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背靠上海繁華的新天地，K11購(gòu)物中心標(biāo)志性金色塔樓赫然在目。塔樓前方的流線玻璃頂棚已被雨水沖刷得非常剔透。就在這個(gè)玻璃罩往下數(shù)的第三層，人頭攢動(dòng)。由巴黎馬蒙丹-莫奈美術(shù)館、上海天協(xié)文化傳播、K11藝術(shù)基金會(huì)聯(lián)合主辦的克勞德·莫奈的首次中國(guó)特展“印象派大師·莫奈特展”正在展出�！斑@么重量級(jí)的莫奈特展花100塊非常值�！彼囆g(shù)愛(ài)好者鄭彬邊說(shuō)邊排入蜿蜒的買票長(zhǎng)隊(duì)。

自3月開展以來(lái)，截至5月中旬，莫奈特展的觀展總數(shù)已超過(guò)26萬(wàn)人次，單日最高6000人次，這對(duì)僅能容納200人的展廳來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。鄭彬剛好趕上了最火爆的頭一個(gè)月，展館周末不得不實(shí)行限流。從買票到10人一組陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，足足花了他2個(gè)小時(shí)。

“這次我們吸取了教訓(xùn)�！必�(fù)責(zé)特展公關(guān)及運(yùn)營(yíng)的天協(xié)文化傳播公司總經(jīng)理謝定偉說(shuō)，他臉上的花白胡茬讓他顯得疲憊。開展以來(lái)，他幾乎每天都去展廳巡視。出于對(duì)藝術(shù)的愛(ài)好，他創(chuàng)辦了天協(xié)文化傳播，致力于把國(guó)外的藝術(shù)大展都搬到中國(guó)來(lái)。兩年前，謝定偉主辦了上海世博會(huì)中國(guó)館的“畢加索中國(guó)大展”，這是民營(yíng)機(jī)構(gòu)首次操作頂級(jí)藝術(shù)展。成本高達(dá)4000萬(wàn)元人民幣，票房卻遭慘敗。“世博會(huì)位置有些偏。”他解釋道。這次他選擇K11的首要原因就是其地處上海最繁華的淮海中路商圈，“這樣能夠保證足夠多的客流。”他說(shuō)。對(duì)K11藝術(shù)基金會(huì)創(chuàng)辦人兼主席鄭志剛來(lái)說(shuō)，當(dāng)他聽到團(tuán)隊(duì)報(bào)告要在購(gòu)物中心做特展時(shí)，“我只說(shuō)好!”鄭志剛對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》表示。他剛從香港飛來(lái)，穿著一件灰色的毛衣外套，放松地靠在沙發(fā)的一端。

這個(gè)香港新世界財(cái)團(tuán)歷史上最年輕的執(zhí)行董事只承認(rèn)自己是半個(gè)商人，另一半則交給藝術(shù)。2009年，鄭志剛沿用上世紀(jì)90年代流行的巴黎買手店Colette將藝術(shù)與購(gòu)物中心相結(jié)合的方式，在香港創(chuàng)辦了第一家以藝術(shù)為主題的K11購(gòu)物中心。2010年，他又創(chuàng)辦了以培育藝術(shù)人才為目的的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)K11藝術(shù)基金會(huì)，其運(yùn)轉(zhuǎn)資金均來(lái)自購(gòu)物中心的收入。

2013年6月上海K11落成時(shí)，鄭志剛想將它打造成藝術(shù)博物館，其地下三層的CHI藝術(shù)中心就是一個(gè)3000平方米的專門的藝術(shù)展覽空間，有自己的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)和藝術(shù)總監(jiān)。成立4年來(lái)，K11藝術(shù)基金會(huì)共在香港、上海的K11購(gòu)物藝術(shù)中心及武漢K11藝術(shù)村舉辦了38場(chǎng)展覽，其中包括藝術(shù)家胡介鳴個(gè)展“景觀”、邁克·沃爾夫(Michael Wolf)“真實(shí)玩具總動(dòng)員”展等，并免費(fèi)向大眾開放。

