2019年，百達(dá)翡麗180周年之際，特為鐘表愛好者及百達(dá)翡麗擁躉限量推出《百達(dá)翡麗傳記》中文版。25個(gè)章節(jié)中記錄了自創(chuàng)立以來的傳奇經(jīng)歷。但光芒萬丈的背后卻并非是一帆風(fēng)順的晴朗，那些不為眾人知的至暗時(shí)刻，是迎接日出前必經(jīng)的黑暗。今天，就為您揭露自創(chuàng)立以來百達(dá)翡麗四度瀕臨覆滅的“至暗時(shí)刻”。
成為百達(dá)翡麗前險(xiǎn)些夭折
（P26:百達(dá)肖像畫）
（百達(dá)與沙柏創(chuàng)立公司的地點(diǎn)，P23）
當(dāng)這位年輕的波蘭戰(zhàn)士安東尼·百達(dá)（Antoine Norbert de Patek）流亡到日內(nèi)瓦后，1830年代下半葉，百達(dá)因墜入愛河而決定在瑞士定居。而這段姻緣的牽線者正是百達(dá)的第一位合伙人——費(fèi)朗索瓦·沙柏（Francois Czapek）。1839年5月，百達(dá)與沙柏共同創(chuàng)辦一家小型制表公司，百達(dá)翡麗的故事就此拉開序幕。
百達(dá)與沙柏合作的五年中，沙柏負(fù)責(zé)鐘表制造方面的事務(wù)，而百達(dá)負(fù)責(zé)商務(wù)方面的推廣。逐漸，沙柏花天酒地的生活，以及經(jīng)常開小差到波蘭及波西米亞長(zhǎng)時(shí)間旅行的散漫工作態(tài)度令百達(dá)感到不滿。也正因沙柏漫不經(jīng)心地對(duì)待工作，令生意也遭到影響，瀕臨破產(chǎn)境地。根據(jù)賬簿顯示，當(dāng)時(shí)公司現(xiàn)金款額一度僅有1.86瑞士法郎。除經(jīng)營不利外，作為主要客源的波蘭人逐漸減少也是令生意陷入困境的另一重要原因（P32）。
（P32:1844年于巴黎舉行的法國工業(yè)博覽會(huì)）
（P33：翡麗肖像，繪制于1855-1860年間）
百達(dá)迅速意識(shí)到要擴(kuò)展生意決不能僅依賴本土市場(chǎng)，由此深諳開拓市場(chǎng)的重要性。他隨即前往巴黎參加法國工業(yè)博覽會(huì)，在這里，遇到天才制表師尚·阿德里安·翡麗（Jean-Adrien Philippe）。
19世紀(jì)初制表業(yè)的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)無匙上弦，而翡麗在1844年前就完成了發(fā)明。在各大制表商對(duì)翡麗這項(xiàng)發(fā)明不以為然時(shí)，百達(dá)卻洞見這其中的潛力，隨即決定與翡麗合作。
1845年，百達(dá)與沙柏終止合作，轉(zhuǎn)而與翡麗攜手，百達(dá)翡麗由此誕生。這背后顯現(xiàn)出百達(dá)對(duì)于選擇生意伙伴，乃至商業(yè)方面的果敢與遠(yuǎn)見都可見一斑。
歐洲大革命陰影下舉步維艱的境地
（P36:1848年法國二月革命使動(dòng)蕩浪潮席卷全歐洲）
成功度過第一次危機(jī)后，百達(dá)與新搭檔翡麗安穩(wěn)經(jīng)營三年制表業(yè)務(wù)。好景不長(zhǎng)，1848年歐洲大革命爆發(fā)，這場(chǎng)歐洲史上最大規(guī)模的革命運(yùn)動(dòng)令人們憂慮重重，再無閑情逸致購買時(shí)計(jì)。一度下滑的業(yè)績(jī)令百達(dá)無力償還欠款，他給債主們的信中寫到“我的情況十分嚴(yán)峻，我以人格擔(dān)保，我口袋里僅剩195瑞士法郎，可以給你100，其余的留給我和妻子（P45）”。
（P56：倫敦萬國工業(yè)博覽會(huì)）
與此同時(shí)，翡麗依然潛心研究制表技術(shù)，1850年百達(dá)翡麗開始生產(chǎn)半成品機(jī)芯。翌年，倫敦萬國博覽會(huì)召開。當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的品牌推廣方式，便是參加大型博覽會(huì)，百達(dá)翡麗受邀參展，并向維多利亞女王呈獻(xiàn)一塊懷表（P58）。
（P58：翡麗呈獻(xiàn)給維多利亞女王黃金無蓋掛表，采用翡麗于1845年開發(fā)的創(chuàng)新專利柄軸上弦系統(tǒng)）
（P57：維多利亞女王購自百達(dá)翡麗的掛表）
