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Valentino投資人購回債權(quán)

Valentino時裝集團的私人股權(quán)投資者Permira公司正在商討如何購回2年前售出的債權(quán)。
Valentino時裝集團，擁有自有品牌Valentino以及Hugo Boss等，并且代理M Missoni和Marlboro Classics品牌，目前擁有22億歐元的債務(wù)。
據(jù)路透社的消息，與Valentino其他股東一起，Permira公司將支付3億歐元的資金來購銷7億歐元的債務(wù)。這會減少Valentino約三分之一的債務(wù)。
據(jù)了解，該回購債務(wù)的交易還在商談過程中，而且花旗集團不再有Valentino的貸款，現(xiàn)在還有UniCredit和Mediobanca是有其債務(wù)的。
據(jù)Permira公司發(fā)言人說，協(xié)議的簽訂是迫在眉睫的事情。


Mellon的勝利

新澤西州皇家法院判定給予Tamara Mellon 600萬英鎊。Tamara Mellon的母親Ann Yeardye2004年在與Jimmy Choo出售股份一事上違約。Mellon的發(fā)言人說："Tamara對這一結(jié)果感到高興。"這個案子在上周晚些時候得到了解決，雙方各自付費。Yeardye的發(fā)言人并未在記者會上露面。
Mellon和Yeardye共同擁Jimmy Choo的股份，后在賣給Lion Capital時，新買家直接用現(xiàn)金購買了該家庭的股份。母親和女兒當(dāng)時達成了部分口頭協(xié)議和書面協(xié)議，協(xié)議中說Yeardye只能將自己的股份換成現(xiàn)金，而Mellon則只能將自己的股份換成股票。
訴訟稱Yeardye后曾錯誤地收入過本應(yīng)該屬于Mellon的股票，但當(dāng)其發(fā)現(xiàn)錯誤時又拒絕歸還。這筆有爭議的股票價值400萬英鎊，2007年Jimmy Choo二次出售的時候，該股票被清算，后來這筆款項凍結(jié)在銀行賬戶上。


Inditex利潤上升，在亞洲發(fā)展ZARA

西班牙時尚巨頭Inditex三季度利潤上升4.3%，公司更加深入的挖掘亞洲市場，又在該地區(qū)開出了新的旗艦店。
公司CEO Pablo Isla稱："公司有顯著的擴展計劃。將來ZARA一半的店將開在亞洲，將亞洲作為中心是企業(yè)的核心策略。"
Inditex旗下還有Massimo Dutti、Bershka and Pull以及Bear chains等品牌，今年前9個月，公司在亞洲地區(qū)新開了90家店。其中包括在北京和東京開出的ZARA旗艦店。
Inditex目前在全球73個國家共有4530家店鋪，從今年開始在全球范圍又新進入了266個地區(qū)。
截止10月31日的第三季度，公司凈收入總計4.56億歐元，而去年同期是4.37億歐元。銷售額上升了3.8%，升至29億歐元。這家歐洲最大的服裝在日本、中國、韓國的銷售情況相當(dāng)強勁。


英國家庭在環(huán)保產(chǎn)品上每年花費超過250英鎊

根據(jù)the Telegraph的報道，一項新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，英國家庭每年在環(huán)保產(chǎn)品比如像低能量燈泡此類產(chǎn)品上的支出超過250英鎊。與去年相比，在綠色產(chǎn)品和服務(wù)上的開支比去年同比上升了5%。本月晚些時候公布的由聯(lián)合銀行所出得消費年度報告顯示，環(huán)保產(chǎn)品年度消費超過64億英鎊。
從全國情況來看，在節(jié)能電器、節(jié)能鍋爐、低能量電燈等產(chǎn)品上花費的金額均有所上升。盡管如此，這一數(shù)值只占家庭開支不到1％。
聯(lián)合銀行首席營運官Tim Franklin說："為了到2020年英國的二氧化碳排放量能降低30%，我們需要循序漸進采用低碳技術(shù)，要在企業(yè)、政府和消費者之間達成新的共識。"