這次莫奈特展，基金會(huì)為展覽免費(fèi)提供場(chǎng)地。對(duì)號(hào)稱藝術(shù)主題購(gòu)物中心的K11來(lái)說(shuō)，舉辦如此規(guī)模和檔次的展覽是一個(gè)機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

一開始，鄭志剛擔(dān)心畫的品質(zhì)、策展方向以及整體硬件設(shè)置的處理方案。展出的55幅作品包括40幅莫奈真跡以及12幅雷諾阿等印象派畫家的作品，還有莫奈生前使用的眼鏡等物件。莫奈作品中不僅有讓他名聲大噪的“吉維尼花園”系列，還有其晚期作品《日本橋》，保額高達(dá)64億元人民幣。展品及策展方案均由馬蒙丹-莫奈美術(shù)館提供，該館是全世界收藏莫奈作品最多的美術(shù)館。其實(shí)3年前謝定偉就開始與該館接洽借展一事，但由于排期太滿，直到2013年底臺(tái)北歷史博物館的莫奈特展結(jié)束后才等到了借展機(jī)會(huì)。

“法國(guó)人一開始并不理解為何要在一個(gè)購(gòu)物中心辦國(guó)寶級(jí)的畫展，以及懷疑它是否能夠達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)�！敝x定偉說(shuō)。有些人質(zhì)疑這不過(guò)是K11的商業(yè)炒作，鄭志剛卻不以為意，“人們來(lái)K11并不一定是購(gòu)物，來(lái)體驗(yàn)這里的當(dāng)代藝術(shù)也可以�！痹诿恳粚尤藗�?cè)敢舛毫舻墓�共休息區(qū)都能找到兩三件當(dāng)代藝術(shù)作品，總共15件。有劉建華的雕塑《痕跡》，也有尚-米歇爾·歐托尼耶(Je a n-Michel Othoniel)的巨型雕塑《大項(xiàng)鏈》，都由基金會(huì)的4個(gè)藝術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)收集。目前入駐K11的78個(gè)商家多是奢侈品及時(shí)尚服飾品牌，比如Burberry、Max Mara，也有近10家售賣日常生活用品的藝術(shù)創(chuàng)意商店。

雖能保證客流，但這樣一個(gè)空間能否進(jìn)行專業(yè)的博物館展覽，一開始謝定偉自己也沒(méi)譜。他本希望能找到一個(gè)專業(yè)展覽場(chǎng)地，也洽談了中華藝術(shù)宮等多家上海公立場(chǎng)館。但按2008年國(guó)家發(fā)文此類場(chǎng)館展覽票價(jià)不能超過(guò)20元的規(guī)定，無(wú)法收回成本。雖然借著展品已來(lái)到中國(guó)臺(tái)灣的便利，能得到一些借展和運(yùn)輸費(fèi)用的優(yōu)惠，但如果加上場(chǎng)租、保險(xiǎn)，“成本仍然是天價(jià)�！彼�說(shuō)。

正在謝定偉走投無(wú)路時(shí)，K11藝術(shù)基金會(huì)有意為展覽免費(fèi)提供場(chǎng)地。他先去K11看了場(chǎng)地。地下三層十分安靜，絲毫不受商場(chǎng)喧囂的影響。如果能在這里辦展，成本將縮減三分之一，這讓他有些興奮。為更篤定一些，他趕緊托自己在法國(guó)駐上海領(lǐng)事館的朋友邀請(qǐng)法國(guó)建筑設(shè)計(jì)師Margo Renisio前來(lái)勘察場(chǎng)地。十年前，Margo曾與馬蒙丹-莫奈美術(shù)館副館長(zhǎng)瑪麗安娜·馬提歐，即本次展覽的主要策展人在中國(guó)合作過(guò)“法國(guó)印象派珍品展”，在藝術(shù)場(chǎng)館設(shè)計(jì)領(lǐng)域有很高的聲譽(yù)。Margo巡視場(chǎng)地后，覺(jué)得場(chǎng)地可行。這打消了三方的共同疑慮，尤其是法國(guó)方面�，旣惏材仍诮邮芊ㄐ律绮稍L時(shí)表示，莫奈展的初衷是吸引更多不同的人群，而K11能吸引的人群顯然與常去美術(shù)館的不同，這是吸引他們之處，也是三方最后能夠一拍即合的基礎(chǔ)。

