2012年3月28日，作為中國國際服裝服飾博覽會CHIC2012的重頭戲，由中國服裝協會、中國服裝設計協會聯合上海諾奇服飾有限公司主辦的“諾奇杯•首屆中國青年時尚買手大賽”（以下簡稱“大賽”）宣布正式啟動。
中國服裝設計協會副主席兼秘書長張慶輝、中國服裝協會秘書長王茁、中國服裝協會副秘書長周一奇、諾奇董事長丁輝、時尚買手專家姚曉蕓、邵立剛，及來自全國各地的行業、時尚媒體、服裝行業人士共同見證了“大賽”的啟動。
“大賽”以“推動服裝產業資源整合，推動服裝品牌、人才的可持續發展”為目的，通過挖掘和培育未來的服裝行業時尚操盤手，引起業界對服裝買手專業人才和買手機制的關注和思考。同時，優秀ODM供應商及電子商務平臺也將共同參與其中，通過買手實現供應商與市場的直接對接，并將“大賽”最終成果推向市場，讓消費者真正享受到緊跟流行趨勢的高性價比商品。本次“大賽”是行業內首次實現貫穿全產業鏈、人才鏈，選拔、培養行業專業買手人才，選拔、規范、整合ODM供應商資源的活動，希望通過本次活動實現產業鏈的優化，迎接終端模式變革時代的到來。
“大賽”主要面向青年代理商買手，青年服裝設計師，服裝搭配、設計與采購等青年服裝行業從業群體，以及紡織服裝院校設計與營銷專業優秀畢業生。賽事為期八個月，分為參賽報名、初評評選、入圍培訓、終評評比四個主要環節，是目前國內覆蓋范圍最廣、持續時間最長的時裝買手比賽。其中最大的亮點在于本次活動超強的實踐性；從最初的搜集潮流風尚、制定季度貨品方案的初評，到通過初評后的專業知識培訓，以及終評階段的選樣訂貨、線上運營銷售對參與者進行綜合考評。從而打造一個完全基于真實市場環境的完整化、體系化、專業化的平臺，讓參賽者真實的經歷到買手操作的全過程，全面考核提升參賽者的綜合能力與實戰經驗。
此外， ODM供應商是買手主導的終端模式中重要組成部分，ODM供應商的調研能力、設計水平、科技含量以及生產加工工藝與質量是買手模式的基石與保障，使得買手能成為快時尚、個性化年代的操盤手與弄潮兒。因此，“大賽”除了評選出“中國十佳青年時尚買手”外，還將評選出“中國優秀服裝服飾供應商”，在ODM供應商評選方面，從最初的根據企劃案進行款式設計、打樣參賽到生產過程中的工藝水平、產品質量、成本控制和交貨速度，再到消費者對成衣質量的評價來評估ODM供應商，從而甄選出一系列優秀的ODM供應商，為迎接“買手時代”的全面到來奠定堅實的基礎，孕育肥沃的土壤。
除了專業化、實戰化的賽程設置與“中國優秀服裝服飾供應商”的有力支持外，國際化專業評委陣容更是本次大賽的又一大亮點，匯聚中外眾多專業買手及品牌營銷管理專家，聘請邵立剛、周同、陳芃、姚曉云、笠松泰廣、島田浩司及中國服裝經銷零售商聯席會議主任委員等作為“大賽”評委以及培訓老師，從流行趨勢分析、品牌及產品定位、消費調研分析、貨品設計選樣、上市推廣與行銷等多層面全角度考察和指導選手，保證了賽事的權威性、專業性以及公正性。
對于為何要作為聯合主辦并獨家冠名“大賽”，諾奇董事長丁輝認為，這是企業的社會責任心與發展使命所決定的。在我國，服裝終端涵蓋直營、代理、零售等諸多模式，造成了市場終端模式的多元化，這已經成為品牌和零售企業發展的瓶頸之一，而海外流行的買手模式將在國內逐步發展壯大，并逐步引領中國服裝終端模式創新和市場趨勢變化。如何結合行業現狀，汲取國際服裝終端模式的精華，創新行業終端思維，已經成為行業市場發展的必由之路。然而，目前國內專業買手的匱乏與ODM供應商無法快速響應市場、精細化的商品實時信息、管理機制缺失等問題，更是擋在探索者面前的一道一時難以逾越的屏障。如何結合行業現狀，汲取國際SPA模式和供應鏈管理的實踐經驗，引領行業變革，已經成為中國服裝行業市場發展的必由之路。作為國內較早推行從商品企劃、設計、生產到銷售一體化的SPA（自有品牌服裝專業零售商）模式的服裝企業，諾奇基于終端會員數據庫的分析、利用和挖掘，通過對供應鏈的垂直整合和管理，實現為消費者準確、快速提供高性價比時尚服飾。諾奇始終以消費者需求為導向，其買手型設計師團隊通過其在巴黎、米蘭、倫敦和東京的流行情報信息收集，及會員數據庫的科學分析和高效的信息化供應鏈管理系統，實現精準的時尚產品供應和營銷。在市場供求信息不對稱和消費日益個性化的時代，采用這樣的商業模式競爭力明顯會更強。因此，通過大賽來讓行業和市場對買手模式引起重視，這對中國企業有效借鑒這種以快速反應滿足市場需求的運營模式，從附加值最低的生產環節向產業鏈中高附加值的環節轉型，以迎接全球化競爭挑戰具有非常現實的意義。
本次“大賽”的舉辦，必將引起業界對服裝買手專業人才和買手機制的關注、思考，加快中國服裝買手職業與國際接軌，變革終端模式，實現產品到消費者的垂直化形態，引領行業發展。
關于買手：
服裝買手作為一個職業，在國外已經有四五十年的歷史，他們對潮流趨勢有著敏感的“嗅覺”，對時尚資訊了如指掌，對消費群體有著全面的分析和有序的營銷戰略規劃。他們能將設計師最好的產品帶給最適合的消費群體，是品牌與消費者之間的橋梁，更是最能牽動時尚消費潮流的引導者。
買手行業的興起將會引發服裝銷售渠道的一次革命，買手們可通過銷售一線預知未來發展流行趨勢，以此來影響企業，讓企業設計生產出符合消費者需求的產品，而企業則會根據買手做有效整合并優化了服裝上下游的整個產業鏈。
目前，服裝買手在我國是一個新興的特殊群體，處于發展的起步階段，買手群體的成長迫切需要得到行業的關注與支持，為培養服裝買手或為服裝買手提供公共服務平臺。
關于諾奇：
諾奇是一家致力于為消費者提供物有所值的流行服飾的自有品牌服裝零售商，是國內較早采用SPA模式的公司。公司以“快時尚、惠大眾”為品牌主張，產品定位于“中青年時尚”，主要為三、四線城市25-45歲的中等收入且熱愛時尚的男士提供服裝、服飾產品。
諾奇主要通過對零售終端渠道的控制，及時獲得市場需求信息，并充分整合和利用供應鏈資源對產品進行企劃、設計、生產和銷售的一體化控制和管理。公司以生產外包和“會員數據庫營銷”為特點，并結合SPA模式的有效運用，近幾年得到快速的發展。2011年公司榮獲中國服裝協會頒發的“第七屆中國服裝品牌年度大獎”－創新獎，連續兩年入選中國紡織工業協會評選的“中國紡織服裝企業競爭力500強”“及“2010-2011年中國服裝行業競爭力10強”，公司的“客戶關系管理與會員數據庫營銷”模式被美國西北大學作為案例引入EMBA教學并入選美國哈佛案例庫。
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