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Tumi重新調整品牌，將其核心聚焦于旅游消費者以及專業商務消費者。對于品牌發展，企業有自己的一套戰略，其中包括不再把品牌朝奢侈品領域推進這一點。

最近晉升為品牌管理高級副總裁的Alan Krantzler主要負責產品管理以及全球營銷，她說：“品牌最遠大的目標是能在品牌DNA中注入以下五個元素：功能優勢、技術創新、設計卓越、一流的質量和出色的服務。我們沒有真正打算進入奢侈品界，我們只希望能在現在的檔次上做到最好。”

3年前品牌想過要進軍奢侈品領域，但現在還是決定重新聚焦到顧客身上。Tumi以防彈尼龍行李包聞名，曾經想過打入奢侈品市場，推出過Collection以及一系列的廣告。公司前創意總監David Chu曾嘗試將Tumi打造成為一種旅游生活新方式，推廣Tumi的品牌魅力。

Krantzler說：“2009年金融危機的出現告訴人們，我們需要更加專注于核心業務。在人們談到時尚，他們有太多的選擇，他們在購買服裝是，每個人都有完全不同的心態。而我們的優勢是當人們談到商務旅游時，能想到我們的卓越價值。之前David Chu也為品牌花費了很多心血，其中的很多還在繼續發揮作用，但品牌在不斷的演化中，我們的許多觀念也需要轉變。”

Tumi，1975年成立于新澤西州的南普蘭菲爾德，目前在全球有超過140家Tumi專賣店，在全球40多個國家的商場或專賣店中都能看到Tumi。

Tumi首當其沖的發展戰略是吸引年輕消費者。

Krantzler說：“我們的核心客戶是45 - 50歲的商務人士、名人、行政人員以及運動員，這些人都需要經常出差和出游。我們要做的就是吸引這些顧客購買我們的品牌，而且讓他們的下一代以后也會買我們的產品，Tumi將成為一個一代一代傳承下去的品牌，現有客戶的兒子和女兒也還會買我們的東西。”

同時，Krantzler 還說：“其次，我們正在開拓女性業務。女性業務目前占所有業務的35%至40%，但是希望這個比例能再上升。這些女性大多是專業人士，來買的東西也主要是旅行箱以及相關的產品。這是一個巨大的機會，我們希望向他們的日常服務拓展。”公司任命Sarah Hearey Blaustein為女裝設計總監，Sarah Hearey Blaustein自己有一個女裝品牌還有一個配飾品牌。

另外，Tumi還計劃加大配件銷售的比重。同時，目標擴散路線，高多品牌經營。