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Valentino投資人購(gòu)回債權(quán)

Valentino時(shí)裝集團(tuán)的私人股權(quán)投資者Permira公司正在商討如何購(gòu)回2年前售出的債權(quán)。
Valentino時(shí)裝集團(tuán)，擁有自有品牌Valentino以及Hugo Boss等，并且代理M Missoni和Marlboro Classics品牌，目前擁有22億歐元的債務(wù)。
據(jù)路透社的消息，與Valentino其他股東一起，Permira公司將支付3億歐元的資金來(lái)購(gòu)銷(xiāo)7億歐元的債務(wù)。這會(huì)減少Valentino約三分之一的債務(wù)。
據(jù)了解，該回購(gòu)債務(wù)的交易還在商談過(guò)程中，而且花旗集團(tuán)不再有Valentino的貸款，現(xiàn)在還有UniCredit和Mediobanca是有其債務(wù)的。
據(jù)Permira公司發(fā)言人說(shuō)，協(xié)議的簽訂是迫在眉睫的事情。


Mellon的勝利

新澤西州皇家法院判定給予Tamara Mellon 600萬(wàn)英鎊。Tamara Mellon的母親Ann Yeardye2004年在與Jimmy Choo出售股份一事上違約。Mellon的發(fā)言人說(shuō)："Tamara對(duì)這一結(jié)果感到高興。"這個(gè)案子在上周晚些時(shí)候得到了解決，雙方各自付費(fèi)。Yeardye的發(fā)言人并未在記者會(huì)上露面。
Mellon和Yeardye共同擁Jimmy Choo的股份，后在賣(mài)給Lion Capital時(shí)，新買(mǎi)家直接用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)了該家庭的股份。母親和女兒當(dāng)時(shí)達(dá)成了部分口頭協(xié)議和書(shū)面協(xié)議，協(xié)議中說(shuō)Yeardye只能將自己的股份換成現(xiàn)金，而Mellon則只能將自己的股份換成股票。
訴訟稱(chēng)Yeardye后曾錯(cuò)誤地收入過(guò)本應(yīng)該屬于Mellon的股票，但當(dāng)其發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)又拒絕歸還。這筆有爭(zhēng)議的股票價(jià)值400萬(wàn)英鎊，2007年Jimmy Choo二次出售的時(shí)候，該股票被清算，后來(lái)這筆款項(xiàng)凍結(jié)在銀行賬戶(hù)上。


Inditex利潤(rùn)上升，在亞洲發(fā)展ZARA

西班牙時(shí)尚巨頭Inditex三季度利潤(rùn)上升4.3%，公司更加深入的挖掘亞洲市場(chǎng)，又在該地區(qū)開(kāi)出了新的旗艦店。
公司CEO Pablo Isla稱(chēng)："公司有顯著的擴(kuò)展計(jì)劃。將來(lái)ZARA一半的店將開(kāi)在亞洲，將亞洲作為中心是企業(yè)的核心策略。"
Inditex旗下還有Massimo Dutti、Bershka and Pull以及Bear chains等品牌，今年前9個(gè)月，公司在亞洲地區(qū)新開(kāi)了90家店。其中包括在北京和東京開(kāi)出的ZARA旗艦店。
Inditex目前在全球73個(gè)國(guó)家共有4530家店鋪，從今年開(kāi)始在全球范圍又新進(jìn)入了266個(gè)地區(qū)。
截止10月31日的第三季度，公司凈收入總計(jì)4.56億歐元，而去年同期是4.37億歐元。銷(xiāo)售額上升了3.8%，升至29億歐元。這家歐洲最大的服裝在日本、中國(guó)、韓國(guó)的銷(xiāo)售情況相當(dāng)強(qiáng)勁。


