引發(fā)了這些品牌的拋售。

在意大利生活工作多年并且從事奢侈品行業(yè)的賀斌對(duì)這一問(wèn)題有自己的觀察，在他看來(lái)，意大利品牌的管理狀態(tài)和架構(gòu)是導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下遭受巨大壓力的深層次原因所在。

這些意大利品牌多為家族企業(yè)，如今已經(jīng)到了家族的第二、第三代繼承人來(lái)延續(xù)，和創(chuàng)始人的強(qiáng)勢(shì)以及對(duì)品牌深厚的感情相比，延續(xù)的繼承人相對(duì)較為弱勢(shì)，并且沒(méi)有那么全身心地投入。

如果遇到繼承人是多個(gè)兄弟姐妹，再加上這些繼承人的多個(gè)孩子，就形成了一個(gè)龐大的家族參與一個(gè)企業(yè)的狀態(tài)，品牌的管理、利益分配都遇到巨大問(wèn)題。這些問(wèn)題無(wú)法得到有效解決無(wú)疑會(huì)加速品牌的“沒(méi)落”。

“中小企業(yè)為主流，金融業(yè)又不發(fā)達(dá)，所以意大利的企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候遇到危機(jī)。”賀斌指出。

這時(shí)候通過(guò)收購(gòu)成為大型、多元化國(guó)際奢侈品集團(tuán)的成員，不僅可以獲得資金、人才等方面的支持，也可使家族所有人及早落袋為安。 Loro Piana 的兩兄弟Sergio 和 Pier Luigi正是出于對(duì)家族業(yè)務(wù)前景的擔(dān)憂(yōu)，主動(dòng)找到阿諾特接洽。

在賀斌看來(lái)，日后對(duì)于意大利品牌的收購(gòu)還會(huì)不斷發(fā)生，因?yàn)闅W盟經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)還需要一段時(shí)間。

接盤(pán)者

就在最近，歷史悠久的意大利鞋履品牌Burno Magli要換成亞洲東家了。來(lái)自韓國(guó)的衣戀集團(tuán)（E-Land）和中國(guó)臺(tái)灣“中華開(kāi)發(fā)”金控下屬的私募基金將聯(lián)手收購(gòu)這個(gè)幾經(jīng)易主的品牌。

這是這家韓國(guó)公司收入囊中的第五個(gè)意大利品牌，自2010年起衣戀就已經(jīng)陸續(xù)收購(gòu)了Lario、Belfe、Mandarina Duck和Cochinelle這四個(gè)意大利皮具和時(shí)裝品牌。

對(duì)于優(yōu)質(zhì)、有成長(zhǎng)潛力又奇貨可居的意大利品牌，奢侈品大鱷們自然也不會(huì)放過(guò)下手的機(jī)會(huì)，幾起關(guān)注度頗高的收購(gòu)案就是佐證。今年四月，奢侈品集團(tuán)開(kāi)云（Kering）宣布以3億歐元收購(gòu)意大利高級(jí)珠寶品牌寶曼蘭朵（Pomellato），計(jì)劃將這一小眾品牌發(fā)展成為一個(gè)全球品牌，以擴(kuò)展其在珠寶市場(chǎng)的存在。

善于資本運(yùn)作的伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）也不會(huì)缺席這一幕。今年7月，他執(zhí)掌的酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登（LVMH）集團(tuán)先是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普拉達(dá)，成功從法喬利家族中收購(gòu)了意大利米蘭咖啡館Cova及其品牌所屬集團(tuán)Pasticceria Confetteria Cova 80%的股權(quán)。沒(méi)幾天后，該集團(tuán)又披露將以20億歐元的價(jià)格從控股家族手中收購(gòu)意大利高級(jí)羊絨服裝品牌 Loro Piana 80%的股權(quán)。

20億歐元的高價(jià)無(wú)不讓資本市場(chǎng)為之一震，也顯示了財(cái)大氣粗的阿諾特對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌從不吝嗇。近年來(lái)，阿諾特陸續(xù)從意大利創(chuàng)始家族手中收購(gòu)了芬迪、璞琪(Pucci)、寶格麗(Bulgari)等著名品牌。

但對(duì)于中國(guó)企業(yè)的“出征接盤(pán)”，賀斌并不看好，他的理由是：“知名度非常低的小品牌，收購(gòu)了也沒(méi)有意義，而即便是有收購(gòu)知名品牌的資金實(shí)力，中國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面也會(huì)遇到極大的困難，因?yàn)橐�做的是全球市�?chǎng)，不光是中國(guó)市場(chǎng)。”

“中國(guó)現(xiàn)在很少有企業(yè)有能力去操盤(pán)世界性的品牌，特別是高端的時(shí)尚消費(fèi)品品牌，不管是從品牌文化、經(jīng)營(yíng)理念還是操作手法上來(lái)說(shuō)中國(guó)在這方面的人才太欠缺了。”賀斌向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者補(bǔ)充道。

最近一年也有中國(guó)企業(yè)開(kāi)始參與對(duì)全球高端時(shí)尚品牌的控制，但不外乎這些品牌要拓展中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。賀斌認(rèn)為，如今對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，買(mǎi)斷高端時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)的模式較為適合，但要有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌的理念，切忌“掙快錢(qián)”的思維方式。

(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 鄭爽)

原文鏈接

http://www.yicai.com/news/2013/12/3186018.html