但K11畢竟不是專業(yè)博物館，一開始并沒(méi)有按照博物館的安保級(jí)別來(lái)建設(shè)，運(yùn)輸通道也不夠?qū)�，排水系統(tǒng)不齊備，有恒溫沒(méi)有恒濕：這些缺陷意味著全面整改。為此馬蒙丹-莫奈美術(shù)館邀請(qǐng)到英國(guó)GRASP安保咨詢公司對(duì)K11進(jìn)行安全評(píng)估。整改從2013年11月起，用了半年時(shí)間，包括為作品設(shè)置1米的保護(hù)欄，聘請(qǐng)100名保安。GRASP公司給整改成果打了94分，滿分是100分。

“到6月15日展覽結(jié)束，預(yù)計(jì)能接待40萬(wàn)人。成本差不多能收回了。”謝定偉很滿意。門票收入、衍生品以及企業(yè)贊助是主要收入來(lái)源。本次特展的衍生產(chǎn)品接近800種，到4月中旬已經(jīng)賣出了幾萬(wàn)件。但謝定偉拒絕透露具體展覽成本和與K11的收入分成情況。

鄭志剛也很滿意，他給這次展覽打了90分�！百�(gòu)物中心在這個(gè)時(shí)代的角色已經(jīng)改變，零售和百貨需要新的模式。”他說(shuō)。據(jù)K11統(tǒng)計(jì)，特展期間其日常營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20%。在他看來(lái)，K11中每一個(gè)零售店都是一個(gè)秀。一些服裝和創(chuàng)意品牌也推出了與特展相關(guān)的紀(jì)念商品。鄭志剛稱自己的商業(yè)模式為“博物館零售”，“這意味著零售品牌、公共空間以及藝術(shù)共融一體�！逼鋵�(shí)這種將藝術(shù)體驗(yàn)作為差異化競(jìng)爭(zhēng)方式的并非只有鄭志剛，在電商沖擊傳統(tǒng)百貨的時(shí)代，北京僑福芳草地購(gòu)物中心、上海月星環(huán)球港購(gòu)物中心都做了相同的嘗試，但鄭志剛明顯走得最遠(yuǎn)。

“與一般中高端購(gòu)物中心相比，K11的商戶配比并沒(méi)有太大的差別�！庇�石集團(tuán)研究中心總經(jīng)理、英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)中國(guó)區(qū)發(fā)言人張平表示，她并不認(rèn)為K11提供了如臺(tái)灣誠(chéng)品書店這樣純文化博覽形態(tài)延伸出的購(gòu)物體驗(yàn)，但莫奈特展的成功確實(shí)提升了K11的品牌影響力。

“特展能成功，不是因?yàn)猷嵵緞傔@個(gè)人，而是他的眼光。”謝定偉說(shuō)，他自始至終都不認(rèn)識(shí)鄭志剛，只是跟他打過(guò)一個(gè)照面。而像鄭彬這樣的藝術(shù)愛(ài)好者可能更加實(shí)際，“能給我?guī)��?lái)一些新的體驗(yàn)�！编嵄蛘f(shuō)道�？赐炅苏�，他和朋友去了一層的咖啡廳，一邊喝著咖啡，一邊欣賞尚-米歇爾·歐托尼耶勃艮第紅與珍珠白的《大項(xiàng)鏈》。

（轉(zhuǎn)載自商業(yè)周刊中文版 陳瀟瀟）