“現代商戰的核心不在于企業之間的競爭,而在于供應鏈管理之間的能力比拼。”國際商業管理大師彼得·德魯克的這句名言,直指目前中國高端精品零售業發展現狀之瓶頸所在——不過,這一掣肘即將被于2015年1月27日開幕的BOTH Showroom所破解,依托其母公司ATX 集團強大的貿易網絡及成熟的全球供應鏈管理能力,BOTH Showroom的出現將幫助國內各大精品買手店從目前各自為戰的“游擊隊模式”,升級為更具團體協同戰斗力的“正規軍模式”,從而實現國內高端精品零售業的跨越式發展。
在時尚產業發達的歐美與日韓,showroom往往在整個產業鏈中起著至關重要的核心作用,據不完全統計,僅巴黎、米蘭、紐約和倫敦這四大時裝之都的showroom數量便動輒以上萬計。從2013年開始,各種規模的買手制精品店也于北京、上海、杭州、成都等國內重鎮呈井噴式成長——據不完全統計,全國各地的買手制精品店數量已經突破50家,且這一數字還在不斷增長之中。但是,囿于起步較晚、與國際市場溝通渠道有限以及專業人才匱乏等客觀掣肘,目前國內高端精品零售業依然處于單打獨斗的初級模式,尚不具備實現規模化成長所必須的統一貿易平臺和關鍵服務要素,由此導致各零售終端在交貨期限、議價能力以及質檢管理等各大關鍵節點都存在難以逾越的障礙和成長阻力。
在這一中國高端精品零售業發展的十字路口,BOTH Showroom的出現可謂適逢其時。BOTH Showroom抓住了高端精品零售業中最重要之環節——供應鏈,從源頭的品牌接洽開始,到最后的定價、出貨和銷售,每一個環節都進行360度的全程把控,并讓平臺上的每一個成員從相互競爭的對手變成資源共享的“戰友”,建立“時尚協同”的全新運營理念。如果說目前各個獨自為戰的買手店是一架架在寬廣海面上巡航的戰機,那么BOTH Showroom就是它們得以順利起降、加油、續航的航母甲板。
業界人士指出,傳統意義上的showroom目前還停留在簡單的商品展示以及代收集訂單之層面,更像是一個“中轉碼頭”的樞紐,而BOTH Showroom卻更上一層樓,將showroom升級為一個真正意義上的“貿易服務平臺”——通過大數據分析從選貨的源頭到千里之外的終端上架管理,涵蓋了從消費者偏好分析到實時庫存流轉的每一個精細細節之把控,其出現不但將提升中國高端精品零售業的發展能級,更在全球范圍內具有開拓性的示范作用。
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媒體聯系人:Kate Tam
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