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TAGS： 產(chǎn)業(yè)    

一、奢侈品公司

Versace 主席稱2010年恢復(fù)盈利，計(jì)劃裁員25％

意大利時(shí)裝品牌Versace將比原計(jì)劃提前一年恢復(fù)盈利。公司主席Santo Versace先生在接受Bloomberg 采訪時(shí)說："雖然我們的CEO先生認(rèn)為到2011年公司才能恢復(fù)盈利，但是我個(gè)人認(rèn)為明年我們就可以了。"
本周早些時(shí)候，公司總裁Gian Giacomo Ferraris將恢復(fù)盈利的時(shí)間定為2011年，他說公司在2009年遭遇到的損失將延續(xù)到2010年。為了實(shí)現(xiàn)到2011年時(shí)公司能恢復(fù)盈利，公司計(jì)劃裁員25%，精簡生產(chǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營并且減少資本投資。
Gian Giacomo Ferraris是于去年7月加入Versace，之前他擔(dān)任Jil Sander AG的CEO一職。


Chanel工人示威游行

大約200名Chanel公司員工在法國總部的塞納河畔舉行示威游行。
現(xiàn)在的問題是，公司給不到3000歐元平均工資的員工提薪1%，而員工們要求加薪2.5%。
Chanel的管理人員們對于員工的要求感到吃驚，因?yàn)閿M議的增長1個(gè)百分點(diǎn)的工資是為了能夠讓員工們保持自己的消費(fèi)能力，而且在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情勢不好的情況下，公司這樣做已經(jīng)實(shí)屬不易。
公司一位女發(fā)言人說，Chanel只有四分之一的工會員工參加了此次示威游行，她表示員工們的利益都將有所提升。


二、零售與品牌公司

Iconix收購Playboy談判失敗

Playboy的未來看來是無法和Iconix走到一起了。根據(jù)Bloomberg的報(bào)道，由于Iconix認(rèn)為要讓playboy和其總公司其他資產(chǎn)脫離的過程相當(dāng)復(fù)雜，所以現(xiàn)在Iconix的品牌組合經(jīng)理已經(jīng)結(jié)束了與該雜志帝國的收購談判。另一位消息人士稱，現(xiàn)在的形勢還不穩(wěn)定，這件事情可能會盡快得到解決。
Iconix計(jì)劃代理該品牌，并且關(guān)閉或者出售Playboy的其他部分。Playboy的出售意味著該公司創(chuàng)始人及最大股東Hugh Hefner對公司掌控時(shí)代的結(jié)束。Hugh Hefner曾在Playboy的第一期雜志上用了Marilyn Monroe在1953年時(shí)拍攝的照片。Hugh Hefner現(xiàn)在已經(jīng)83歲高齡，積累了一定的資源，旗下有包括Vladimir Nabokov在內(nèi)等作家。
Hugh Hefner的女兒christie Hefner在1988年以來一直是Playboy公司的董事長兼首席執(zhí)行官，但是在今年1月份時(shí)她宣布下臺。6月份以后是由Freedom Communications Inc前首席執(zhí)行官Scott Flanders接手公司事務(wù)。
第三季度，Playboy公布凈虧損110萬美元，每股虧損0.03美元的，比去年同期每股下跌0.19美元。


Esprit全面控股中國業(yè)務(wù)

總部位于香港的Esprit環(huán)球控股有限公司表示，已同意收購其在中國的合資伙伴，并獲得在中國國內(nèi)百分之百的業(yè)務(wù)控制權(quán)。
Esprit表示，已與中國華潤創(chuàng)業(yè)有限公司達(dá)成協(xié)議，收購華潤在Esprit中國公司擁有的51%的股份，總計(jì)38.8億港元。這樣Esprit環(huán)球控股有限公司就獲得了Esprit中國100%的股份。
截至6月30日，Esprit在中國171個(gè)城市共有1112家銷售點(diǎn)。截止2008年12月31號的這一年，公司凈銷售額達(dá)到26億港元。
Esprit執(zhí)行董事長Heinz Krogner稱："由于我們在中國市場有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們相信，Esprit在中國的業(yè)務(wù)將成為將來Esprit中期發(fā)展擴(kuò)大最重要的增長動(dòng)力。"