英國(guó)家庭在環(huán)保產(chǎn)品上每年花費(fèi)超過(guò)250英鎊

根據(jù)the Telegraph的報(bào)道，一項(xiàng)新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，英國(guó)家庭每年在環(huán)保產(chǎn)品比如像低能量燈泡此類(lèi)產(chǎn)品上的支出超過(guò)250英鎊。與去年相比，在綠色產(chǎn)品和服務(wù)上的開(kāi)支比去年同比上升了5%。本月晚些時(shí)候公布的由聯(lián)合銀行所出得消費(fèi)年度報(bào)告顯示，環(huán)保產(chǎn)品年度消費(fèi)超過(guò)64億英鎊。
從全國(guó)情況來(lái)看，在節(jié)能電器、節(jié)能鍋爐、低能量電燈等產(chǎn)品上花費(fèi)的金額均有所上升。盡管如此，這一數(shù)值只占家庭開(kāi)支不到1％。
聯(lián)合銀行首席營(yíng)運(yùn)官Tim Franklin說(shuō)："為了到2020年英國(guó)的二氧化碳排放量能降低30%，我們需要循序漸進(jìn)采用低碳技術(shù)，要在企業(yè)、政府和消費(fèi)者之間達(dá)成新的共識(shí)。"


英國(guó)1月1日起調(diào)高增值稅，零售商有一個(gè)月時(shí)間提價(jià)

英國(guó)政府宣布，1月1日起調(diào)高增值稅后，零售商將獲得四個(gè)星期，而不是之前所說(shuō)得兩個(gè)星期的時(shí)間來(lái)調(diào)整商品價(jià)格。對(duì)于這一消息，零售商們紛紛表示歡迎。英國(guó)零售業(yè)聯(lián)盟（BRC）之前曾為此事要求政府能延長(zhǎng)提價(jià)的時(shí)間，現(xiàn)在他們?nèi)缭敢詢(xún)斄恕?br> 同時(shí)BRC還要求，政府應(yīng)上提增值稅一事，給予零售商更多的靈活性，對(duì)于零售商的態(tài)度也應(yīng)該更加的包容。BRC稱(chēng)，去年在重要的圣誕節(jié)銷(xiāo)售旺季時(shí)，政府降低了增值稅，此事給零售商和工作人員帶來(lái)了很大的壓力。
BRC總干事Stephen Robertson在聲明中說(shuō)："這是BRC斗爭(zhēng)后的勝利結(jié)果。時(shí)間上的改變能夠使零售商們有更多的時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)，特別是在銷(xiāo)售旺期。要給成千上萬(wàn)的商品重新定價(jià)，而且還要更新IT系統(tǒng)，這對(duì)于零售商而言是一項(xiàng)重大的任務(wù)，而且是在最繁忙、最重要的商業(yè)旺季這么做，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，任務(wù)確實(shí)是太重了。"


網(wǎng)上樣品銷(xiāo)售

Daniela Busciglio至今仍然記得排著長(zhǎng)隊(duì)只為了能夠買(mǎi)到設(shè)計(jì)師們的樣品，然后和其他購(gòu)物者們成群結(jié)隊(duì)探討購(gòu)物心得。
但是現(xiàn)在完全不必如此了，網(wǎng)站如Gilt, Rue La La、One Kings Lane、Ideeli以及HauteLoo上都可以買(mǎi)到這些產(chǎn)品了。
現(xiàn)年27歲的美國(guó)威斯康星大學(xué)研究生Busciglio說(shuō)："如果有新的方式的話(huà)，誰(shuí)會(huì)愿意出門(mén)排長(zhǎng)隊(duì)買(mǎi)樣品呢？我們既可以節(jié)約時(shí)間，又可以不必人擠人了。"
這些網(wǎng)站使得網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，從家居用品、美容用品到旅游套票，常常能看到"售完為止"的標(biāo)簽。
其實(shí)這種商業(yè)模式很簡(jiǎn)單：大部分的網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)積壓的品牌服裝，而這些服裝都會(huì)在價(jià)格上大打折扣，而消費(fèi)者卻又急于購(gòu)買(mǎi)這些服裝，于是往往不一會(huì)兒就能敲定一筆交易。
這個(gè)概念尤其是針對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退期。很奇怪，當(dāng)消費(fèi)者支出超過(guò)千元的東西或者只是炫耀性消費(fèi)的時(shí)候，他們會(huì)感到很內(nèi)疚，但是如果原來(lái)售價(jià)是4500元的鉆石項(xiàng)鏈，但是現(xiàn)在只要2250元就出售，他們卻覺(jué)得買(mǎi)的很值。
對(duì)于購(gòu)物者而言，這些網(wǎng)站提供精品選擇使得他們不用費(fèi)力的去尋找這些打折的產(chǎn)品。
為了保持增長(zhǎng)，很多網(wǎng)站最近擴(kuò)大了高端服裝的庫(kù)存量。他們的目標(biāo)是能夠使得消費(fèi)更快樂(lè)的購(gòu)買(mǎi)高端產(chǎn)品。


