(張近東在蘇寧控股集團2018年春季工作部署會上講話。)
2018年，蘇寧要實現新開5000家店目標，集團交易規模挑戰兩萬億。
2020年，蘇寧線下門店要達兩萬家，交易規模則要沖刺四萬億。
年終歲首，蘇寧掌門人張近東一次一次拋出他的“小目標”，整個業界為之震驚。
要知道，截至2017年底，蘇寧各類門店總數約為4000家，當年集團交易規模超過一萬億。無論是2018年度目標還是未來3年計劃，在外界看來都堪稱“瘋狂”。張近東本人則用了另一個詞來描述：“極速”。
“所有體系都要保持極速狀態。無論是整體的規模和利潤，還是線下業態的開發、物流服務、獲客速度、項目建設進度等各產業、各模塊的發展，對標行業和競對，都要展現出超常規的速度。”在1月15日召開的蘇寧控股集團2018年春季工作部署會上，張近東這樣解釋“極速”二字。
或許是這些數字太搶眼，讓人或多或少忽視了張近東在增速之外強調的另一面：服務。
其實，在1月15日的春部會講話中，張近東用了大量篇幅向自己的管理團隊闡述他的服務理念。
在整理成文14000余字的講話中，62次提及“用戶”，34次提及“服務”。口碑、用戶體驗和忠誠度，被他放在一個至關重要的位置。
(張近東在各種場合反復強調，服務是蘇寧的唯一產品。)
【“服務是蘇寧的唯一產品”】
“服務是蘇寧的唯一產品。”熟悉蘇寧的人知道，這句話幾乎可以說是蘇寧人的座右銘，公司高管反反復復講，張近東更是會在各個場合反反復復講。“服務”對于一家零售企業意味著什么，他比絕大多數人理解得更透徹。
回想創業之初，張近東在南京寧海路租下一間200平米的門臉，專營空調。當時空調還是普通市民家庭難以企及的“奢侈品”，可是各大商場賣出的空調都是“半成品”，如何安裝是個大麻煩。瞧準這一點，張近東首創自營服務，在業界首次建立經銷商“配送、安裝、維修”一體化服務體系，組建專業安裝隊伍，及時上門為顧客免費安裝空調。
正是憑借這樣的服務意識，張近東很快打開市場，挖到了人生的第一桶金。“從那時起，服務就成了蘇寧唯一的產品。這樣的基因一直在蘇寧的生命中傳承。”2007年，張近東在接受媒體采訪時如是說。
如今張近東已將蘇寧帶到中國民營企業500強第二名的位置，旗下蘇寧云商(今年1月已更名為蘇寧易購)則于去年首次躋身《財富》雜志全球財富500強榜單。一路走來，服務意識恰是他的制勝法寶。
所以他說：“服務永遠是蘇寧最核心的競爭力。”
在去年3月的全國“兩會”上，身為全國政協委員的張近東提出“智慧零售”概念，稱現代零售業正在經歷第三次大變革。
他解釋說，智慧零售的核心是運用互聯網、物聯網、大數據和人工智能等新技術，感知消費需求，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化、場景化的產品和服務。
雖然零售的概念與內涵都已悄然刷新，落點卻始終不離“服務”二字。
【“好”將成為蘇寧永不褪色的品牌定位】
“服務是唯一產品”的理念既已明確，蘇寧的服務將以何特點立足江湖?
對此，張近東選了一個簡單直白的“好”字。
他說：“零售企業的品牌定位無非是從多、快、好、省四個維度中去選擇和取舍。我們既要對標對手，更應該差異化發展，爭取在’’好’’這個選項中做出品牌的個性定位和經營的價值取舍。我們只要堅持’’服務是蘇寧唯一產品’’的品牌初心，’’好’’就將成為蘇寧永不褪色的品牌定位。”
那么，在張近東的詞典里，這個“好”字又該如何理解呢?他在春部會講話中對于“極物”一詞的解釋，或許可以作為注解。
他說，對待任何項目和產品都要有極物標準。要打造智慧零售的絕對領先優勢，就必須將每項產品和服務做到極致，做成行業標準。一方面，要聚焦用戶體驗，只有大家都喜歡的才叫極物;一方面，要從用戶數、使用率、好評率等方面制定極物的考核標準。在業態呈現、產品創新、頁面交互、支付體驗、頻道打造、內容制造、直播體驗等與用戶交互的各個環節，都要樹立打造極致物種的追求。
有了這樣的品牌定位和考量標準，很多外界爭論不休的問題，答案也就清晰了。
比如，對于一家電商來說，流量重要不重要?