英國1月1日起調(diào)高增值稅，零售商有一個月時間提價

英國政府宣布，1月1日起調(diào)高增值稅后，零售商將獲得四個星期，而不是之前所說得兩個星期的時間來調(diào)整商品價格。對于這一消息，零售商們紛紛表示歡迎。英國零售業(yè)聯(lián)盟（BRC）之前曾為此事要求政府能延長提價的時間，現(xiàn)在他們?nèi)缭敢詢斄恕?br> 同時BRC還要求，政府應(yīng)上提增值稅一事，給予零售商更多的靈活性，對于零售商的態(tài)度也應(yīng)該更加的包容。BRC稱，去年在重要的圣誕節(jié)銷售旺季時，政府降低了增值稅，此事給零售商和工作人員帶來了很大的壓力。
BRC總干事Stephen Robertson在聲明中說："這是BRC斗爭后的勝利結(jié)果。時間上的改變能夠使零售商們有更多的時間來完成這項任務(wù)，特別是在銷售旺期。要給成千上萬的商品重新定價，而且還要更新IT系統(tǒng)，這對于零售商而言是一項重大的任務(wù)，而且是在最繁忙、最重要的商業(yè)旺季這么做，對于零售商來說，任務(wù)確實是太重了。"


網(wǎng)上樣品銷售

Daniela Busciglio至今仍然記得排著長隊只為了能夠買到設(shè)計師們的樣品，然后和其他購物者們成群結(jié)隊探討購物心得。
但是現(xiàn)在完全不必如此了，網(wǎng)站如Gilt, Rue La La、One Kings Lane、Ideeli以及HauteLoo上都可以買到這些產(chǎn)品了。
現(xiàn)年27歲的美國威斯康星大學(xué)研究生Busciglio說："如果有新的方式的話，誰會愿意出門排長隊買樣品呢？我們既可以節(jié)約時間，又可以不必人擠人了。"
這些網(wǎng)站使得網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，從家居用品、美容用品到旅游套票，常常能看到"售完為止"的標(biāo)簽。
其實這種商業(yè)模式很簡單：大部分的網(wǎng)站購買積壓的品牌服裝，而這些服裝都會在價格上大打折扣，而消費者卻又急于購買這些服裝，于是往往不一會兒就能敲定一筆交易。
這個概念尤其是針對經(jīng)濟衰退期。很奇怪，當(dāng)消費者支出超過千元的東西或者只是炫耀性消費的時候，他們會感到很內(nèi)疚，但是如果原來售價是4500元的鉆石項鏈，但是現(xiàn)在只要2250元就出售，他們卻覺得買的很值。
對于購物者而言，這些網(wǎng)站提供精品選擇使得他們不用費力的去尋找這些打折的產(chǎn)品。
為了保持增長，很多網(wǎng)站最近擴大了高端服裝的庫存量。他們的目標(biāo)是能夠使得消費更快樂的購買高端產(chǎn)品。


奢侈品珠寶面對經(jīng)濟衰退

如果你沒有注意到的經(jīng)濟衰退，那你肯定還是在運作良好的大公司里工作。高級珠寶、首飾似乎也無視起經(jīng)濟衰退。
在過去的一年中，奢侈品珠寶市場出現(xiàn)了新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)典或者新型的品牌迎來了自己的春天，同時那些在經(jīng)濟危機中迷失方向的品牌最終只能走向倒閉的結(jié)局。
奢侈品新品牌時代已經(jīng)到來，保留下來的公司也啟用新的策略來吸引買家。
比如有一家品牌在這一時期大放光彩。今年7月，俄羅斯宮廷最愛的Fabergé在沉睡了90年后再次揭開神秘的面紗亮相巴黎高級時裝舞臺。10月，LVMH與Fabergé合作，在其高級成衣上運用Fabergé珠寶的設(shè)計。這兩個品牌都有著很高的知名度，而且都以高質(zhì)量和高品位著稱。
對于奢侈品，消費者的態(tài)度變得更加的謹(jǐn)慎和挑剔，那么是否可以尋求新的方法，比如網(wǎng)絡(luò)銷售。不要認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售只是面向大眾產(chǎn)品，其實對于傳統(tǒng)的奢侈品行業(yè)而言，一樣可以觸摸這種新型的商業(yè)方法。比如采用電子郵件作顧客指導(dǎo)可以很好的拉近品牌 和客戶之間的距離。
我們并不能確定奢侈品行業(yè)何時能夠真正痊愈。但我們可以不停的改進自我，想到更多的好方法。推出更別致的設(shè)計、精湛工藝、共享信息等等相信都能對奢侈品行業(yè)起死回生有所幫助。


