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  據(jù)悉,一體化之后,消費(fèi)者在網(wǎng)上下單后,百麗在線下約300個(gè)城市的18000家店鋪可以實(shí)現(xiàn)就近發(fā)快遞。按照百麗的規(guī)劃,線上或比線下優(yōu)惠10%-15%左右。

  港股市值超過(guò)940億元的鞋業(yè)巨頭百麗國(guó)際正希望來(lái)一次“大象起舞”。在同行們業(yè)務(wù)布局或緩或收的背景之下,百麗正忙于四處收購(gòu)、重整價(jià)格體系。

  9月8日,百麗國(guó)際發(fā)布公告,宣布旗下兩家全資附屬公司將以不超過(guò)7億元的代價(jià)收購(gòu)龍浩天地股份有限公司及其附屬公司的所有股份。此舉也標(biāo)志著百麗國(guó)際將正式跨足鞋類高端市場(chǎng),產(chǎn)品線范圍得以進(jìn)一步延伸。

  除了產(chǎn)品布局的拓展,上個(gè)月百麗國(guó)際旗下的鞋類B2C網(wǎng)站優(yōu)購(gòu)網(wǎng)也對(duì)外承認(rèn),母公司百麗國(guó)際欲將兩者的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“線上線下一體化”。

  據(jù)悉,一體化之后,消費(fèi)者在網(wǎng)上下單后,百麗在線下約300個(gè)城市的18000家店鋪可以實(shí)現(xiàn)就近發(fā)快遞。按照百麗的規(guī)劃,線上或比線下優(yōu)惠10%-15%左右。

  一位鞋類行業(yè)的資深人士告訴記者:“如今看來(lái),百麗的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略正越發(fā)清晰,為了利潤(rùn)支持而變得更大更貴。而這一切的變化都必須快速實(shí)施,在對(duì)手復(fù)蘇之前盡可能跑馬圈地!

  連番收購(gòu)的業(yè)務(wù)惡補(bǔ)

  在鞋類行業(yè)中以收購(gòu)式擴(kuò)張見(jiàn)長(zhǎng)的百麗,最新這宗7億元收購(gòu)案已是一個(gè)月以來(lái),百麗的第三樁大買賣。

  上月5日,百麗斥資9396.3萬(wàn)美元收購(gòu)日本巴羅克公司約31.96%股權(quán),宣告正式進(jìn)軍女裝市場(chǎng)。僅一周之后,8月12日,百麗國(guó)際控股有限公司正式對(duì)外宣布已與意大利藍(lán)諾簽訂收購(gòu)協(xié)議,后者同樣覆蓋著百麗覬覦的高端時(shí)尚服飾市場(chǎng)。

  通過(guò)交易協(xié)議,百麗全資附屬公司原動(dòng)力將收購(gòu)意大利藍(lán)諾公司所持的LNUOI國(guó)際品牌絕大部分股權(quán)及旗下LNUOI中國(guó)商標(biāo)全部股權(quán),從而獲得意大利藍(lán)諾旗下服飾品牌LNUOI在港澳地區(qū)及內(nèi)地的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán),并獲得相關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

  一口吞下龍浩天地則被業(yè)界普遍看作是百麗將目前鞋類產(chǎn)品線高端化的明顯例證。

  據(jù)悉,龍浩天地是一家專業(yè)從事國(guó)際知名鞋類產(chǎn)品、皮包及箱包的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),業(yè)務(wù)涉及品牌營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、批發(fā)、零售等,旗下經(jīng)營(yíng)有timberland、SKAP、Dragonsea等知名度較高的品牌。

  談及收購(gòu)初衷,百麗國(guó)際方面表示,收購(gòu)將完善集團(tuán)目前的品牌組合,使集團(tuán)在高端休閑鞋類別擁有并經(jīng)營(yíng)自有品牌。不僅如此,“龍浩天地與百麗處于同一行業(yè)類別,且與集團(tuán)的業(yè)務(wù)性質(zhì)一致,預(yù)期收購(gòu)后和百麗國(guó)際將能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)并從規(guī)模效益中獲益”。

  在現(xiàn)階段百麗的業(yè)務(wù)組成中,自有品牌、代理品牌和國(guó)際貿(mào)易三塊齊頭并進(jìn)。其中,自有品牌業(yè)務(wù)一直是百麗發(fā)展的重中之重,而代理品牌比起寶勝國(guó)際等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言則較為疲弱。

  “提高自有品牌的數(shù)量與利潤(rùn)率無(wú)疑是公司近期收購(gòu)的背后動(dòng)力,從高端鞋類、皮具到進(jìn)入女裝,上市公司百麗正在業(yè)界低潮期希望以相對(duì)較低的估值達(dá)成盡可能多的收購(gòu)項(xiàng)目!鼻笆鲑Y深人士告訴記者。

  線上線下價(jià)格之惑

  品牌與品類的雙雙擴(kuò)張之下,百麗品牌背后支持的銷售定價(jià)系統(tǒng)也正在經(jīng)歷著大面積革新。這一次,決策層在電商渠道上押了很大的寶。

  百麗旗下優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CEO張學(xué)軍表示,“一旦(物流倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)、線下店鋪POS系統(tǒng)與線上電商系統(tǒng))這三個(gè)系統(tǒng)打通,優(yōu)購(gòu)網(wǎng)線上線下一體化的業(yè)務(wù)形態(tài)將最終確立,這個(gè)目標(biāo)將在兩年后實(shí)現(xiàn)。”

  擴(kuò)張中的百麗,自2011年7月優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上線后,已在今年3月正式將優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城改名為“優(yōu)購(gòu)時(shí)尚商城”,品牌定位也從鞋擴(kuò)大至?xí)r尚百貨類,希望以線上價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)銷售的意味也昭然若揭。

  然而,鞋類企業(yè)的電商策略因?yàn)椤白笥沂只ゲ倍斐苫F盧的案例也并不鮮見(jiàn)。

  此前,百麗國(guó)際的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)芙妮投資3000萬(wàn)到耀點(diǎn)100,以期大力發(fā)展電商平臺(tái)便遇到了相當(dāng)?shù)睦щy。達(dá)芙妮方面電商負(fù)責(zé)人陳葆芬在接受采訪時(shí)便公開(kāi)表示,達(dá)芙妮此后不再做綜合電商,也不會(huì)為了規(guī)模而犧牲利潤(rùn)。同時(shí),也不會(huì)通過(guò)渠道競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格比較而致使線上搶線下的生意。

  類似于百麗力推的O2O(Online To Offline)模式,實(shí)則早已有眾多品牌試水,包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M等快時(shí)尚品牌也均是采取這樣線上訂購(gòu)、線下提貨的方式。然而比價(jià)帶來(lái)的銷售內(nèi)耗也一直讓這些嘗試的企業(yè)頗感困擾。
   (21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  陳時(shí)。

原文鏈接

http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/264815.shtml


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