張近東給出的答案是這樣的：智慧零售的核心是用戶經營。用戶經營的核心不是流量經營，而是用戶服務，這并不是說流量對于發展不重要，而是希望大家理解，流量只是手段，流量可以買，但用戶的忠誠度是買不來的，最有價值的流量歸根結底是靠服務口碑贏得的。“流量思維是平臺電商的模式，大家應警惕陷入這一誤區，互聯網銷售，始終是先經營用戶、服務用戶，后銷售商品。”
再比如，SKU是考量電商實力的一個重要指標。對此，張近東的觀點是，要認清商品經營的核心不只是豐富SKU，而是發展有效的SKU。商品經營不是簡單地豐富品類、拓展SKU，而是抓住企業的目標用戶，以用戶需求為核心、以用戶數量為依據，進行選品規劃;以商品的品類特征為核心，確定渠道策略和業態模式。
在家電連鎖時代和電商時代，張近東都經歷過對手挑起的價格惡戰，他究竟如何看待商戰中的價格因素?
“實體零售的思考順序是商品、價格、服務，互聯網零售是服務、商品、價格。”張近東說，一旦把價格擺在首位，價格成了引流工具，就成了互聯網廣告商的運營模式，脫離了智慧零售的本質。
說來道去，服務、用戶體驗、用戶需求永遠是張近東心目中大寫的關鍵詞。
【“用戶體驗提升無上限”】
張近東介紹，2017年，蘇寧在取得震撼行業的發展速度同時，打造了一批突顯蘇寧服務的拳頭產品，推出“貴就賠”、“延時賠”、“代客檢”等一系列創新服務，樹立了行業標桿，得到用戶廣泛好評。
他舉例說，“貴就賠”產品僅在O2O購物節期間就為公司挽回退貨損失1.39億;“代客檢”為消費者免去檢測困擾，此舉直接導致蘇寧易購線上通訊品類售后投訴率下降30%;與此同時，蘇寧物流服務滿意度持續位居國家郵政總局行業綜合排名榜首。
然而，張近東并不滿足于此。
以物流為例，他要求蘇寧物流體系“打造極致的用戶體驗”，切實提升服務滿意度。要在服務滿意度綜合排名狀元的基礎上進一步聚焦每一單、每一個用戶，以用戶需求為出發點，創新服務產品，給用戶創造高于預期的服務體驗。
在1月15日的春部會上，張近東宣布，進一步提升物流集團產業化發展、獨立化運營的定位，將物流升級為蘇寧控股集團八大產業板塊之一獨立運作。“物流集團必須要加快開發與建設的速度，夯實基礎運營能力，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。”
給蘇寧定下一系列讓外界吃驚的發展目標，并非張近東一時頭腦發熱，這首先基于他的一個判斷：零售業正迎來“消費升級的風口”。
在去年12月19日舉行的蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會上，張近東表示，如今消費已經成為拉動經濟增長的第一動力，“人民對美好生活的向往”是所有商業變革的原動力，“是蘇寧最大的春天”。
一個月后，張近東對消費升級這一概念做出進一步解釋：消費升級最重要的就是體驗升級。他說，“在用戶體驗的提升上只有底線、沒有上限，我們要以超出用戶預期的標準來布局規劃。”
張近東表示，2018年，無論是增長速度，還是平臺流量，蘇寧都將邁入新的量級，要夯實服務基礎設施，實現服務建設的前瞻性規劃，確保服務能力實現質的飛躍。
蘇寧的2018被定義為“造極”之年。張近東說，“造極”不僅是一種精神，更是一種能力，最終要以用戶的體驗為標尺。
|
全球最大的眼鏡制造商Luxottica公布第四季度銷售額強勁，調整后的凈收入達到預期，并且提升全球銷售額的預期值。Juicy Couture籌劃全面復蘇，將于2月8日首次登陸紐約時裝周，以運動套裝為主打的服飾將首次在紐約時裝周上開秀。
（查看全文）
2017年，蘇寧開創并引領的智慧零售駛入“高速路”，逐步成為行業公認的趨勢。2018年，行業發展進入蘇寧的主場，基于成熟的商業模式和龐大的組織支持，蘇寧正以登“風”造極的姿態開拓、創造未來零售發展的風口，欲實現智慧零售的全面領先。
（查看全文）
自張近東2017年提出“智慧零售”后，蘇寧一直加快運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務。最近，蘇寧易購宣布將在新街口蘇寧易購云店即將升級為云店3.0，升級后將在多個方面顛覆人們對于蘇寧易購門店的感受。
（查看全文）
春節即將到來，對于上班族來說，剛剛過去的2017年辛苦了一整年，相信很多朋友已經拿到或即將拿到期盼已久的年終獎。歲末年初，怎樣才能讓自己的“錢袋子”保值增值呢?現在，蘇寧金融為您準備了多種加息、返現、紅包等感恩回饋活動，讓您購得放心，賺得舒心。
（查看全文）| 通過郵件獲取觀潮最新資訊 |
