凡客，第二個PPG？
剛剛見了一個老友，他是凡客誠品的供應商，目前凡客欠他400多W貨款，其中50%屬于賬期到期應付款。他愁眉告訴我，凡客正在做一種不賺錢的生意。我也在擔心它會不會成為第二個PPG。凡是自己既做零售商又做網站平臺又做長線供應商的，目前基本上沒有成功模型，我相信凡客也很難成為第一個。
成衣電子商務的核心？
這么多人，瘋狂地都在制造電子商務的夢幻，妄想成為其中的翹楚，可是別忘了有幾個環節沒有解決掉的話，那么一切都將成為失敗的伏筆，其中：線下零售經驗，產品開發經驗，門店營運經驗，商品管理經驗，供應鏈管理經驗，這些都是必不可缺少的。有朋友說，服裝EC的核心是：品牌+低價。錯了，大大錯了。試問凡客，這些模塊，哪些可以拿得出手？
和時間賽跑？
凡客去年年底較廣范圍的車站車體廣告投放，我認為是最后的勃起。原因很簡單，在中國，能有本事做站牌廣告的，只有H&M。因為，那只不過 H&M常規PR費用預算之中，而凡客的站牌廣告投放，顯然已經成為了賭徒的一種紅眼反應。凡客，其實是在和時間賽跑，要靠它來實現客流提升和現金流提升，現在看來，有難度。
電子商務，誰的舞臺？
中國未來的成衣零售市場，在通脹的預期下，將有大幅的縮水可能。電子商務，顯然是高知名度時尚品牌成衣很好的消化渠道。但對于沒有品牌知名度，及加價倍率在4倍以上，或者2倍以下新進軍的產品，基本無戲可看。前者，顧客無錢可買；后者，顧客根本不需要，也沒有多少人知道它的存在。
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