奢侈品珠寶面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退

如果你沒(méi)有注意到的經(jīng)濟(jì)衰退，那你肯定還是在運(yùn)作良好的大公司里工作。高級(jí)珠寶、首飾似乎也無(wú)視起經(jīng)濟(jì)衰退。
在過(guò)去的一年中，奢侈品珠寶市場(chǎng)出現(xiàn)了新的結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)典或者新型的品牌迎來(lái)了自己的春天，同時(shí)那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中迷失方向的品牌最終只能走向倒閉的結(jié)局。
奢侈品新品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，保留下來(lái)的公司也啟用新的策略來(lái)吸引買(mǎi)家。
比如有一家品牌在這一時(shí)期大放光彩。今年7月，俄羅斯宮廷最?lèi)?ài)的Fabergé在沉睡了90年后再次揭開(kāi)神秘的面紗亮相巴黎高級(jí)時(shí)裝舞臺(tái)。10月，LVMH與Fabergé合作，在其高級(jí)成衣上運(yùn)用Fabergé珠寶的設(shè)計(jì)。這兩個(gè)品牌都有著很高的知名度，而且都以高質(zhì)量和高品位著稱(chēng)。
對(duì)于奢侈品，消費(fèi)者的態(tài)度變得更加的謹(jǐn)慎和挑剔，那么是否可以尋求新的方法，比如網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。不要認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售只是面向大眾產(chǎn)品，其實(shí)對(duì)于傳統(tǒng)的奢侈品行業(yè)而言，一樣可以觸摸這種新型的商業(yè)方法。比如采用電子郵件作顧客指導(dǎo)可以很好的拉近品牌 和客戶(hù)之間的距離。
我們并不能確定奢侈品行業(yè)何時(shí)能夠真正痊愈。但我們可以不停的改進(jìn)自我，想到更多的好方法。推出更別致的設(shè)計(jì)、精湛工藝、共享信息等等相信都能對(duì)奢侈品行業(yè)起死回生有所幫助。


