Maison Martin Margiela在去年宣布品牌設(shè)計師也是該品牌創(chuàng)立者Margiela將離開品牌。雖然這個消息沒有Alexander McQueen自殺那么轟動，但是作為品牌形象創(chuàng)立者的Margiela的忽然離開無疑是對于Maison Martin Margiela公司的一個重大打擊。Maison Martin Margiela公司大部分股份由Diesel創(chuàng)立者Renzo Rosso所有，在Margiela離開消息傳出之后，時尚界傳聞Raf Simons或是Haider Ackermann將有可能接任總設(shè)計師的職位。但現(xiàn)今，推動品牌發(fā)展的任務就落在品牌現(xiàn)有的設(shè)計團隊肩上。公司CEO Giovanni Pungetti先生接受了WGSN的專訪，講述品牌未來發(fā)展計劃。
WGSN: 你能介紹下品牌的延續(xù)性和品牌的新發(fā)展嗎？
Giovanni Pungetti: “我們的品牌一直很前衛(wèi)，不斷創(chuàng)新和引領(lǐng)時尚。Margiela先生并不專制，他會耐心地聽取公司其它設(shè)計師的意見和看法，非常民主。近幾年他不常在公司，他的設(shè)計團隊逐漸開始在沒有他領(lǐng)導的情況下完成設(shè)計。該設(shè)計團隊的設(shè)計總監(jiān)和Margiela先生一起工作了20年，雖然我們非常想念Margiela先生，我相信我們絕對有能力獨立完成設(shè)計。公司的設(shè)計理念始終如一，與此同時我們在不斷地發(fā)展。對于我們來說，最重要的是堅信品牌的設(shè)計理念，不斷地擴大市場。我們一直在不斷地尋求新的發(fā)展機會，并會不斷開發(fā)品牌的潛力。”
WGSN: 品牌缺少了創(chuàng)意總監(jiān)是不是看起來有些風險呢？
Giovanni Pungetti: “目前為止，我們還沒有尋找新的設(shè)計師來代替Margiela先生的計劃。品牌缺少創(chuàng)意總監(jiān)對我們必定是一個挑戰(zhàn)，但我相信我們的設(shè)計團隊。他們有著很強的設(shè)計實力，能夠獨立完成設(shè)計任務。我認為這是目前最好的解決方式，因為這樣的話品牌才有可能一直保持Martin Margiela的風格。如果我們聘請了一個新的設(shè)計師，他勢必會想方設(shè)法表現(xiàn)Margiela先生的設(shè)計理念，但那歸根到底還是他自己的風格。Margiela先生也曾表示自己相信這個設(shè)計團隊在沒有他的情況下可以一如既往地設(shè)計出Margiela風格的服飾。我們最大的挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)新，如何做到不重復以前的設(shè)計。我不知道兩三年后會怎樣，目前我絕對相信我們的設(shè)計團隊。”
WGSN: 你能跟我們說說你們的新項目，以及公司在Renzo Ross管理下的運行情況嗎？
Giovanni Pungetti: “Renzo Rosso先生給予我們絕對的自由度，他熟知公司的所有情況，并會從商業(yè)角度方面給我們提供意見。他會表達自己的看法，但不會幫我們做決定。自從新股東入股以來，我們就準備全面發(fā)展公司。我們擁有一個好的設(shè)計理念，好產(chǎn)品，但是卻沒有完全開發(fā)這個品牌。我們不僅是一個服裝品牌，更主要的是我們宣揚一種生活方式和理念。因而我們首先要做的就是設(shè)計出一個完整系列的服裝，在此基礎(chǔ)上再進行新的疊加。我們并不想延伸太廣，可能會先發(fā)展一個香水品牌，或者家居擺設(shè)。我們的宗旨是在不過于商業(yè)化的前提下充分發(fā)揮品牌的潛質(zhì)。我們已經(jīng)開始了室內(nèi)設(shè)計這一塊，我們并不是想要設(shè)計出一個Margiela風格式的家，而是希望能不斷地推出一些有創(chuàng)意的室內(nèi)擺設(shè)用品。與此同時，我們還推出了品牌的墨鏡系列。”
WGSN: 你的下一個發(fā)展計劃是什么？
