近日，一張蘇寧女員工帶著孩子趕設計稿的照片在網絡流傳。當代青年工作與生活的壓力如何協調、企業員工福利舉措如何改善的話題，再度引起關注。
照片中，孩子安靜地睡在鋪了被子的地毯上，一旁是正在改設計稿的媽媽。畫面安靜、溫馨。
記者了解到，當天為周日，由于部門項目比較急，這名女設計請的保姆家里有事，孩子的父親也在加班，她只好帶著孩子上班。“我負責產品的外包裝設計，很多內容要跟同事隨時溝通。去之前征求了部門同事的同意，而且小孩比較乖，才敢帶來的。”
據悉，考慮到大促前員工工作時長較長，員工子女有可能獨自在家無人照看，蘇寧將提供子女托管服務。
其實，圍繞著員工子女，為員工提供福利，蘇寧不是首創。特別在818發燒節、雙十一等重要電商大促期間，員工福利幾乎成為了外界關注的焦點。
從近幾年各家電商員工福利可以看出，每家企業傳達出的企業文化和形象，也是千差萬別。
京東：專注流量的“當紅鮮肉”
10月31日，京東宣布將與中國某高端幼兒園合作，共同打造總面積約2600平米的國際幼兒園。據介紹，該幼兒園將于2018年開園，企業員工子女享受福利折扣價格。
對外宣傳員工福利，京東顯然是老手。從最初知名的“四星標準、拎包入住”的豪華員工宿舍，到近日放下豪言，要在總部駐地引進人大附小、人大附中以及幼兒園的集體落戶。這一系列舉措，無疑都正中當代職業型青年的軟肋，話題性十足。
但仔細推敲，卻不得不問一句，然后呢?
在員工福利方面，京東的外宣始終呈現出爆點十足，卻誠意欠佳的狀態。所有前期許下的承諾，都未有后期兌現的結果呈現。就算推出員工買房可免息的新聞通稿，也是100萬與1000萬傻傻分不清楚。
浮躁的心態與當今的流量“鮮肉”、“小花”頗為相似。憑借著一時而起的關注度，開始肆意消費自己的影響力，不顧增強實力的重要性。“圈錢”第一的即時性目標，幾乎從樹立的開始就決定了其短暫“紅”途的終結。
京東從最初“網紅經濟”的奪人眼球，到時不時溜“奶茶”的營銷行徑，以及偶爾穿插的董事長劉強東的“豪言壯語”，似乎都志在塑造一個“取之于民，用之于民”的企業形象。
孰不知，“高逼格”的夫人形象、只說不做的習慣性行為、“高、大、遠”的階段性目標，早就使這個“農村娃”距離真正的“黑土地”越來越遠了。
蘇寧：不會炒作的“老干部”
蘇寧，起家于電器零售行業。既有的企業文化根深蒂固，線下實體店在互聯網時代無論有何種發展，都是對自身原有文化的突破，這也就解釋了為何蘇寧進軍電商業一直備受關注。
但與京東猛刷爆點新聞不同，蘇寧似乎始終執著于低調努力。除了常規性的大促新聞，蘇寧在炒作方面并不上心。就算面對818大促前夕，京東封殺天天快遞的正面挑釁，也始終站在快遞員的行業角度，直面問題，并不戀戰。
員工福利宣傳內容也多是身邊小事。火箭哥們食宿全免、帶薪休假;提供子女托管服務;通過自己六大體系的優勢，給予員工相應的折扣等等。就算是為員工提供50萬購房貸款，也會很清楚地標明入司年限與級別。
與其說蘇寧不會炒作，倒不如說不愿意炒作。沉下心來求發展的堅定信念和與日俱增的銷售量以及蓬勃發展的各大體系鏈形成了最強因果環。所謂“老干部”的真實含義，乃，厚積而薄發。
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