英國的網(wǎng)購巨頭去年11月進入中國，今年將開始主攻國內(nèi)市場。前些日子，觀潮時尚網(wǎng)專訪了ASOS國際事務(wù)總監(jiān)Shaun McCabe，肖恩先生曾在亞馬遜任歐洲地區(qū)CFO，半年前加入ASOS拓展全球業(yè)務(wù)。1.ASOS從何時開始計劃進入中國？為何選擇此時進入中國？為什么把總部放在上海？ASOS去年11月進入中國，在此前的一年曾對外承諾12個月內(nèi)會進入中國市場，我們按計劃行事。中國是一個巨大的市場，未來也可能是ASOS最大的市場。事實上五年前就開始有中國的消費者從ASOS英國站購物，我們從網(wǎng)站后臺進行了數(shù)據(jù)分析，進一步確認了我們的計劃。
上海推出了自貿(mào)區(qū)，同時上海也是一個講究品牌的市場，因此將總部放在上海非常合適。
2.您如何看待中國市場？與asos的其他海外市場有什么區(qū)別？我們認為產(chǎn)品是最重要的，這一點在世界各地都一樣，通過我們對中國消費者的研究也是如此。
我們會盡力做到本地化服務(wù)，ASOS在全球多個市場都采取本地化服務(wù)策略。
3.一些海外電商敗走中國，您認為海外電商進入中國面臨的最大難題是什么？不夠本地化，ASOS則會盡力做到，比如ASOS會在天貓開店，在支付方式、社會化營銷等方面也是。
4.能否請您介紹asos China是如何進行本土化的？比如團隊架構(gòu)、物流倉儲、支付平臺、消費習慣等等？
我們開設(shè)了中文官網(wǎng)，支付方式也是本土化的，產(chǎn)品也會由這里的買手來確定，整個Local的團隊都是在這里搭建完成。
5.ASOS的潛在競爭對手有誰，會如何應(yīng)對？ASOS定位是非常英倫的，英國的品牌是ASOS的強項，同時ASOS也是fast fashion的，這一點與奢侈品電商非常不同。因此ASOS的競爭對手不會是奢侈品購物網(wǎng)站。我們更關(guān)心20多歲年輕人的需求，比如在中國韓式服裝就非常受歡迎，我們會更希望吸引這部分消費者的關(guān)注，
ASOS目前中國的自有品牌貨品占到90%，這是因為進入中國第一年，我們需要以此來了解市場，未來會逐漸增加其它品牌的貨品，未來會達到50%左右。
定價上ASOS會關(guān)注國內(nèi)相同品牌的價格，如果沒有的話則會以英國價格轉(zhuǎn)換成人民幣做為基準。
推廣上百度和谷歌的廣告必不可少，郵件營銷也需要，ASOS已經(jīng)在國內(nèi)六個社交品牌登錄，與各類消費者可以溝通。此外我們還會與支付寶、中國銀行等探討各種推廣方式，讓ASOS盡快被中國消費者知曉。
9月24日，作為本次米蘭時裝周官方邀請的唯一一家中國女裝企業(yè)品牌，LaKoradior（拉珂蒂）在官方主秀場“The Mall-PortaNuova Varesine”發(fā)布了主題為“China Image（中國映像）”的2016春夏時裝華美大秀。
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倫敦時裝周期間，陳數(shù)身著V•GRASS 臻致系列100%羊絨大衣與同色系淺灰高領(lǐng)針織現(xiàn)身倫敦街頭，優(yōu)雅、隨性、自由，將溫婉靈動的特質(zhì)演繹地恰到好處。
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倫敦時裝周（LFW）秀場前排大咖們都穿啥？愛時尚的女人們肯定不會放過這些時尚弄潮兒的造型，趕緊搶先看，了解最潮的服裝款式，刷新時尚視野。
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從紐約、倫敦時裝周一下子跳轉(zhuǎn)到米蘭，2016春夏系列在這里好像忽然調(diào)轉(zhuǎn)了風頭，Normcore、都市運動這樣的主基調(diào)在第一天的米蘭秀場上幾乎是不存在的，以Gucci為首，品牌都將斑斕的色彩、精致的細節(jié)作為藝術(shù)表現(xiàn)的手法，呈現(xiàn)出一場場如同享受移動藝術(shù)盛宴般的大秀。
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