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男裝行業(yè)深陷“關店潮”

不過，庫存只是表象，更深層次的原因是在于上市男裝公司自身。現(xiàn)在上市男裝公司的現(xiàn)狀，就如同2008年前后的體育品牌一樣，盲目開店帶來的惡果最終顯現(xiàn)。

某男裝上市公司高管指出：“開店帶動業(yè)績增長的快感如今走到了盡頭，店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅，男裝企業(yè)收入還勉強維持增長的態(tài)勢，維持利潤規(guī)模卻困難重重。”

在九牧王公開數(shù)據(jù)顯示，2013年全年九牧王去年凈關店140家，今年預計全年凈關店100家左右，明年是否會繼續(xù)關店視商業(yè)地產租金的走勢。長城證券分析，由于目前品牌商關店數(shù)量較多，商業(yè)地滯租情況開始出現(xiàn)，雖然租金尚未有明顯降低，但已經(jīng)出現(xiàn)松動的跡象。若商業(yè)地產租金下降，關店的趨勢有可能得到遏制。

東方證券的研報指出，男裝企業(yè)整體調整晚于全行業(yè)，經(jīng)過2013年的去庫存及渠道調整措施，庫存壓力有所減輕，但主動調整與經(jīng)營轉型成效尚不明顯，預計2014年男裝行業(yè)去庫存及渠道調整的過程仍將繼續(xù)，最快也要到2015年開始好轉。

然而，在業(yè)界看來，男裝行業(yè)這一波的“關店潮”與體育用品行業(yè)此前的“關店潮”既有相似之處，更有不同的地方。國內鞋服行業(yè)知名評論員馬崗表示：“運動品牌集中度比較高，男裝更分散，運動品牌對渠道的掌控力較強，而男裝的代理商、零售商大多數(shù)自創(chuàng)品牌，加劇男裝市場的分散和混亂的局面。這也意味著男裝行業(yè)的渠道調整難度將會遠遠高于體育用品行業(yè)。”

跨界調整成共同選擇

據(jù)了解，考慮到國內宏觀經(jīng)濟仍存在不確定因素，終端市場需求疲軟仍將持續(xù)，在行業(yè)成本剛性上漲壓力及外來快銷服裝品牌的競爭下，本土服裝行業(yè)仍面臨著較大的壓力。面對行業(yè)整體運行壓力，服裝企業(yè)紛紛適時做出戰(zhàn)略調整。而在許多服裝企業(yè)負責人看來，市場低迷時企業(yè)更需修煉內功，比如在供應鏈和終端零售上下工夫，加強供應鏈管理，進行面料開發(fā)，大力降低成本。

比如，2014年3月，凱撒股份董事會審議通過了《關于設立專項產業(yè)基金的議案》，同意該公司發(fā)起設立專項產業(yè)基金。凱撒股份進入投資領域，與雅戈爾相似，現(xiàn)在投資、房地產和服裝構成雅戈爾業(yè)務的三駕馬車，投資業(yè)務為雅戈爾帶來不少真金白銀。

而九牧王則以并購的方式完善品牌和產品布局，以此創(chuàng)造新業(yè)績增長點。今年4月，九牧王與賀博文、潘茹萍達成協(xié)議，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現(xiàn)有“浪肯”男裝產品相關業(yè)務及對應有效資產、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。

2014年6月，七匹狼股份發(fā)布關聯(lián)交易公告稱，擬與控股股東七匹狼集團共同出資設立財務公司，注冊資本為3億元整。公告稱，七匹狼正處于轉型升級的重要時期，如何應對疲軟的外部環(huán)境給公司和上下游帶來的挑戰(zhàn)，金融上的支持至關重要。本次財務公司的設立，有利于優(yōu)化資金配置，節(jié)約資金成本，提高資金運用效率，進一步拓寬融資渠道，產生產融結合效應，增強服裝產業(yè)鏈整體抗風險能力，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。

此外，今年7月，百圓褲業(yè)發(fā)布公告稱，擬以10.32億元的價格收購跨境電商環(huán)球易購100%股權。不過其本期凈利潤為1032萬元至1652萬元，同比降低20%至50%，業(yè)績表現(xiàn)并不佳。

（中國品牌服裝網(wǎng)）