新投資人購買Replay大量股份

Matteo、Massimo Sinigaglia以及Wolfgang Friedrichs的公司Equibox Hol收購Replay母公司Fashion Box SpA60%的股份。Matteo和Massimo Sinigaglia曾經(jīng)是Replay鞋業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴，而Wolfgang Friedrichs曾是Replay在德國的業(yè)務(wù)伙伴。
Sinigaglia duo擁有Sinigaglia duo公司70%的股份，而Wolfgang Friedrichs擁有公司30%的股份。
Fashion Box SpA其余剩下的40％股份將由Fashion Box SpA自已保留，F(xiàn)ashion Box SpA是由已故的Claudio Buziol先生創(chuàng)立的家族控股公司，他在1978年成立了Replay。
Fashion Box SpA總裁Paola Buziol說："很高興能夠獲得像Equibox Hol這樣堅(jiān)實(shí)的后盾，我們一直是很好的合作伙伴。在現(xiàn)在這樣經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這樣的解決方案使得公司能夠繼續(xù)發(fā)展下去、占有自己的市場。"
Replay的總部將留在意大利。
Matteo Sinigaglia將成為Fashion Box的董事長，但是目前還不清楚，現(xiàn)任的首席執(zhí)行官Gaetano Sallorenzo是否將繼續(xù)留任公司。
2008年，F(xiàn)ashion Box的銷售總額達(dá)到3.5億歐元，Replay品牌現(xiàn)在在全球50個(gè)國家有5000多家門店，其中包括220家獨(dú)立的專賣店。


Forever21差一點(diǎn)為了擴(kuò)張歐洲市場租用英國店面

根據(jù)Retail Week的報(bào)道，快速時(shí)尚巨頭Forever21為了擴(kuò)大其歐洲業(yè)務(wù)差一點(diǎn)就要租用在英國的店面。該零售商正打算2011年開放在Westfield Stratford centre的店面，該店毗鄰?qiáng)W林匹克體育場。
同樣Forever 21另一要?jiǎng)?wù)就是要想方設(shè)法趕在Marks & Spencer、John Lewis以及Waitrose之前攻下Stratford市場。
雖然Stratford對于Forever21而言是在英國的一件大事，但是Stratford并不一定是公司在英國開得第一家店。因?yàn)楣�司�?jì)劃要到明年夏天才在Stratford開店。據(jù)悉，現(xiàn)在公司也有考慮在Oxford Street、Regent Street以及Covent Garden開店的計(jì)劃。
公司現(xiàn)在在英國比較感興趣的地區(qū)包括Manchester、Birmingham以及Glasgow，同時(shí)也對英國的周邊地區(qū)，比如巴黎、米蘭、慕尼黑、阿姆斯特丹、維也納、馬德里以及巴塞羅那等歐洲中心有拓展的意愿。
現(xiàn)在該時(shí)尚品牌在美國共有500多家商店。在其他14個(gè)國家，包括中國、日本、約旦和科威特都有自己的店面。并且公司有意收購3萬平方英尺土地，使其店面總面積達(dá)到5萬平方英尺。


charlotte Ronson與Sanei International解除代理關(guān)系

設(shè)計(jì)師charlotte Ronson近日解除了與Sanei Internationa之間5年多的代理關(guān)系，將全部事務(wù)轉(zhuǎn)移到她的紐約總部。charlotte Ronson覺得美國和日本的產(chǎn)品有所脫節(jié)，日本的產(chǎn)品要更偏年輕化。
在美國，該品牌都在Saks Fifth Avenue這樣的地方出售，但是在日本是在非常年輕的商業(yè)區(qū)銷售，比如東京丸井區(qū)。charlotte的獨(dú)立店以及13家店中店將在下月底，公司現(xiàn)在希望能夠找到新的跨國合作商來分銷自己的2010年春季系列。
charlotte Ronson公司CEO Aaron Nir在接受WWD采訪時(shí)說："我們不能忘了品牌的初衷，這件事情教會我們在挑選國外代理商時(shí)要仔細(xì)慎重。" Aaron Nir曾經(jīng)也是Sanei的美國經(jīng)理，她說："Sanei做了為品牌開拓超前市場做了很大的貢獻(xiàn)，但是如果在產(chǎn)品方面也過于超前的話，與品牌初衷是不符的。"
charlotte Ronson也將在日本推出I (Heart) Ronson系列，該系列將使品牌面向更多的普通消費(fèi)者。


