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元宵一過，春節也就過去了。2007年的FTD觀潮將全力開動起來，趨勢欄目經過長時間的醞釀即將上線，做真正的中國生活方式與潮流趨勢研究是FTD觀潮的使命所在。在FTD觀潮滿月時曾經刊登《WGSN全球時尚產業趨勢Top 10》，現在我們將登出《2007版全球時尚產業趨勢Top 10》，依舊由我們的老朋友WGSN前主編Roger Tredre先生帶來，希望對大家有所幫助，翻譯如下：

1.快速時尚的影響

Fast Fashion快速時尚將會定義時尚產業下個十年。
趨勢到達頂峰更快。你可以看看香港加連威老道和東京裏原宿后街的精品店。

但是我們不能過分夸張快速時尚模型。Inditex集團，Zara的擁有者并沒有放棄一年兩季的產品開發，并仍然是他們的核心產品。

對于大多數服裝公司，快速時尚是一個重要的組成部分，但不是全部。

"快速時尚使店鋪令人激動，"貝恩咨詢北美零售的首席顧問Kris Miller說："消費者知道他們必須現在購買。他們不能指望降價。零售商會將產品放到其他店鋪銷售，而不是采取降價措施。"

勝利者屬于能夠將產品快速到達市場的企業。他們必須這么做，否則就將落后。

2.多速采購

亞洲，特別是中國，仍然將主宰世界的紡織服裝采購。但是對于大多數西方零售商，也在學會平衡，在靠近零售地的地方生產需要快速周轉的產品。

零售商也在減少供應商的數量。當中國仍然在依靠高產量和低成本時，有人說中國的勞動力成本也在上升。

這導致許多中國公司開始生產增值產品并向食物鏈的上游移動，這樣他們將最終擺脫低成本的陰影。

對于美國，中美州相比較中國是一個理想的采購場所，地域靠近將大大有利于到達市場的速度。

越南加入世貿組織成為免配額國家后也成為美國的一個理想采購場所。巴基斯坦、印度和孟加拉國也值得考慮。

長期來說，下一個采購地點是非洲。美國的AGOA非洲成長與機會協議給予非洲國家與美國之間貿易的免稅條款。

一位美國產業CEO最近說："下一個中國是非洲。"我們認為非洲還有很長的路要走，但是這個地區會穩步發展。

北美仍然是牛仔的重要采購地點。有趣的是，中國對非洲的投資非常大，也許他們正在投資未來。

對于西方零售商來說，我們的建議就是用常識：不要把所有雞蛋放在一個籃子里，不要過分依賴中國而產生風險。

3.BRIC市場是未來

無論是奢侈品市場還是大眾零售市場，新興市場都必須關注。BRIC市場就是Brazil巴西、Russia俄羅斯、India印度和China中國的縮寫。

為什么？因為西方和發達國家的市場已經飽和。

全球性的大眾市場零售商和品牌需要尋找潛力市場。奢侈品在北美的二級城市和東歐的部分地方還有成長空間，在西方主要城市的增長已經有限，而這些增長也主要來自BRIC國家的富人在那里的消費。

巴西是一個充滿動感的國家，特別是那個壯觀的時裝周，以及對時尚品牌的喜愛和強烈的消費欲望。我們的巴西研究之行每次都令人激動，我們相信這個國家將越來越強。

俄羅斯的強大消費力來自莫斯科、圣彼得堡和一些相關城市。潛力相當大，特別是對High Fashion品牌。

印度也許是BRIC中潛力最大的，因為其年輕的人口結構和快速提高的生活水平。但是對于外資的壁壘仍然令人頭痛。在印度加入WTO和消減關稅前，合資仍然是最好的辦法。不過，印度加入WTO指日可待，高速增長即將來到。

至于中國，西方零售商和品牌在前幾年走過一些彎路，目前在各個層次上都取得了可觀的利潤。東部沿海城市新產生的中產階級是消費主力。不過這些消費者仍然謹慎和價格敏感，他們喜歡真正國際品牌的價值。

我們都知道，巨大的市場和快速增長的財富并不代表在中國賺錢容易。中國人都懷疑西方公司可以快速在中國取得成功。

重要的是你是看長遠的，為中國人創造就業，并且你的品牌與零售的到來對于中國消費者有好處。

4.大品牌鞏固地位

現在要創立一個品牌真不容易。國際大品牌越來越占據主導地位。

在奢侈品層面，只有非常少的設計師品牌能夠擁有全球業務。這需要強大的母公司支持，比如John Galliano對于Dior和Marc Jacobs對于Louis Vuitton，而這兩個LVMH集團旗下的設計師品牌的業務量都非常小。

