或許很多人還記得，2007年，曾經有一個叫做PPG的品牌，通過狂轟亂炸式的廣告，開創了國內網上賣襯衫的先河。之后，ppg的貌似成功引發了國內數十家網站群起而做“服裝B2C”，其中有傳統的服裝大腕企業，有深厚背景的投資資本，也有聞風而動的小型創業公司。
三年之后，曾經的所謂帶頭大哥和模式開創者ppg，在以超高速崛起并取得短暫的輝煌之后，以同樣的超高速壽終正寢。其他那些跟風者，境況也各不相同。讓我們來盤點一下，三年多以后，這些在網上賣襯衫的如今到底活的怎么樣了。
先來說一下ppg和最早跟風ppg的幾家網站。
www.yesppg.cn
ppg在經過一段風雨飄搖的時光后，終于在09年底壽終正寢。目前，yesppg.cn 和 ppg.cn等網站都已經打不開。據說，在拍賣ppg域名的時候，竟然流拍了，嘆息，幾千萬美金砸出來的品牌，就是這樣一個結果。成于網絡也敗于網絡的ppg做出的最大貢獻，也就是開創了國內服裝B2C的新天地。到今天為止，服裝B2C已經是B2C中一個重要的分支領域了。
www.vancl.com
vancl取代了ppg的位置，是當前服裝b2c的當之無愧的老大哥了。Vancl也是從ppg的滅亡中獲益最大的一家。Vancl從模仿ppg開始，吸取了ppg的經驗教訓，改變了以傳統媒體為主的廣告模式，轉而集中于互聯網廣告和分成模式。不過，vancl在產品、客戶的定位等其他環節，并沒有和ppg明顯的不同。也許，vancl的核心競爭力，只在于創業者陳年這個人本身。完全是由于陳年的經驗和經歷，vancl才能及時獲得風險投資，這是他們進一步發展的基礎。
雖然vancl目前看似穩坐老大的位置，不過風光背后的真相到底如何，還是一個疑問。
Vancl并沒有真正擺脫ppg低端定位和大廣告的模式。這樣的模式有助于他們迅速擴大市場規模，但是，對于一個長久發展的服裝品牌來說，這卻并不是一件好事。低端市場客戶雖然人數眾多，但也是最不具有品牌忠誠度的一群客戶。結果就是，vancl很難在停止大規模的廣告之后，仍然保持持續發展的狀態。而這樣的狀態，是公司最終取得盈利并上市的基礎。陳年最近二次創業，開辦vjia平臺，也從側面證實了以上觀點。
www.ebono.com.cn
這是由傳統服裝大佬，上市公司報喜鳥創辦的企業。由于有報喜鳥的雄厚背景，bono曾經被認為是當日的襯衫直銷三巨頭之一。作為服裝企業出身，Bono比ppg和vancl的產品定位都要高一些，在產品品質的把握上也有比較明顯的優勢。在創業之初，bono也高調聘請了高峰等互聯網行業著名的職業經理人。不過，bono是“三巨頭”中死地最快的。也許不能說死，目前bono網站還在，但alexa排名在1千萬左右。很明顯，網站只是個擺設而已。bono的死，似乎證明了一點：實業資本不適合做B2C。在B2C這樣需要瘋狂燒錢的行業，只有VC(風險投資)資本才有可能容忍長時間的虧損，而報喜鳥這樣的上市企業，是不可能不計后果地燒錢的。
www.carris.cn
這家是當時學ppg學地最到位的。無論是產品定位還是營銷手段。只有一樣他不如當時的ppg –– 錢。沒有資金實力，而想玩ppg的游戲，結果當然可以想象的到。最近瀏覽carris的網站，發現已經很久沒有更新了，而alexa排名也在3百萬之外。
另外，當時還有一大批模式幾乎完全雷同的，例如fly4you等等，也都早已沒有了蹤影。
www.shirtonline.cn
這也是較早出現的襯衫直銷網站。雖然有網絡文章提到過，shirtonline推出過免費索取襯衫面料等體驗服務，但從shirtonline最初的業務模式看，除了產品定位比ppg稍高一些之外，似乎與其他幾家沒有模式上的太大區別。不過，顯然同樣是由于缺乏資金的實力，shirtonline襯衫直銷的模式很快轉變為專門定做襯衫和定做西服的模式。對于shirtonline這樣缺乏雄厚資金實力的網站來說，也許專攻定制市場這樣一個更專業的市場，是一個保持生存狀態的更好的選擇。目前shirtonline的alexa排名在20多萬，網上的評價似乎也還不錯。不過，在沒有進一步取得風險投資的狀態下，shirtonline的發展似乎也很難取得規模上的突破。
www.spitem.com.cn
色譜堂，這也是一家較早出現的網站。不過，色譜堂的產品是以polo衫和T恤為主，并提供個性印制服務。利用網絡提供t恤的個性化定制，應該是個不錯的業務。從目前色譜堂的網站來看，好像也沒有太大起色，alexa排名也在幾百萬的級別。色譜堂的經營方，似乎是傳統的工廠。工廠來操作這樣的B2C模式，無論從資金投入上，還是運營能力上，顯然都有很大的局限性。
以上是較早跟風ppg的幾家網站，她們大多在07年就已經開始運營。再看幾家稍后跟進，現在發展不錯的網站。
www.azureblu.net
這也是一個傳統行業進軍電子商務的。這個品牌原來就開有很多襯衫專賣店，做中高端襯衫。對于他們來說，電子商務只是補充渠道，互聯網和傳統店互為補充。因此他們沒有尋找投資的壓力，借助多年的品牌聲譽，他們還是能夠活得不錯。
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