香奈兒在上海：China goes from Mao to wow

Paris Shanghai登陸上海，會場里我們看到了政府官方人士、新晉富翁、國際時尚媒體代表以及國內(nèi)客戶。活動是由Karl Lagerfeld導(dǎo)演的一部短片開始的。片子只是一個幻想，說得是60年代Chanel小姐懷揣夢想來到中國，她用自己的女裝夾克換來了毛主席的夾克衫。看完短片后，觀眾們會心一笑。從今天中國的時尚界，我們不難看出中國已經(jīng)從Mao走向了Wow，可以讓世界時尚界為之驚嘆。
Chanel登入中國不是第一次，10年前Chanel在北京開出自己的專賣店。在現(xiàn)在為止，中國一直是Chanel銷售增長最快的市場。
這次Karl Lagerfeld為中國設(shè)計了絕版的紅色手提包，售價在2.88萬人民幣。雖然在中國職工的平均工資是2000元人民幣，但是看來價格并不能成為女孩們追求時尚的阻礙力量。
上海從過去到現(xiàn)在一直是被譽為東方巴黎，這里是全球消費新時代的地方。Chanel、Prada、LVMH等等奢侈品牌都感受到了這座城市的巨大潛力。
Karl Lagerfeld指出，雖然許多老上海已經(jīng)消失了，但是這座城市仍有西方人的浪漫情懷。街道兩旁種植地梧桐樹、以及傳統(tǒng)中國宮殿中的藝術(shù)裝飾墻面，證明在這里東西方文化得到了很好的交融。
歷經(jīng)變故，這個城市充滿矛盾，但是它卻以自己的方式頑強的生存了下來。快速激烈的生活節(jié)奏、新興的年輕消費群體、精通西方文化的精英們，他們的穿著從Armani到Zara，他們看著美國電視節(jié)目Gossip Girl，聽著Lady Gaga。所有的一切昭示著這是一個年輕熱情以及時髦的城市，當(dāng)然也將成為時尚品牌的福地。


香港The Swank開設(shè)女裝旗艦店

總部設(shè)在香港的時裝公司The Swank近日宣布在該市著名的置地廣場開設(shè)一個全新的旗艦店，此店將專門只銷售該品牌的女裝產(chǎn)品。
在一份電子郵件聲明中，這家零售商表示，新店是由意大利著名建筑師Fernando Cesar Mosca設(shè)計，F(xiàn)ernando Cesar Mosca將利用高科技、不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新材料來打造一個時尚空間，設(shè)計將反映品牌的潮流生活方式理念。
香港旗艦店的開放是繼4月份該集團在北京的首家旗艦店開張后的有一大動作。


歐洲奢侈品聚焦中國

根據(jù)Tyler Brule報道，歐洲奢侈品品牌紛紛改變原有的西式設(shè)計來迎合中國的消費市場。 許多品牌在設(shè)計中加入了發(fā)亮的設(shè)計，這些都不是品牌原有的審美核心。這些公司設(shè)計的東西與歐洲市場的原有設(shè)計思路都是不同的。
LV等國際大牌都表示將以中國為重點在亞洲長期作戰(zhàn)。而中國的情況也 確實可喜，比如Gucci的包包在中國搶售一空，而在美國和日本市場卻是停滯不前。
但是中國市場相當(dāng)復(fù)雜，零售商需要時間和經(jīng)驗來慢慢了解這個市場。當(dāng)你仔細地去觀察上海以及北京的市場，你會發(fā)現(xiàn)到底有幾個中高檔品牌是真正深入熟識中國市場的。這是個有趣的問題，需要我們慢慢地去探討。
歐洲品牌精湛的工藝水平是其聞名的原因之一，但是在中國的話，這卻不是真正的價值所在，所以對于奢侈品的概念，中國人和美國歐洲消費者的觀念還是有一定距離的。
Tyler Brule還認(rèn)為，忽視或者放棄日本市場是不明智的做法。日本畢竟是世界第二大經(jīng)濟體，并且在過去幾十年一直是奢侈品大國，民眾對于奢侈品有自己的理解，也較為成熟。