Giovanni Pungetti: “服裝始終是我們最主要的產(chǎn)品。我們會把重心放在服飾的零售上，我們希望品牌在每個大城市都有一個銷售代表。我們剛剛在邁阿密開設(shè)了新店，并且決定在現(xiàn)階段把發(fā)展重心放在遠東地區(qū)。目前我們正在和臺灣，韓國，中國以及新加坡的一些合作伙伴討論未來的發(fā)展計劃。”
WGSN: 你認為經(jīng)濟危機還存在嗎？還是消費者已經(jīng)加大消費力度了呢？
Giovanni Pungetti: “是也不是。我們很好地度過了經(jīng)濟危機，很許多品牌一樣，我們也存在著一定的問題。我們的總體銷售并沒有太大的變化，但在某些國家尤其是日本，銷售就遇到蠻大的問題。我們逐漸發(fā)現(xiàn)買手們開始恢復了信心，但是消費者還是保持著謹慎的消費態(tài)度。失業(yè)率還是很高，雖然情況有所好轉(zhuǎn)，但還是沒有完全恢復。我們一直擁有很忠實的客戶群，我們不斷創(chuàng)新的設(shè)計是吸引顧客的最好法寶。”
WGSN: 剛在倫敦開設(shè)的Margiela展和你的發(fā)展計劃有什么聯(lián)系嗎？
Giovanni Pungetti: “兩年前，Maison Martin Margiela品牌迎來了20周年慶，我們決定用Martin Margiela作品展的形式來紀念品牌的獨創(chuàng)性。2008年的第一場展在安特衛(wèi)普的MOMU舉行，去年在慕尼黑，而今年選擇了倫敦。接下來還回去亞洲和北美。這是展示Margiela先生設(shè)計理念的絕好機會，我們也會在品牌的設(shè)計中一直延續(xù)這個理念。”
自從 2012 年 3 月 Hedi Slimane 接手Saint Laurent的創(chuàng)意大權(quán)以來，他的每個行為都飽受談論、宣傳、討論、分析和爭論。他的支持者十分贊賞他為這個巴黎著名時裝品牌帶來重現(xiàn)生機的魅力，并實現(xiàn)了品牌的飛速增長（在他任職期間，品牌收入翻番，2015 年第二季度銷量增長了 27%）。但是，批評者仍然對他感到憤怒, 因為他從音樂和年輕亞文化群體汲取的美學靈感注入Yves Saint Laurent 的傳統(tǒng)風格中。（盡管在60 年代，年輕和自由也是 Yves 個人設(shè)計中的主要元素）。
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在Tom Ford 和Givenchy的廣告大片中，Jarrod Scott表現(xiàn)出了千年難遇的男性優(yōu)雅，對三件套以及輕松時尚配飾的把玩讓Jarrod Scott在鏡頭前又徹徹底底的燃燒了一把。平日里的他相比時尚更多的會關(guān)注運動。作為一個狂熱的運動愛好者，在澳大利亞老家的時候會花很多時間踢足球。而現(xiàn)在他要把時間平均分配到讓他大名威揚的模特事業(yè)以及他所鐘愛的賽車上。Scott幾乎對全球所有的賽事都充滿了興趣，在休息日的時候會把所有精力放到速度和耐力上來，因為這項愛好可以來消遣他的日常高壓工作。他的定制轎車首次亮相于拉斯維加斯SEMA上，成為業(yè)界最大新聞，Scott和我們分享了從T臺到跑到的感受。
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實際上，往往單純的小眾品牌通常存在一些共同的問題，比如資金也運作力量薄弱，生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴重，質(zhì)量把控能力差，成本居高不下等。最重要的還是勢單力薄單打獨斗短時間內(nèi)難以成大器。這些都是獨立設(shè)計師們會遇到的很多難關(guān)。關(guān)鍵在于如何攻克它們。
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衡堂HTANG，作為歐洲新銳設(shè)計師平臺在3月舉辦的第23屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2015）上亮相，并進行了各種形式的展示活動。因此借由此次的推廣活動，觀潮網(wǎng)專訪了衡堂品牌的負責人和衡堂主推的設(shè)計師品牌負責人。
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