維多利亞女王為自己及丈夫購入兩枚懷表。也正是在此次博覽會(huì)上，穿梭在來自世界各國展品之中的百達(dá)發(fā)現(xiàn)美國市場(chǎng)的巨大潛力。
（P61：No.4035柄軸上弦懷表，黑色琺瑯背景上繪有喬治·華盛頓的灰色肖像，并添加了透明琺瑯作修飾）
作為試水，百達(dá)將一枚繪有有喬治·華盛頓畫像的時(shí)計(jì)在博覽會(huì)中展出，這枚懷表果然受到了一位來自芝加哥商人的青睞，以640瑞士法郎購入（P57）。百達(dá)受此鼓舞，決定到大洋彼岸開拓美國市場(chǎng)。
（P70：百達(dá)乘坐蒸汽輪船橫跨大西洋）
1854年11月中旬，百達(dá)出發(fā)去往紐約。現(xiàn)如今我們乘坐飛機(jī)進(jìn)行跨洋旅行，千萬公里的旅程也不過一天就能到達(dá)。彼時(shí)的交通工具是蒸汽船，即便是特等客艙也被查爾斯·狄更斯形容為“荒謬的盒子”人在其中如同躺在棺材內(nèi)一樣狹窄閉塞（P71）。百達(dá)在這樣的環(huán)境中，加之遭遇惡劣天氣，抵達(dá)美國紐約竟花了14天（如今瑞士飛往紐約的航班僅需六小時(shí)便可到達(dá)）。這趟旅程還未到目的地便令百達(dá)身心俱疲，而這一切才剛剛開始……
（P71：百達(dá)的旅游信件）
（P75：紐約阿斯特廣場(chǎng)劇院，1850年）
百達(dá)在紐約總是選擇下榻最貴的酒店，認(rèn)為治安會(huì)相對(duì)有保障。即使這樣，也難逃被偷竊，他說“我們中午抵達(dá)，下午5時(shí)下樓用了晚餐。就在這期間，4間臥室的門鎖被撬，包括我住的房間；行李箱的鎖都被砸壞，行李包被劃開，所有金器全部被盜”百達(dá)去投訴，聽者卻只是聳聳肩（P75）；盜賊并非只“欺負(fù)”游客，紐約一間大銀行總值2.5萬美金的黃金被盜，蒂芙尼先生總值1萬美元的鉆石失竊。百達(dá)在寫給日內(nèi)瓦的信件中描述到。他不僅對(duì)紐約的治安感到忍無可忍，更令他怨聲載道的是美國人對(duì)于瑞士鐘表文化的不了解。盡管新世界之旅讓百達(dá)牢騷不斷、開支龐大、險(xiǎn)象環(huán)生，但美國帶給百達(dá)的震撼仍是巨大的。
（P82：百達(dá)在美國的行程路線）
他從美國帶了兩樣紀(jì)念品回到瑞士：被他稱作紀(jì)念品的風(fēng)濕病，與蒂芙尼公司150枚時(shí)計(jì)的訂單。更多的是，這次旅行百達(dá)翡麗這個(gè)品牌已經(jīng)留給美國不容小覷的印象。
百達(dá)是一位極具智慧并十分勤奮的商人，這一點(diǎn)并不僅體現(xiàn)在他不斷探索并開發(fā)新市場(chǎng)的能力之上，更重要的是，在見證了美國龐大的工業(yè)發(fā)展后，百達(dá)頭腦清晰地判定絕不與其在大規(guī)模制造方面爭(zhēng)一日長(zhǎng)短，因而更加明了百達(dá)翡麗的商業(yè)模式：“未來的百達(dá)翡麗將會(huì)是一家具備最先進(jìn)技術(shù)和原創(chuàng)美學(xué)的時(shí)計(jì)制造商（P79）”。
從供應(yīng)商到入主，是誰拯救了低谷中的百達(dá)翡麗？
兩位合伙人默契合作之下，百達(dá)翡麗的業(yè)務(wù)在十幾年間穩(wěn)步上升。那時(shí)，擁有百達(dá)翡麗時(shí)計(jì)成為了成功的象征。直至19世紀(jì)下半葉，百達(dá)與翡麗相繼離世，由于百達(dá)的兒子選擇成為一位沉默合伙人，公司由而翡麗的兒子埃米爾·翡麗（Joseph Emile Philippe）參與經(jīng)營，只是埃米爾·翡麗身體欠佳，40歲英年早逝，后為翡麗之孫阿德里安·翡麗（Adrien Philippe）繼任管理層。
（P110：美國工業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基、石油大亨約翰·洛克菲勒、金融家和工業(yè)家亨利·克雷弗雷克）
得益于兩位創(chuàng)始人的努力，百達(dá)翡麗成為聞名世界的高級(jí)制表商。20世紀(jì)初，曾被百達(dá)深耕開拓過的美國市場(chǎng)進(jìn)入鼎盛時(shí)代，那時(shí)一如洛克·菲勒（John Davison Rockefeller）等商業(yè)大亨們紛紛購入百達(dá)翡麗的時(shí)計(jì)。