而在大眾市場，挑戰無處不在。最大的成本來自于營銷。如果你新創一個品牌，關鍵是將營銷費用有選擇的使用，而不是將費用直接扔在問題上。

在中國，我們贊賞Ports的營銷策略，如今它以成為中國最知名的設計師品牌。

對于月收入較低的中國城市居民，甚至上海的居民平均收入也不高。所以大多數消費者不消費的原因是收入問題。

寶姿將目標對準了"一生一次"消費者，比如為了婚禮。

寶姿聰明地改變營銷方式，不選擇在中國發行量有限的時尚雜志做廣告，而是轉為贊助模特和選美比賽，比如環球小姐比賽等。

5.互聯網爆炸

互聯網對時尚產業是一個新戰場，甚至是零售商。去年美國的網上零售額達到2000億美元，這令任何零售商都不能忽視。

互聯網也給消費者力量。消費者通過購物比較網站可以真正討價還價。研究顯示美國和歐盟網上購物被購物比較網站研究的比例達到令人驚愕的90％。

一些警告必須提出，互聯網正被counterfeiter造假者廣泛使用，我們建議所有品牌對eBay或相關網站采取措施。

如果覺得太貴，可以考慮與一些其他品牌聯合采取行動。零容忍政策是打擊盜版的唯一方法。

6.想想綠色環保

西方消費者越來越關注食品東西。有機食品的生產正在快速增長。

服裝會成為下一個嗎？綠色環保服裝來來去去已經20年了，但是我們相信現在是時候了。但這并不意味著我們全身都穿有機棉，而應該更復雜的看問題。

綠色環保相關的一個問題是企業責任，企業怎么運營和獲取利潤。政府關注與新的稅收政策會使企業最終嚴肅對待這個問題。

綠色環保也關于生產責任，確保工廠的有序管理和童工等其他問題需要有效解決。

我們贊賞Gap在3年前開始推行的對工廠每年的審查工作。Gap公布供應商要求，并且在網上公開調查報告。
那么關于有機棉呢？它仍然很貴，而且關于有機棉花的定義仍然不確定。你怎么能證明這個有機棉是真的呢？
現在在超市里，食品品牌將有機作為賣點，幾乎所有產品都用上它。我們的觀點是這需要小心對待，消費者變得多疑。這可能會適得其反。

7.國家和地區識別

全球化年代，國家這個問題非常矛盾。近幾年來歐盟的力量逐漸增強，而許多國家也開始關注自己國家的識別點。

人們希望成為歐盟的一員，同時也不希望失去自己的特點。

對于時尚，教訓是我們不能相信所有趨勢能在任何地方同時應用。將權威的趨勢作為參考（作為一個開始的地方），然后自己做研究并應用在自己的市場。

你最了解自己的國家和地區。一流的資訊能夠給你自信，告訴你正確的方向。我們為你的設計提供地圖。
但是這沒有全球統一的解決方案。

8.消費者成為業余藝術愛好者

去年，我們說消費者是蝴蝶消費者。消費者對品牌的忠誠度已不比以前。

叫消費者為新業余藝術愛好者吧。他們喜歡樣品并嘗試新東西。如果不滿意，他們會馬上離開。

年輕人對工作的忠誠度也在下降。家庭和工作研究所04年的研究顯示英國年輕人對工作的忠誠度是52％，而1977年時同齡人的忠誠度是70％。

你可以看到食物文化的趨勢。在倫敦最時尚的餐館，從傳統的3道菜改成了20個小菜。英國點心和小食飯店的增加也非常明顯。

高檔旅館，比如英國的Heston Blumenthal's Fat Duck和西班牙的Ferran Adrià's el Bulli深入研究菜單來展現廚師的藝術。

網上消費者說對于品牌的忠誠已經過去了，也不會馬上回來。根據Millard集團的研究只有2％的消費者在購買時關注品牌，遠低于質量的37％和價格的26％。

9.名人影響

多年前，美國Vogue的主編安娜•溫托施（Anna Wintour）不再使用名人做封面。她認為在雜志編輯領域，名人文化會逐漸消失。

她錯了！名人文化正在增長。我們預測這將持續很多年。

這意味著我們將看到更多品牌與名人聯系在一起。這也意味著更多時尚品牌開始使用名人來推廣。

這意味著名人的穿著將越來越影響趨勢。好萊塢奧斯卡頒獎與其說是關于電影，不如說是時裝秀，一定不能錯過！

如果你雇傭一位名人，確認他或她與你的品牌價值相契合。我們仍然認為Scarlett Johansson為Reebok創作的品牌難于理解。她是迷人的演員，而Reebok也是偉大的品牌，但是我們不認為他們是完美的組合。

10.服務的價值

服務讓一切不同。服務是未來零售的戰場。這在全世界的超級市場已經上演，有人幫你打包、挑選產品并將包提到車上。

無論我們旅行到那里，我們都發現無關緊要的服務：零售商因為不合格的服務喪失太多機會，旅館因此而失去回頭客。

我們引用Louis Vuitton總裁Yves Carcelle的話，這應該讓所有零售商用心體會。

他說："我們對每一位都一樣。不會因為消費者穿牛仔和球鞋而就不能享受我們30分鐘的周到服務。每個人都應該被當作皇帝和皇后對待。也許他們什么都沒有買，而只帶走一本畫冊且幾年后才回來。"

趨勢同樣也出現在零售設計上。體驗零售是一個大趨勢，店鋪環境會鼓勵交流，而技術將使產品銷售更加快速，聰明和熱情的銷售人員也會增加店鋪的體驗感。

甚至Vodafone也認識到這一點。在英國的新手機零售概念店，他們沒有更多關注技術，而是投資在互助服務上。