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        剛剛落下帷幕的2018年雙11，又是一個讓人難忘的24小時，所有電商品牌都厲兵秣馬。而在GXG電商的辦公室里也是燈火通明，與眾多熬夜守候的“剁手黨”一樣，GXG電商小伙伴齊聚一堂，等待零點的到來。在這個不眠夜所有人身著7色戰(zhàn)服備戰(zhàn)雙11，作戰(zhàn)場內(nèi)隨處可見振奮人心的雙11口號和戰(zhàn)旗，GXG已為雙11的到來做好充足準備。

GXG戰(zhàn)績喜人，斬獲雙11男裝類目NO.1

        11日零點，第10個天貓“雙11”全球狂歡節(jié)正式開啟，GXG雙11作戰(zhàn)大屏幕開始跳動雙11成交額滾動的數(shù)字，現(xiàn)場一片沸騰，一同見證不斷刷新的雙11記錄。據(jù)GXG平臺未經(jīng)審計的初步數(shù)據(jù)顯示，零時1分7秒，慕尚集團電商成交額破億，比去年快了3分鐘。第一波高潮的興奮勁還未過去，一個個時間節(jié)點便強勢撲來：僅1分31秒后，GXG品牌成交額破億，再創(chuàng)新高；12：03：14，GXG單品牌破3.35億元，刷新去年雙11單日銷售記錄，比去年快了近12小時。最終，慕尚集團電商以5.54億元，GXG品牌以4.02億元的成績完美收官，GXG品牌再次奪得天貓男裝銷售第一（男裝品類店鋪）。

品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新零售驅(qū)動雙11狂歡

        成交額屢創(chuàng)新高的背后，是品牌數(shù)字化驅(qū)動的商業(yè)變革。在過去一年間GXG不斷探索與改變。品牌以前端數(shù)字化為基礎(chǔ)，加之阿里大會員數(shù)據(jù)整合，通過產(chǎn)品無縫化購買以及全渠道閉環(huán)營銷，從而帶動門店、商品、客流數(shù)字化，為消費者帶來線上線下一體化購物體驗。其中，直營門店的銷售占比也已經(jīng)接近70%，為新零售布局奠定了基礎(chǔ)，提升門店管理水平。基于此， GXG內(nèi)部已經(jīng)完成了線上線下會員和營銷的架構(gòu)融合，除渠道不同外，其他部門會全面協(xié)同，做出針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃。至此，GXG已率先實現(xiàn)了新零售的前提條件。GXG新零售平臺的運營模式，推動了品牌不斷發(fā)展，提升了全渠道消費者體驗，進而提高企業(yè)毛利與庫存周轉(zhuǎn)的效率。

全年出擊，GXG積極備戰(zhàn)雙11

        連續(xù)八年雙11，GXG一次次刷新銷售記錄，今年雙11，GXG采用多輪測款備戰(zhàn)雙11。從今年618年中大促，到99聚劃算以及雙11進行多輪測款備料，在雙11開賣之前，驅(qū)動柔性供應(yīng)鏈，基于海量數(shù)據(jù)搜集及處理的大數(shù)據(jù)分析及時補充爆款備貨，提升供應(yīng)鏈彈性與效率，優(yōu)化雙11備貨結(jié)構(gòu)。與此同時，今年GXG聯(lián)合天貓、菜鳥全面升級智慧供應(yīng)鏈，啟動500家門店協(xié)同，在雙11期間共同對消費者就近發(fā)貨，通過精準預(yù)測和智能分倉，提高時效，縮短了貨品從工廠到市場的時間，讓商品更快到達消費者手中。其中，部分品牌發(fā)貨采用機器人替代人工，提升運營效率。讓雙11更快、更省、更智能，實現(xiàn)降本增效，為消費者提供了無縫的購物體驗。

        GXG全品牌的持續(xù)發(fā)力，成為消費者雙11瘋狂的理由。每次刷新記錄的背后，都是消費者對GXG品牌產(chǎn)品的肯定。GXG以高質(zhì)價比的消費理念及頗具風(fēng)格的品牌調(diào)性贏得了消費者的喜愛，幫助GXG又一次擴大消費市場，奠定了中國領(lǐng)先時尚男裝公司的地位。