三、研究報(bào)告

奢侈品價(jià)格到底要不要降？

去年由Anyi Lu設(shè)計(jì)、手工制作的意大利皮鞋要售價(jià)高達(dá)595美元一雙。而本季，新品們的售價(jià)卻不到400美元。對此，公司總裁稱："價(jià)格下降是有道理的，因?yàn)殪乓�性消費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。"
但是有些奢侈品同行卻問：一旦你降低了價(jià)格，你還回去嗎？
對于那些所謂的優(yōu)質(zhì)品牌而言，打折無疑是一種自殺行為。在經(jīng)濟(jì)下跌，產(chǎn)品不好銷的情況下，我們想到的最簡單的方法就是折扣。但是假如經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了，消費(fèi)者不禁要問為什么一開始你賣48元，而現(xiàn)在你只要30元？
所以這樣看來，打折貼現(xiàn)并不是最好的辦法。資深人士認(rèn)為，控制在其他領(lǐng)域的支出，比如廣告、促銷上的成本開支才是最有效的辦法，這樣技能守住顧客，而且不會降低自己的定位。
當(dāng)然還有其他的方法，比如鞏固核心產(chǎn)品，或者去拓展其他的產(chǎn)品系列。但是貿(mào)然的降價(jià)絕對不是一個(gè)好方法。


H&M保持快速時(shí)尚的新鮮度以及盈利水平

作為世界第三大時(shí)裝連鎖店，H&M當(dāng)年次于美國的Gap公司和西班牙的Inditex公司，但現(xiàn)在該品牌已經(jīng)成為了快速時(shí)尚界的著名領(lǐng)袖，該品牌的原則是"以最優(yōu)的價(jià)格提供時(shí)尚和質(zhì)量"。
公司的戰(zhàn)略是緊跟時(shí)尚、保持品牌的新鮮度，就好像這些產(chǎn)品很快就會變質(zhì)那樣。同時(shí)提供消費(fèi)者最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種策略使得H&M能夠不斷的持續(xù)增長，該公司目前在35個(gè)國家已有超過1900家店面，計(jì)劃到明年年底能達(dá)到2000家。
自2004年以來，H&M公司就常常與一些成功的設(shè)計(jì)合作。比如第一次和Karl Lagerfeld的合作，最近又和Sonia Rykiel合作推出新系列，這樣一種模式提高了公司在時(shí)裝界的地位，也成為一種新的商業(yè)模式。
公司稱，他們主要把顧客的要求放在第一位。保證在任何時(shí)間顧客都能得到最好的服務(wù)一直在慢慢的進(jìn)步，而且努力使企業(yè)文化成為成功的組成部分，而且保持向前發(fā)展的趨勢。
為了讓品牌一直保有新鮮，H&M公司從服裝銷售拓展到配飾設(shè)計(jì)，在11月份又與Jimmy Choo合作推出鞋子，與Sonia Rykiel推出內(nèi)衣系列。
公司2008年凈利潤為153億瑞典克朗，比去年同期增長11%。去年H&M的股票上漲了40%，達(dá)到394.50克朗。


時(shí)尚品牌有意與新興社交媒體合作

時(shí)尚品牌和奢侈品品牌現(xiàn)在都樂于與Facebook和Twitter合作，之前的Foursquare、Google浪潮又加入了許多新的技術(shù)。這些新興的大眾媒體無疑開拓了品牌建設(shè)的新視野，同時(shí)也推動(dòng)了品牌電子商務(wù)的發(fā)展。
專家們還是建議品牌們要謹(jǐn)慎的對待電子技術(shù)，而且要明確自己的每一步規(guī)劃。對于品牌而言，數(shù)字世界畢竟是相對陌生的，而且充滿陷阱，而且對于品牌而言很難控制自己新產(chǎn)品的照片和信息在網(wǎng)上的傳播。
不過LV創(chuàng)意總監(jiān)Antoine Arnault卻認(rèn)為，對待數(shù)字世界我們應(yīng)該去擁抱它，而不是畏懼。這是 一種親近自己顧客的好方法。
新興電子技術(shù)，不同于Google風(fēng)潮，它是更為復(fù)雜多元的宣傳方式，集合E-mail宣傳、實(shí)時(shí)聊天以及Wiki文件等多種方法的組合。
但是也要提醒品牌們，我們不能一味的去追逐去迎合這些媒體，對于品牌而言，更應(yīng)該來創(chuàng)造一些信息來讓媒體分享。


設(shè)計(jì)興起DIY風(fēng)

