8月12日，在上海浦東正大廣場舉行的SNG戰(zhàn)隊LPL主題日中，SNG“超燃”戰(zhàn)隊2-1力克JDG戰(zhàn)隊，終結(jié)JDG在此前的四連勝記錄。SNG主題日正值蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)期間，這場勝利也頗具代表意義，蘇寧不僅要在電競領(lǐng)域擊敗京東，更是要在零售領(lǐng)域雙殺對手。
從LPL夏季賽整體賽況來看，SNG厚積薄發(fā)，狀態(tài)穩(wěn)中有升。經(jīng)過春季賽和夏季賽的歷練之后，這支年輕的隊伍磨合的更加融洽，上周他們剛以2-0橫掃奪冠熱門RNG戰(zhàn)隊令人刮目相看。在主題日的宿敵交鋒中，他們同樣以穩(wěn)健的打法、默契的團隊配合越戰(zhàn)越勇，終結(jié)了JDG戰(zhàn)隊的連勝勢頭。
蘇寧贏下電競“電商大戰(zhàn)”
蘇寧近年來在電競產(chǎn)業(yè)的布局越來越廣，旗下SNG俱樂部是《英雄聯(lián)盟》自賽事職業(yè)化以來，國內(nèi)第一支“企業(yè)俱樂部”，“企業(yè)俱樂部”的定位證明了 SNG 俱樂部與蘇寧并非簡單的“合作關(guān)系”，而是隸屬蘇寧旗下，作為“蘇寧”品牌的代表出現(xiàn)在職業(yè)電競賽場。這在中國電競的發(fā)展歷程中還是頭一次。
SNG戰(zhàn)隊的發(fā)展也出乎了很多人預(yù)料，2017年初蘇寧戰(zhàn)隊剛剛打入LSPL，但隨后一路高奏凱歌，最終晉級LPL（英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）夏季賽，成為首支LPL征戰(zhàn)的企業(yè)戰(zhàn)隊。從LSPL新軍到LPL戰(zhàn)隊，在半年多的時間里，蘇寧戰(zhàn)隊幾乎完成了常人不敢想象的大連跳。
蘇寧在電競行業(yè)的布局不止有電競俱樂部，同時蘇寧還收購了龍珠直播平臺，在電競游戲直播領(lǐng)域也是如魚得水，坐擁90%的FPS市場占有率、80%的FPS類游戲頭部主播，擁有龐大的年輕人群流量。
在蘇寧進軍電競4個月后，京東也緊跟老對手蘇寧的腳步在2017年3月進軍電競?cè)Γ召徳璔C戰(zhàn)隊并更名為JDG。雙方也在2017年的LPL夏季賽上成為直接對手，不過在616和818兩場重要的“電商大戰(zhàn)”中，蘇寧雙殺對手，這也標志著蘇寧在進入電競行業(yè)后，在與老對手京東的對決中全面獲勝。
在今年的LPL春季賽中，SNG由于人員狀況不是很穩(wěn)定，戰(zhàn)績一般，不過經(jīng)歷了春季賽歷練，以及重新調(diào)整人員后，這支年輕的隊伍狀態(tài)穩(wěn)中有升，擊敗了奪冠熱門RNG，更讓全隊士氣大振。本場對陣京東的勝利正值蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)，蘇寧和京東兩大宿敵在818上已經(jīng)戰(zhàn)火紛飛，蘇寧SNG再次贏下這場關(guān)鍵的“電商大戰(zhàn)”，為818購物節(jié)助力。
目前蘇寧與老對手京東在LPL聯(lián)賽中的總交戰(zhàn)紀錄為3-3平，盡管戰(zhàn)績持平，但蘇寧的三次勝利含金量更高，三場都是最被看重的“電商大戰(zhàn)”，顯然蘇寧在電競賽場上壓了京東一籌。
零售下半場激戰(zhàn)，蘇寧提前卡位
電競之外，蘇寧和京東在零售領(lǐng)域依然是直接的競爭對手。最近兩年，各巨頭打響了零售的下半場戰(zhàn)役，無論是蘇寧提出的“智慧零售”，阿里的“新零售”，還是京東的“無界零售”，零售的趨勢毫無疑問是線上線下的融合。零售下半場回歸線下的趨勢，也讓阿里、騰訊、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，開始通過大量并購線下零售企業(yè)，進軍線下實體零售。蘇寧和京東這對老對手，在零售線下的這場對決自然是不可避免。
蘇寧在2009年開始全面轉(zhuǎn)型，在2010年推出了線上平臺——蘇寧易購。以線上和線下的融合為思路，為了打通線上線下任督二脈，蘇寧在轉(zhuǎn)型過程中始終搶占零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口，在互聯(lián)網(wǎng)下半場繼續(xù)發(fā)揮線下優(yōu)勢，采取的策略就是互聯(lián)網(wǎng)門店。
去年底，張近東提出了蘇寧的“大開發(fā)戰(zhàn)略”，要在2020年達到20000家互聯(lián)網(wǎng)門店。具體業(yè)態(tài)圍繞“兩大(蘇寧廣場、蘇寧易購廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店、蘇寧易購汽車超市)”等業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群。
在線上占據(jù)優(yōu)勢的京東，也希望可以拓展線下市場。2017年，京東先后宣布要開設(shè)10000家京東家電專賣店、100萬家京東便利店、5000家母嬰體驗店，以及1000家生鮮超市。不過此前在線下并沒有拓展開店經(jīng)驗的京東，在線下市場屢屢碰壁，不得不放緩了開店速度，實際開店數(shù)量與計劃數(shù)量相差巨大，生鮮店在小半年時間內(nèi)只開了兩家。
在最核心的家電零售領(lǐng)域，從蘇寧的零售云合作伙伴大會上透露的信息看，蘇寧在一年時間內(nèi)已經(jīng)開出了1000家零售云，并計劃三年內(nèi)布局12000家門店，覆蓋四到六級的縣鎮(zhèn)市場。蘇寧依靠自身深厚的線下底蘊，半年內(nèi)蘇寧小店已經(jīng)開業(yè)1200余家。線上拼流量、線下拼渠道，如今面對消費升級，線下渠道必須要做到精細化運營。而蘇寧作為擁有 28年零售經(jīng)驗的企業(yè)，這方面擁有得天獨厚的主場優(yōu)勢。
除了線下?lián)魵κ郑K寧的線上動作也毫不手軟，在618中京東銷量遠不及預(yù)期，蘇寧則喧賓奪主，搶占了大量市場份額。這次在自己的主場818發(fā)燒購物節(jié)上，蘇寧易購總裁侯恩龍直言，純電商時代已經(jīng)結(jié)束，下一個十年將進入場景互聯(lián)時代。
在這場智慧零售線下對決中，京東作為“小學(xué)生”與已經(jīng)“大學(xué)畢業(yè)”的蘇寧在多個層面存在差距。如果說蘇寧在線上相比京東尚不占優(yōu)勢，在線下較量中蘇寧顯然已經(jīng)提前卡位，占據(jù)了線上線下融合的先發(fā)位置。
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