對許多人而言“Made in China”代表了什么?眾曰:便宜而非時(shí)髦。中國似乎成為了最不可能發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的國度。
當(dāng)然Warren Buffett、Bill Gates對于大連Trands西服的喜愛,讓國內(nèi)的服飾行業(yè)也算長了臉面。對這個(gè)新興的品牌,但愿將來它能夠在利潤豐厚的奢侈品市場,與Gucci、Amarni、Prada分得一杯羹。
2009年,中國奢侈品銷售增長12%,升至96億美元,占據(jù)了27.5%的全球市場。根據(jù)貝恩投資的預(yù)測,未來5年內(nèi),中國的奢侈品消費(fèi)將增加至146億美元,成為全球第一大奢侈品消費(fèi)國。
但是分析人士認(rèn)為,中國國內(nèi)的奢侈品品牌的道路卻不好走,這與長久以來的“歷史”偏見造成,要與重量級的老牌奢侈品品牌競爭將是相當(dāng)?shù)膱?jiān)苦卓絕。
長期以來,“Made in China”就是代表了缺乏創(chuàng)意、質(zhì)量有待提高的大眾市場產(chǎn)品。而“Made in Europe”的形象卻恰恰相反。
JLM咨詢分析師Marie Jiang 說:“在短期內(nèi),我認(rèn)為任何中國奢侈品品牌都無法在市場營銷、國際影響力、品牌文化、設(shè)計(jì)和質(zhì)量方面競爭過國際奢侈品大牌。”
由于國家整體消費(fèi)水平的提高以及富有階層擴(kuò)大,中國有望在5到7年后成為世界最大的奢侈品市場。但是在市場上充斥的大都是西方大牌的名字,這些大牌現(xiàn)在除了在上海、北京這些大城市開店以外,還將市場衍生到了二線城市。
“有遠(yuǎn)大理想”的本土品牌應(yīng)該如何重塑“Made in China”的形象?偏偏中國的消費(fèi)者一旦有錢,就喜歡買大牌炫耀,這種品牌意識更是讓歐美的知名奢侈品品牌有機(jī)可乘。看來要與這些有“威望”的百年品牌競爭勢必異常艱險(xiǎn)。
當(dāng)然也有少數(shù)品牌做得還是挺成功的。比如Shang Tang,國際影響力不小,以中國傳統(tǒng)元素為主題,鮮艷別致、別有風(fēng)味。現(xiàn)在在香港、上海都極受追捧。
再來看看我們的競爭對手,他們的行動可以概括成兩點(diǎn):一是進(jìn)一步拓展市場,挺進(jìn)國內(nèi)二三線城市;另一個(gè)就是專門針對中國消費(fèi)者推出新品牌。
今年LVMH在上海開設(shè)了全球最大的專賣店。在過去的一年中,LVMH順利進(jìn)駐西安、廈門、天津這些二線城市。 傳聞倫敦老牌高檔百貨公司Harrods計(jì)劃在上海開出首家國際店。
還有的國際品牌為了適應(yīng)中國市場,特地推出新品牌。比如Hermes的“Shang Xia”,價(jià)格更加便宜,打著“Just for China”的標(biāo)號,真真用心良苦。