但此時(shí)的輝煌，卻迎來不久后近乎覆滅式的危機(jī)。這亦是百達(dá)翡麗經(jīng)歷過前所未有的黯淡黑夜。彼時(shí)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從著名的黑色星期二開啟經(jīng)濟(jì)大蕭條，導(dǎo)致人們對(duì)時(shí)計(jì)的熱情急轉(zhuǎn)而下，再到百達(dá)翡麗巴西時(shí)計(jì)零售商（Gondolo&Labouriau）剛德羅與拉里奧無力支付的巨額時(shí)計(jì)款項(xiàng)（超過65000瑞士法郎，P154），令百達(dá)翡麗嚴(yán)重透支。不僅如此，業(yè)務(wù)發(fā)展上，正值由懷表向腕表轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，而管理層對(duì)于制作懷表的巨大熱情顯得對(duì)制作腕表的忽視與怠慢，帶來致命一擊。固步自封加上財(cái)務(wù)透支，里憂外患的損耗帶來業(yè)務(wù)減半，無力支付員工工資。據(jù)記載，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人翡麗之孫阿德里安·翡麗在內(nèi)的管理層每周都要熔掉一只金質(zhì)表殼，以此支付員工工資（P154）。
（P154：亨利·愛德華·斯登以及其妻子路易斯）
在公司面臨無法挽回的損失時(shí)，燃眉之急是為公司找到買家，一直為公司供應(yīng)大量半成品機(jī)芯的積家提出收購建議，但是董事們更加偏向另一家供應(yīng)商的合伙提議，即備受尊敬的表盤制造商斯登兄弟公司。
查爾斯·亨利（charles Stern）與尚·斯登（Jean Stern）曾在1920年代建造了一座大型現(xiàn)代化工廠。顯然，正是他們的母親——極具雄心的路易絲·斯登鼓勵(lì)他們大膽轉(zhuǎn)型，讓斯登兄弟從專業(yè)供應(yīng)商成為有近百年歷史且聲名顯赫的鐘表公司的主人。也正是因此這位眼神中堅(jiān)定的嚴(yán)厲母親（斯登家族的姓氏，Stern在英文中表示嚴(yán)厲的意思，P161），才是百達(dá)翡麗生存至今的功臣。
1932年底，大蕭條進(jìn)一步加深，斯登兄弟通過投資購買的新設(shè)備和工具來表明對(duì)公司及其聲譽(yù)的信心。同時(shí)意識(shí)到很多債務(wù)可能永久無法收回。例如：剛德羅與拉里奧的欠款于1934年被一筆勾銷，只能收回未付款而被退還的25枚時(shí)計(jì)。翌年，斯登家族在股東會(huì)議上做出罷免翡麗之孫阿德里安·翡麗的決定，并委任尚·菲士德（Jean Pfister）擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，而后者的業(yè)績(jī)愈發(fā)證明該抉擇的英明。直至1936年，公司在斯登兄弟的經(jīng)營下才扭虧為盈，雖然利潤(rùn)僅為象征性的6000瑞士法郎（P161），但毋庸置疑，百達(dá)翡麗已經(jīng)進(jìn)入斯登家族的時(shí)代。
石英危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
（P271：百達(dá)翡麗電子部門總監(jiān)喬治·戴樂塞在伯爾尼聯(lián)邦宮解釋電子時(shí)間系統(tǒng)計(jì)劃，亨利·斯登在側(cè)）
相較前幾次瀕臨破產(chǎn)的絕望境地，石英危機(jī)對(duì)于百達(dá)翡麗來說更像是成為了一段具有重大意義的歷史。1971年，受越南戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，美國經(jīng)濟(jì)又一次衰敗，黃金標(biāo)準(zhǔn)瓦解，美元下跌，導(dǎo)致瑞士鐘表出口市場(chǎng)突然暴漲三倍，而日元卻顯得便宜了。這導(dǎo)致不少制表商將工廠遷至遠(yuǎn)東，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。1973年首枚數(shù)字腕表的誕生，雖然彼時(shí)鐘表行業(yè)內(nèi)有一個(gè)心照不宣的默契：石英可以完美用于大型鐘表組件和座鐘，但決不能戴在手上（P293）。可石英表成本低走時(shí)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的高級(jí)機(jī)械制表造成沖擊，很多傳統(tǒng)制表商紛紛轉(zhuǎn)投石英表的生產(chǎn)，放棄傳統(tǒng)制表工藝。
