最近，美國時尚品牌COACH(寇馳)身陷關店門。有消息顯示，COACH將關閉70間北美店鋪，同時預警截至明年六月底止財年的收入將按年錄得雙位數跌幅。記者留意到，多個機構調低了對該股的評級。對此，有消費業人士認為，COACH是被自己的奧特萊斯店打敗的。
據悉， COACH將推行轉型計劃，重整全球店鋪網絡。
根據COACH財報顯示，2015財年公司北美地區同店銷售跌幅14%-19%，包含網站收入的可比銷售降幅更將達到24%。此前公布的截至3月29日的第三財季數據顯示，COACH北美地區銷售同比下跌18%至6.48億美元，此外，COACH在股東日宣布，預計2015財年總收入會萎縮11%-13%。
為達到長期增長，Coach展開為期多年的轉型計劃，措施包括北美70間分店結束營業、重整全球店鋪網絡及整理存貨等。COACH預期，將就此產生約2.5億至3億美元的稅前開支，部分將反映在今財年第四季業績，其余則在新財年反映。
“COACH也可以說是被自己的奧特萊斯砸了牌子。”有資深的消費業人士如此評價COACH如今面臨的問題。
“很多中國人去美國，就是為了買COACH，這牌子好像是去美國的手信一樣。在美國紐約的奧特萊斯，只有一個品牌是需要排隊分流進去的，就是COACH。”據剛剛從美國回穗的消費達人李小姐透露：“實際上，COACH的價格是分兩類的，一類是奧特萊斯價格，也就是特價，很多包包只要1000元左右，據說是工廠貨。另一類是在店里銷售的，價格會貴很多，不會打折打得那么厲害的。正價店里的貨品如果不是很特殊很賣不出去，是不會流入到奧特萊斯的。”
然而，COACH在美國的價格分化也導致很多消費者對于其在海外市場的貴價產品越來越不感冒。“以前很少有機會去美國，現在去的人多了，就覺得國內的COACH價格很貴。即使在美國，也更愿意買奧特萊斯的包，感覺設計也沒有很大的區別。”有消費者如此表示。
也有零售專家認為，單純關店很難改變一個品牌的定位和設計問題，當前中國的消費者對于品牌的追求已經跟幾年前大有不同，無論是本土還是來自歐洲的越來越多的輕奢侈品也會對COACH造成很大沖擊，如果不從產品和品牌定位入手，COACH很難在中國搶占更大的消費空間。
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