香奈兒在上海：China goes from Mao to wow

Paris Shanghai登陸上海，會(huì)場(chǎng)里我們看到了政府官方人士、新晉富翁、國(guó)際時(shí)尚媒體代表以及國(guó)內(nèi)客戶(hù)。活動(dòng)是由Karl Lagerfeld導(dǎo)演的一部短片開(kāi)始的。片子只是一個(gè)幻想，說(shuō)得是60年代Chanel小姐懷揣夢(mèng)想來(lái)到中國(guó)，她用自己的女裝夾克換來(lái)了毛主席的夾克衫。看完短片后，觀眾們會(huì)心一笑。從今天中國(guó)的時(shí)尚界，我們不難看出中國(guó)已經(jīng)從Mao走向了Wow，可以讓世界時(shí)尚界為之驚嘆。
Chanel登入中國(guó)不是第一次，10年前Chanel在北京開(kāi)出自己的專(zhuān)賣(mài)店。在現(xiàn)在為止，中國(guó)一直是Chanel銷(xiāo)售增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。
這次Karl Lagerfeld為中國(guó)設(shè)計(jì)了絕版的紅色手提包，售價(jià)在2.88萬(wàn)人民幣。雖然在中國(guó)職工的平均工資是2000元人民幣，但是看來(lái)價(jià)格并不能成為女孩們追求時(shí)尚的阻礙力量。
上海從過(guò)去到現(xiàn)在一直是被譽(yù)為東方巴黎，這里是全球消費(fèi)新時(shí)代的地方。Chanel、Prada、LVMH等等奢侈品牌都感受到了這座城市的巨大潛力。
Karl Lagerfeld指出，雖然許多老上海已經(jīng)消失了，但是這座城市仍有西方人的浪漫情懷。街道兩旁種植地梧桐樹(shù)、以及傳統(tǒng)中國(guó)宮殿中的藝術(shù)裝飾墻面，證明在這里東西方文化得到了很好的交融。
歷經(jīng)變故，這個(gè)城市充滿(mǎn)矛盾，但是它卻以自己的方式頑強(qiáng)的生存了下來(lái)。快速激烈的生活節(jié)奏、新興的年輕消費(fèi)群體、精通西方文化的精英們，他們的穿著從Armani到Zara，他們看著美國(guó)電視節(jié)目Gossip Girl，聽(tīng)著Lady Gaga。所有的一切昭示著這是一個(gè)年輕熱情以及時(shí)髦的城市，當(dāng)然也將成為時(shí)尚品牌的福地。


香港The Swank開(kāi)設(shè)女裝旗艦店

總部設(shè)在香港的時(shí)裝公司The Swank近日宣布在該市著名的置地廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)一個(gè)全新的旗艦店，此店將專(zhuān)門(mén)只銷(xiāo)售該品牌的女裝產(chǎn)品。
在一份電子郵件聲明中，這家零售商表示，新店是由意大利著名建筑師Fernando Cesar Mosca設(shè)計(jì)，F(xiàn)ernando Cesar Mosca將利用高科技、不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新材料來(lái)打造一個(gè)時(shí)尚空間，設(shè)計(jì)將反映品牌的潮流生活方式理念。
香港旗艦店的開(kāi)放是繼4月份該集團(tuán)在北京的首家旗艦店開(kāi)張后的有一大動(dòng)作。


歐洲奢侈品聚焦中國(guó)

根據(jù)Tyler Brule報(bào)道，歐洲奢侈品品牌紛紛改變?cè)�有的西式設(shè)計(jì)來(lái)迎合中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)。 許多品牌在設(shè)計(jì)中加入了發(fā)亮的設(shè)計(jì)，這些都不是品牌原有的審美核心。這些公司設(shè)計(jì)的東西與歐洲市場(chǎng)的原有設(shè)計(jì)思路都是不同的。
LV等國(guó)際大牌都表示將以中國(guó)為重點(diǎn)在亞洲長(zhǎng)期作戰(zhàn)。而中國(guó)的情況也 確實(shí)可喜，比如Gucci的包包在中國(guó)搶售一空，而在美國(guó)和日本市場(chǎng)卻是停滯不前。
但是中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)復(fù)雜，零售商需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來(lái)慢慢了解這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)你仔細(xì)地去觀察上海以及北京的市場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到底有幾個(gè)中高檔品牌是真正深入熟識(shí)中國(guó)市場(chǎng)的。這是個(gè)有趣的問(wèn)題，需要我們慢慢地去探討。
歐洲品牌精湛的工藝水平是其聞名的原因之一，但是在中國(guó)的話(huà)，這卻不是真正的價(jià)值所在，所以對(duì)于奢侈品的概念，中國(guó)人和美國(guó)歐洲消費(fèi)者的觀念還是有一定距離的。
Tyler Brule還認(rèn)為，忽視或者放棄日本市場(chǎng)是不明智的做法。日本畢竟是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，并且在過(guò)去幾十年一直是奢侈品大國(guó)，民眾對(duì)于奢侈品有自己的理解，也較為成熟。