去年以來,以線上線下融合為特征的智慧零售席卷全國,掀起一股新的熱潮。消費者、投資者投入很大熱情,給予熱捧、力捧,各大電商也被迅速推向風口浪尖。智慧零售從概念、理論到實體運營紛至沓來,似乎一輪新的變革正在來臨。
熱度之下更需冷靜思考。先不論消費者體驗如何,單就一些電商推出的概念就使人有些摸不著頭腦。比如,京東提出的“無界零售”,看似新穎,卻也有些眼熟,這不正是蘇寧4年前的廣告語“云蘇寧、購無界”的翻版嗎?把“購無界”調(diào)整下語序不正是“無界購”。“無界購”與“無界零售”視角不同,但語義相近,這就是簡單的概念替換。細究內(nèi)涵,也與蘇寧相差無幾,京東此舉似有抄襲之嫌。
科技發(fā)展和消費升級帶來了消費場景的極大豐富,也讓零售的業(yè)態(tài)悄然改變。對于零售業(yè)來講,未來的零售是智慧零售,智慧零售將運用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù),為消費者提供多樣化、個性化、場景化的產(chǎn)品和服務(wù)。作為新生事物,必然帶來群起而爭之的混戰(zhàn)局面。不難理解,各大電商紛紛搶灘智慧零售的戰(zhàn)略布局。但想要脫穎而出,靠的是真本事、硬實力,而一味的炒作概念、模仿概念并不是長久之計。
蘇寧是國內(nèi)最早試水線上線下同步發(fā)展的,無疑是智慧零售這一趨勢的最早捕捉者、推動者。線下覺得好,線上能夠買;線上看好的,線下可配送,這在幾年前的蘇寧就已成為了現(xiàn)實。
如果說智慧零售往前更進了一步的話,那蘇寧無疑是這場變革的先驅(qū)。
作為最早的實踐者,蘇寧在4年前便提出“云蘇寧、購無界”的概念。這一概念所描繪的“全場景”,以云技術(shù)為基礎(chǔ),整合前臺后臺、融合線上線下,推出“店商+電商+零售服務(wù)商”的全新模式,實際上就是智慧零售的萌芽。時隔四年,京東再打出“無界零售”“全場景”,不僅是字面上的重復(fù),在內(nèi)涵上也并無新意,更像是一種簡單的照搬、模仿。
蘇寧無人店可實現(xiàn)“刷臉”支付
純電商轉(zhuǎn)型突圍,“云蘇寧、購無界”是最好的樣板
誠然,不僅零售行業(yè),很多業(yè)態(tài)現(xiàn)在都已經(jīng)到了更加注重體驗的時代。究其原因,主要是消費群體的變化、消費理念的進步。
伴隨改革開放成長起來的80后、90后逐漸成為消費主體,他們對產(chǎn)品是否便宜幾塊錢并不敏感,更關(guān)注的是舒適度和產(chǎn)品品質(zhì)。線下體驗到好感,往往能帶來線上銷量。
這種趨勢之下,固守線上的“純電商”已成過去,誰能更早轉(zhuǎn)型,誰就能占得先機。打造融合線上線下的全渠道購物體驗,無疑是零售轉(zhuǎn)型布局的重中之重。
蘇寧業(yè)內(nèi)先驅(qū)的地位毋庸置疑,而蘇寧模式也是其他電商轉(zhuǎn)型布局的最好樣板。之所以這樣講,主要在于蘇寧云商模式在2013年提出并開始運營之后,全品類、全渠道、全客群的經(jīng)營布局已臻完善,互聯(lián)網(wǎng)零售新格局逐步成熟。與去年剛剛興起的其他智慧零售業(yè)態(tài)相比,表現(xiàn)出更強大的生命力、更持久的發(fā)展力。京東在概念、內(nèi)涵上的照搬、復(fù)制,就是有力證明。
智慧零售的未來,靠的不是抄襲而是創(chuàng)新
放眼未來,線上線下融合發(fā)展的新型市場主體,必將迎來發(fā)展黃金期。在智慧零售這塊大蛋糕中能否得到分量更大的一塊,關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新能力。
智慧零售,首先是零售。做好零售,首先是服務(wù)創(chuàng)新。就像張近東所言,不管業(yè)態(tài)怎么變、渠道怎么變,服務(wù)顧客、商品經(jīng)營的零售本質(zhì)不能變。智慧零售的競爭,主要是通過創(chuàng)新商品經(jīng)營模式、顧客服務(wù)方式,給廣大消費者更好的體驗。
智慧零售,其次是智慧。做到智慧,必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。智慧零售,由新技術(shù)催生,也必將在技術(shù)創(chuàng)新中得到長足發(fā)展。電商在運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)上的能力,決定著各自行業(yè)地位、發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從這兩個維度來講,蘇寧不僅是智慧零售的先行者,而且還是行業(yè)領(lǐng)軍人。
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