LVMH是全球最大的奢侈品集團，2013年年收益額達(dá)到290億歐元。LVMH由Bernard Arnault先生創(chuàng)立于1987年，主要運營高端酒類，手表和珠寶，選擇性零售，香水和美容品，時尚和皮制品等五大領(lǐng)域生意。目前集團在全球有3000多家店鋪，雇員11萬人，進駐全球50多個國家，可以說是最具全球性的大型奢侈品集團。
LVMH集團旗下的品牌包括Louis Vuitton， Celine， Marc Jacobs， Kenzo， Givenchy等，都是非常受歡迎的時尚大牌，這背后也需要才能人士的運營和規(guī)劃，集團的人力資源總監(jiān)Chantal Gaemperle受采訪，談如何將集團的職員融合起來。
BoF: 在LVMH這樣大型的集團工作，對員工來說意味著什么？
Chantal Gaemperle：LVMH的發(fā)展非常迅速，可能從外界看不出來，但對我們這些內(nèi)部人士來說的確如此，2007年我加入集團時，當(dāng)時只有6萬名員工，僅7年時間就增長到現(xiàn)在的11萬名，這是非常可觀的發(fā)展速度。
BoF: LVMH集團能為奢侈品行業(yè)人士提供什么呢？
Chantal Gaemperle: 我覺得是視角，獨特的視角，這才是這個行業(yè)不可或缺的關(guān)鍵元素。LVMH集團旗下有截然不同的品牌，我們能為對奢侈行業(yè)感興趣的人士提供一個旅程式的體驗，讓他們在工作過程中學(xué)到奢侈行業(yè)所需的所有知識。
BoF: 訓(xùn)練方面有什么不同嗎？
Chantal Gaemperle：在LVMH集團里，無論是在哪個品牌工作，我們的訓(xùn)練都是全方位，全面性的，這種訓(xùn)練的目的就是培養(yǎng)全方位的人才，讓他們可以勝任任何職務(wù)。
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