看到Nick Hayek時，他正端坐在Swatch集團旗下餐廳的一個隱蔽角落里，這里也是巴塞爾世界貿(mào)易展的一個臨時展館。
這位世界上最大制表業(yè)的首席執(zhí)行官剛剛會見了才從阿富汗回來的記者。這時，還在猶豫到底怎樣使用剛剛收到的禮物呢。他還不確定這到底是一個座椅套子還是一塊地毯呢！
Hayek于2003年擔(dān)任Swatch集團首席行政官一職，目前與妹妹Nayla共同管理著公司。而Nayla也是在去年六月父親Nicolas Hayek去世后才出任董事長一職。
總部位于瑞士Biel比爾的Swatch集團是目前世界上最大的鐘表業(yè)巨頭，旗下?lián)碛?9個品牌鐘表，上至奢華的Breguet 時鐘，下至平價的塑料手表Swatch 。而作為這個鐘表巨頭的CEO，Nick Hayek的下一步計劃是在未來三年內(nèi)達到100億法郎的營業(yè)額。
此次，Hayek與WWD的記者暢談了未來可能面臨的競爭和品牌的擴張計劃，以及珠寶品牌所帶來的潛在威脅。
WWD: Swatch集團今年因為市場的巨大需求而將面臨供應(yīng)短缺的現(xiàn)象。目前的情形是什么呢？您又將采取怎樣的解決措施呢？
Nick Hayek:首先，這顯示了目前鐘表市場的活力，對Swatch集團來說是一件好事。2010年，消費的增長隨處可見。當(dāng)然不包括日本和希臘。但是美國和歐洲國家的經(jīng)濟都有所回升。所以，依照慣例，傳統(tǒng)鐘表行業(yè)將會以兩倍的增長速度前進下去。此外，還有新興市場也開始一步步成長起來，這意味著銷量也將會增長30到50個百分比。我們也計劃在今年開設(shè)更多的店鋪。這就是目前的形勢。而我們面對的問題是在一些小細節(jié)上，例如標度盤，指針和雕刻。
WWD: 這是不是意味著您將尋找更多的供應(yīng)商來支持您的擴張計劃呢？
N.H.: 不，不一定。Swatch在瑞士鐘表行業(yè)是最“垂直化”的公司。我們一直在增加額外人員，機器以及創(chuàng)新的生產(chǎn)概念。但問題是，你要創(chuàng)建更多的工廠，這是需要花時間的。在提高30%到40%生產(chǎn)量的同時也要保證高品質(zhì)，這是我們需要面對的問題。
WWD: 您剛才提到的增加30%到40%的生產(chǎn)量，是為了滿足現(xiàn)有的需求還是在未來幾年內(nèi)完成呢？
N.H.: 是為了滿足現(xiàn)有需求。每個地區(qū)的短缺情況是不同的。對Swatch品牌來說，我們要建立2個額外的自動生產(chǎn)線，因為它的需求量實在是太大了。但是對于Omega歐米茄，Breguet 和 Blancpain這種高端品牌來說，它們的問題是在表盤的精準度上面。目前，面臨短缺問題的是Blancpain 和Omega歐米茄。
WWD: 今年您打算投資多少錢呢?
N.H.: 我們投資1.5億至2.5億瑞士法郎在生產(chǎn)設(shè)備上，包括購買新機器，建立新的生產(chǎn)線和舊機器翻新，以及擴大生產(chǎn)。我們現(xiàn)在的首要工作是購買更多的土地。
WWD: 您剛才說有減少向競爭對手供應(yīng)物資的意向，是否需要通過瑞士競爭管理機構(gòu)-歐佩克委員會的批準呢？
N.H.: 當(dāng)然了，這也是對消費者負責(zé)任的做法。如果你買了一塊非常昂貴的表，里面寫著“ETA制造”，但是一些非瑞士公司聲稱這是他們自己制造的，我們稱這種行為是欺騙消費者的做法。第二個原因是為了避免一種不健康的現(xiàn)象，就是有些公司花好幾十億在市場營銷上，聲稱他們是最大的制表商，但是并沒有把錢花在表的制作上，他們既不生產(chǎn)表盤，也不生產(chǎn)指針，只是在做宣傳罷了。
WWD: 你是指LVMH嗎？
N.H.:我可沒有提到LVMH集團哦！
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Q&A: Nick Hayek, Swatch Group
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