牛仔制品雖然起源于美國,但是亞洲市場對于牛仔的重新演繹無疑對西方市場造成了很大的競爭沖擊。亞洲的牛仔制品市場2013年的銷售額達(dá)到269億美元,相比2008年的176億實(shí)現(xiàn)了大幅的增長,而中國是自2010年以來最大的牛仔服飾消費(fèi)市場,去年,中國的牛仔褲銷售額達(dá)到了115億美元。
相對來說,亞洲的牛仔服飾市場還不成熟,排名前五的牛仔服飾品牌Levi’’s, Lee, Texwood, Uniqlo, Calvin Klein占據(jù)中國市場份額的12%,而在北美這個(gè)比例是36.5%,由此來看,亞洲還有很大的發(fā)展?jié)摿Α?br />
亞洲的牛仔服飾市場的競爭也非常激烈,沒有主導(dǎo)的品牌也讓所有品牌都能取得相同的發(fā)展機(jī)會(huì)。在北美市場上,像Levi Strauss&Co.基本上占據(jù)了牛仔服飾市場的大部分份額,而西歐市場上多是像Inditex和H&M這樣的高街品牌占得先機(jī),中國市場不存在這樣的情況。
相較西方品牌,亞洲本土品牌在牛仔服飾市場的競爭力也很強(qiáng)大,比如發(fā)源于香港的Texwood Ltd目前在中國牛仔服飾市場上就排名第三。來自于日本的Uniqlo在中國牛仔服飾市場上排名第四,而像IT旗下的Izzue, Bauhaus等的發(fā)展勢頭也非常不錯(cuò)。
對于這些品牌來說,要搶占亞洲市場就必須先要了解亞洲消費(fèi)者的需求,中國消費(fèi)者追求的是知名度和直觀度,比如Evisu品牌就從原先的集中于美國市場轉(zhuǎn)回到亞洲,目前品牌90%的消費(fèi)額都來自亞洲,而品牌直觀化的造型和明顯的標(biāo)志認(rèn)可度也是成功的一個(gè)關(guān)鍵原因。
據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,中國牛仔服飾的定位也不能太高,一個(gè)明顯的現(xiàn)實(shí)就是中國消費(fèi)者愿意花上2萬塊買一個(gè)Louis Vuitton包,但是花上同樣的錢買一條牛仔褲恐怕還真沒幾個(gè)人,如果牛仔服飾的定價(jià)太高,勢必會(huì)丟失顧客,最為理想的定價(jià)在700元左右。
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