當(dāng)設(shè)計(jì)師們慢慢走下金字塔的時(shí)候，當(dāng)然就是消費(fèi)者們漸漸興起的時(shí)候了。
現(xiàn)在許多的歐洲品牌開始讓消費(fèi)們參與到自己的產(chǎn)品內(nèi)設(shè)計(jì)中來。這些品牌為消費(fèi)者們提供許多別致的服務(wù)，而且還有定制業(yè)務(wù)。
比如意大利品牌Dolce&Gabbana通過Youtube來回收他們對于春季秀展的評價(jià)和建議。這是一種交流的新方式，而且很可信。我們有時(shí)會去問消費(fèi)者，你們是喜歡白色還是黑色？高跟還是低跟，這也是一種時(shí)尚論壇。我們會得到很多的反饋，當(dāng)然我們還是最終的決定者。
專業(yè)人士Concetta Lanciaux說，什么才是消費(fèi)者真正關(guān)注的？當(dāng)我們在做T臺設(shè)計(jì)時(shí)，我們往往不會去關(guān)注尺寸和合體這種問題，好像它們是比較次要的元素。但是當(dāng)我們走入市場的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們必須轉(zhuǎn)變這種想法。而且現(xiàn)在的消費(fèi)者變得更加的謹(jǐn)慎，因此我們必須更加周到的為他們考慮。
雖然為顧客定做是相當(dāng)麻煩、很難控制的一件事情，但是事實(shí)證明，這樣做是有回報(bào)的，銷售額會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。
讓消費(fèi)者加入設(shè)計(jì)的方法可以有很多種，從定主題到選擇面料都可以參與其中。當(dāng)顧客在服裝中加入了自己的想法以后，他們才會更加愛這件衣服。


四、中國相關(guān)

中國動(dòng)向認(rèn)為Kappa收入規(guī)模將超過Nike和Adidas

雖然Nike和Adidas是世界上最大的體育用品公司，但是動(dòng)向CEO秦大中卻認(rèn)為旗下的Kappa品牌同樣可以達(dá)到這樣的規(guī)模。他在接受中國國際商業(yè)采訪時(shí)說："我從來沒有想過Kappa可能比Adidas和Nike大，但我認(rèn)為動(dòng)向卻是有實(shí)力做到這樣的規(guī)模的。"
中國動(dòng)向2006年獲得了意大利運(yùn)動(dòng)服裝品牌Kappa在全國的代理權(quán)。2007年該品牌銷售額達(dá)到17億人民幣，比2005年提升了2億元人民幣。該品牌的利潤率也很高，達(dá)到40％以上。
秦大中說，隨著公司在聯(lián)交所上市，動(dòng)向已經(jīng)成為世界第四大運(yùn)動(dòng)服裝公司，下一步秦大中打算通過收購進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展公司。
他說："我們打算搞高品牌戰(zhàn)略。當(dāng)前受全球金融危機(jī)的影響，美國以及歐洲的許多成熟品牌急需尋找新的投資者，我們將找一些合適的品牌加以投資。我們看中的并不是他們的土地或者資產(chǎn)，我們更在意的是他們多年來打造而成的品牌。如果把這些品牌推向中國市場，我可以依靠這些品牌的力量使動(dòng)向更好、更大的發(fā)展。"
動(dòng)向目前一年四次推出新的運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，根據(jù)城市或地區(qū)的不同，他們還推出不同風(fēng)格的服裝。
秦大中說："我們需要仔細(xì)地掌控我們的擴(kuò)展計(jì)劃。兩年前我們只在一線和二線市場發(fā)展，但現(xiàn)在我們在小城市有3600家店，它們占我們總銷售額的50%。為了公司的快速擴(kuò)張和發(fā)展，合理地調(diào)整每一個(gè)市場對我們而言越來越重要。"


中國奢侈品市場占全球市場27.5％

預(yù)計(jì)中國的奢侈品消費(fèi)將占全球總數(shù)的27.5%，未來5年，中國奢侈品市場總額將達(dá)到146億美元，成為世界上最大的奢侈品市場。這是記者在對外經(jīng)易大學(xué)舉行的2010年中國奢侈品市場發(fā)展趨勢研討會上得到的消息。
根據(jù)世界奢侈品協(xié)會最新的數(shù)據(jù)顯示，中國奢侈品消費(fèi)總量從一月份的86億美元上升到了現(xiàn)在的94億美元，增長3個(gè)百分點(diǎn)。