某日，Bedi稱在百盛發現一女裝品牌，款式超多導致陳列略顯凌亂，細看貨品又比較時尚，且價格相當便宜（牛仔褲牌價200元、長袖Tee牌價78元），牌子叫Honeys。Ivan聽了眼睛放光，叫囂著他看過一篇文章，知道這個品牌，"Honeys被認為是以ZARA的時尚融合UNIQLO的價格，是一個在日本非常有影響力的Fast Fashion品牌"等等，噼里啪啦說一通。FTD眾人對這個牌子也興趣猛增，決定聯系Honeys深入了解一下。
2月14日，"哈尼"們的節日，Bedi、Ivan、JOJO一行三人，拜訪了Honeys上海分公司，在日本總部周林玲小姐的協助下，對分公司總經理佐佐木淳一先生進行了采訪。
Honeys誕生于日本東北的福島。社長江九義久先生早年畢業于早稻田大學，在電視臺工作一段時間后，回到家鄉福島繼承家族的制帽產業。但由于著裝習慣的變化，帽子的需求和市場逐漸萎縮，江九義久先生開始奔波與東京和福島之間，利用地區間價格與款式差異做起了服裝銷售，并在1985年開設了工廠開始自行加工。
目前Honeys已發展為一家上市公司，全日本有600多家店鋪，并以3天一家的速度繼續擴張。Honeys由4個品牌組成：CINEMA CLUB，以18-30歲女性為對象的可愛風格；GLACIER，以20-29歲職業女性為對象的神戶系風格；J-HONEY，以13-35歲的女性為對象的運動休閑風格；C.O.L.Z.A，以15-25歲女性為對象的性感時尚風格。
雖然Honeys銷售額還不如UNIQLO，但在業界平均利潤率5％的情況下，Honeys15％的利潤率卻具有壓倒性優勢。
Fast Fashion品牌的特質就是強大的商品企劃能力和高超的物流控制水平，作為FF家族的一員，Honeys的"快"絲毫不輸ZARA。
商品企劃能力
Honeys的商品企劃以周為單位進行運轉：
周一：召開全國數據會議，不僅分析上一周Honeys的銷售情況，還關注競爭對手在賣什么、什么賣得好；
周二、周三：企劃部充當"間諜"機構，在各大商業街、百貨店蹲點進行市場調研；
周四：社長親自參加為期一整天的款式分析會議，憑借一套涵蓋所有店鋪的產品投票系統獲取銷售一線的店長、店員意見，確定本期所有投產款式；
周五：中國和韓國的供應商當日飛抵日本Honeys總部，根據款式圖和參考面料確定下單細節，次日飛回，并于下一周攜帶樣衣來再次確認。
正是如此強大的商品企劃能力，使得Honeys每周源源不斷地推出50-60個款（每月達300逾款）。
物流控制水平
Honeys的供應商主要是中國和韓國企業，其中80％-90％的貨品在中國生產，Lead time約30-45天。公司與伊藤忠合作，目前在上海和山東建有兩個物流中心，其中青島的物流中心正是由于韓國企業在山東的投資較大而設立。為了滿足未來中國西南市場的需求，成都物流中心正在擬建中。
Honeys在日本擁有一個支持能力達1400家店鋪的物流中心，中韓加工完畢的貨品匯總至此，運用RFID技術和5條聯網全國店鋪的自動控制流水線，實現了自動分貨、補貨，使Honeys做到了全日本大店一天2次補貨，小店一天1次補貨。這種物流水平令FTD成員嘆為觀止。
Honeys在中國
Honeys進入中國略帶戲劇性，社長來上海出差，初衷并非是考察中國市場，卻在當天就決定進入中國市場。
于是06年1月Honeys在上海開出第一家店鋪，4月份獨資好儷姿（上海）服飾商貿有限公司成立，到07年2月在中國共有29家店鋪，其中25家直營店和4家加盟店（與Jusco合作，在重慶和青島兩個城市）。公司目前制定了07年增開50家，08年增開100家的擴張計劃，來勢洶洶。
但就現狀而言，中國的店鋪與日本本土的還有很多方面的差距。
首先是面積。日本店鋪的平均面積達230平米，而在中國， Honeys名聲還遠沒有在日本顯赫，拿到商場內的大面積位置還有困難。例如百盛內，Honeys尚屈于中島。
其次是陳列。店鋪比日本小，款數卻一如既往地多，使得百盛里的Honeys好似外貿小店，基本沒什么陳列可言。
最后是管理水平。分公司與總部通過網絡使用著同一套信息系統，但應用水平還有差距，因此Honeys近來正在日本加緊培訓中國留學生，為中國市場的拓展打好戰略基礎。
眾星捧月的
ZARA，淮海路新店即將開張的
H&M，還有來勢洶洶的
Honeys，07年Fast Fashion in Shanghai應該很精彩。
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