衣服帶給我們美和快樂，
也將我們的過去和未來，
在當下進行連接。
舊衣服，拆洗，改造，重生 ……
穿上再造衣的時候，
記憶和情感，便繼續(xù)陪伴我們。
歷經(jīng)歲月的衣物，因特殊的意義，無法隨意舍棄；
過往的經(jīng)歷，伴隨著衣物，以新的姿態(tài)流傳。
用“再設計”的眼光來重新審視這些舊衣物，利用已存在的物料，以設計的力量延續(xù)衣物的生命。
由張娜、麗妍和郭曉一起企劃制作，reclothing bank 在上海的開幕展覽，是一個中長期的特別項目計劃的開啟宣告。我們會邀請身邊的朋友，拿出自己的舊衣服，由我們進行改造，賦予舊衣新的生命，用衣服來講述人的故事。
reclothing bank 會成為一個平臺，衣服只是平臺里的一部分，它能夠容納足夠豐富的內容。希望來參與展覽的觀眾能發(fā)出心底的回響，令我們看到reclothing更廣闊的外延。
Reclothing Bank 再造衣銀行
設計不光是帶給人們美和愉悅，設計還應給大家?guī)韱⒌虾退伎肌?
在我們生活的這個世界，一切都太快，我們可能已經(jīng)忘記我們是從哪里來，要到哪里去......
再造衣銀行，用別人丟棄或捐贈的舊衣服，經(jīng)過拆分、重組、再設計，變成完全不同的形態(tài)，使人們可以繼續(xù)穿著。用設計幫助更多的人，發(fā)揮設計更大的作用。其實骨子里都是循著“物盡其用”這一觀念。
舊衣服上經(jīng)常會留下許多痕跡，那上面記錄著著人們的過往歲月，無論你記不記得，你的衣服都記得。我想用設計去鏈接人的過去和未來。
經(jīng)過2年的實踐與探索，Reclothing Bank 再造衣銀行已經(jīng)推出了超過50款獨一無二的成衣設計。并參與北京環(huán)保商店brandnü的相信社會互助模式，捐出銷售所得的10%建立公益基金，提高弱勢婦女群體收入，購買縫紉設備，提供技能培訓，幫助弱勢農(nóng)村婦女群體實現(xiàn)經(jīng)濟獨立。
2010年6月該項目受邀參加了維也納參加設計藝術節(jié)，并有舉辦了首場發(fā)布。
2013年8月，Reclothing Bank 再造衣銀行將在上海位于靜安區(qū)的一棟老建筑（常熟路112弄6號）里開幕。
張娜（LALA）
FAKENATOO創(chuàng)辦人&設計總監(jiān)
2008年創(chuàng)立個人服裝設計品牌FAKENATOO，迅速受到業(yè)內及媒體的廣泛關注與追捧，短短幾年間便成為中國時裝設計界頗具影響力的代表人物。
FAKENATOO想傳遞的是一種輕松的有趣味性的設計，摒棄繁瑣累贅，讓有意思的設計激發(fā)穿著者內心潛在的愉悅感。
2011年作品《Reclothing Bank》參加奧地利藝術攝影節(jié)時裝單元。作品曾多次在巴黎及羅馬參加藝術設計展覽。并與許多國際一線品牌及明星跨界合作。
2011年成立Reclothing Bank再造衣銀行設計項目，用別人丟棄或捐贈的舊衣服，經(jīng)過再設計，創(chuàng)作出新的服裝形態(tài)。該項目的制作人均是失業(yè)女性，旨在發(fā)揮設計更大的作用，用設計幫助更多的人。
FAKENATOO一直關注人與衣服的關系，穿著者與周圍環(huán)境的關系。
這種設計的張力不是通過復雜的結構來表現(xiàn)，而是一種把具有個人情緒化痕跡與時裝相結合的方式。而結合多種手法及特殊的材質的運用，探索獨特設計語言的各種可能性是FAKENATOO不變的興趣所在。
網(wǎng)站：www.natoo.org.cn
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英國知名藝術攝影師David Hamilton于上周五在巴黎自殺身亡，享年83歲。David Hamilton在倫敦出生，人生大部分時間在法國度過，他在巴黎的公寓里自殺，被鄰居發(fā)現(xiàn)報警。
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今年的黑色星期五，美國消費者消費額不敵去年，顯示出消費者追求更低折扣，在花費上也更加謹慎。
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House of Fraser品牌CEO Nigel Oddy宣布辭職，他任職才兩年，等到董事會找到繼任人選就將離開，預計將于新年期間。管理層的另一位高管Ray Kavanagh也將離開品牌，Ray Kavanagh主要負責House of Fraser的供應鏈方面工作。
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感恩節(jié)晚上，美國消費者網(wǎng)上消費量達到10億美元，相比2015年增長14%。這是特朗普當選以來的首個購物節(jié)，美國消費者開始打開錢包進行消費，在午夜至下午5點之間網(wǎng)上消費量達到11.5億美元。
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在西班牙的Arteixo鎮(zhèn)，10名設計師在一個敞大的房間探討模特身上服裝的可行性，一名中國設計師這樣說道：“這個款式是經(jīng)典的，但是在目前這個形勢下還是挺新的”，一名英國設計師爭論道：“我覺得這個大膽圖案不是很合適。”其他設計師也開始加入討論，這群三十多歲來自各個國家的設計師正是Zara成功所在。一個團隊自由探討一件服裝的可行性，沒有人能夠單獨做決定，最后他們定下來歐洲市場選擇經(jīng)典剪裁，中國市場選用大膽圖案，而這個決定基于對相應市場銷售數(shù)據(jù)的分析得出。
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