（P295:1968年巴塞爾鐘表珠寶展上的百達(dá)翡麗展臺(tái)，展出了經(jīng)典表款和石英技術(shù)產(chǎn)品）
這不禁讓人回想起1920年代腕表作為新產(chǎn)品帶來的巨大潛力。百達(dá)翡麗當(dāng)時(shí)對(duì)于腕表的忽視帶來了極為慘重的代價(jià)。但在斯登家族的掌舵下，歷史并未重演。首先，早在1948年，亨利·斯登（Henri Stern）就預(yù)見到石英時(shí)代的來臨，百達(dá)翡麗在這一年便成立了電子部門，亦參與研發(fā)石英腕表機(jī)芯Caliber Beta 21。然而在經(jīng)濟(jì)的沖擊下，瑞士鐘表行業(yè)市場(chǎng)份額從1977年的43% ，六年后跌至不足15%。亨利·斯登不得不懷著沉重的心情向公司員工宣布采取部分裁減措施——雇員的工作時(shí)間被縮減至每周四天（P297）。
（P300:1974年百達(dá)翡麗宣傳公司價(jià)值觀的手冊(cè)，4 Ps分別代表：完美、珍貴、聲譽(yù)、自豪）
（P310：菲力·斯登在羅納大街歷史悠久的辦公樓中埋首工作，約1980年間）
即便如此，在菲力·斯登前往遠(yuǎn)東進(jìn)行考察后，他堅(jiān)定不隨波逐流地生產(chǎn)那些亮眼、閃爍、帶夜光功能且體型混圓的手表，也不會(huì)去遠(yuǎn)東地區(qū)建立低成本工廠，聘用廉價(jià)勞工。菲力·斯登表示他有信心依靠品牌實(shí)力，在不進(jìn)行激進(jìn)改革的前提下，繼續(xù)從事百達(dá)翡麗最擅長(zhǎng)的工作：制造頂級(jí)品質(zhì)的瑞士時(shí)計(jì)。
（自1968年推出以來，備受歡迎的Golden Ellipse系列）
值得一提的是，后來聞名遐邇的240機(jī)芯就誕生在此期間。幾年后，石英熱潮褪去，人們重新重視品質(zhì)精湛的腕表，這時(shí)，百達(dá)翡麗早已做好贏回市場(chǎng)的準(zhǔn)備——1977年推出的全新240機(jī)芯首次被裝載到新款Golden Ellipse Ref.3738腕表中，一經(jīng)推出便廣受好評(píng)。
事實(shí)上，石英危機(jī)之中最大的挑戰(zhàn)并非是讓一家獨(dú)立經(jīng)營的傳統(tǒng)制表商去制造石英機(jī)芯，而是處在當(dāng)下鐘表制造業(yè)發(fā)展的迷霧中如何前行，無人知曉完全投入石英表還是堅(jiān)持傳統(tǒng)高級(jí)機(jī)械表哪一種才是正確的選擇。結(jié)果證明，百達(dá)翡麗在此浪潮中做的決定就將挑戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)為機(jī)遇。這不僅歸功于菲力·斯登的英明決策，也是獨(dú)立自主運(yùn)營模式的巨大優(yōu)勢(shì)。
1970年12月，菲力·斯登就表明百達(dá)翡麗不論是現(xiàn)在或?qū)矶疾粫?huì)加入某一集團(tuán)。他堅(jiān)信百達(dá)翡麗存在的理由便是“為具有高級(jí)鑒賞力和卓越品味的顧客制作頂級(jí)時(shí)計(jì)”想要做到這一點(diǎn)，便要捍衛(wèi)并加強(qiáng)自身高品質(zhì)豪華時(shí)計(jì)生產(chǎn)商的形象，而加入大集團(tuán)將成為災(zāi)難。百達(dá)翡麗于1970年代初變安裝了第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，菲力·斯登表示這些投資讓“百達(dá)翡麗滿懷信心地迎接未來。在標(biāo)準(zhǔn)化已成定律的世界，高品質(zhì)生產(chǎn)才能起到更為重要的作用”（P285）。
正如莎士比亞所說“一千個(gè)人觀眾眼中有一千個(gè)哈姆雷特”，期待你也讀出這份傳奇故事的不同精彩！欲購買《百達(dá)翡麗傳記》中文版，請(qǐng)掃描二維碼：
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