網(wǎng)上熱賣生意近來失去了以往的輝煌，迫使諸如Gilt Groupe, Ideeli, Rue La La等網(wǎng)上奢侈品銷售商開始改變銷售模式。
這種商業(yè)模式始于經(jīng)濟(jì)蕭條期，當(dāng)時一大堆存活讓這些網(wǎng)上銷售商想出網(wǎng)上熱賣的招，但是現(xiàn)在奢侈品的存貨越來越少，而網(wǎng)上商店卻越來越多，很多網(wǎng)絡(luò)銷售商只能大幅地增加成本尋求商品。
目前，很多網(wǎng)絡(luò)銷售商面臨的最大問題就是能否創(chuàng)造利潤。網(wǎng)上熱賣通常會在一個規(guī)定時間內(nèi)給商品大降價，這種模式來自法國的Vente Privee于10年前創(chuàng)造的配飾銷售。Vente Privee發(fā)展迅速，這種模式為其創(chuàng)造了大量的利潤，美國的很多公司也開始爭相效仿。
成立于2007年的Gilt是美國最大的網(wǎng)上熱賣商，緊接其后的是Rue La La, HauteLook和Ideeli。這些公司一成立，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就緊隨氣候，蕭條的市場和有錢人資金的縮水給這些公司帶來不小的利益。
直到2009年9月，Gilt擁有325,000的月訪問量，HauteLook 433,000, Ideeli 312,000, Rue La La 206,000，一年之后，訪問量已經(jīng)呈翻倍上升。
這些公司的發(fā)展勢必帶來大批量的增加庫存，但是隨著商品供應(yīng)的減少，這些網(wǎng)站能夠買到的商品數(shù)量變得非常有限，這就失去了大批量購買的優(yōu)勢。
今年這些網(wǎng)站提供的折扣也大大縮水，Gilt的折扣原本是70％，現(xiàn)在只有40％-50%。這些網(wǎng)站也開始把目標(biāo)轉(zhuǎn)向定價稍低的商品，Gilt開始把領(lǐng)域擴(kuò)張到旅行，家居，食品，紅酒等。
有一些網(wǎng)站如FASHIONfix開始和生產(chǎn)商合作，制造獨(dú)有單品。
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