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October(10月)8, 2007 at 23:19 PMPosted by Bedi    點擊( |  評論(14) |  收藏
TAGS: 產(chǎn)業(yè) 資本 市場 VC 風投 零售 
知道ITAT是因為它贊助了7月1日紀念香港回歸十周年的《同一首歌》節(jié)目,后來關(guān)注PPG的時候又進一步了解了ITAT的"輕資產(chǎn)"運作模式。

10月1日國慶58周年,上海淮海路西藏路口FASHION ITAT五層巨型店鋪開張,而且就在當天廣州和重慶的FASHION ITAT店鋪也同期開張,可謂聲勢浩大。

進店一看,上海FASHION ITAT的店鋪裝修確實花了功夫,全黑的店鋪空間讓人很難看清服裝本身。模特展示都是相當夸張的造型,時尚的繞圈展架竟然從1樓到5樓全部使用,讓人看的有些暈。5樓VIP空間里的閱覽室放著各種報紙以及ITAT的企業(yè)內(nèi)刊,桌球房和乒乓房里熱火朝天,人們揮汗如雨的運動著,而免費上網(wǎng)房間里那一個個電腦桌和臺式PC讓我想起了大學里的電腦機房……

據(jù)報道FASHION ITAT是針對18-28歲的主流消費群特別推出的以快速時尚為主導,商品結(jié)構(gòu)以國際化品牌女裝為主,店面裝修集品味、概念、意識為一體,并在店內(nèi)搭建T型走秀臺,秉承ITAT集團創(chuàng)新的會員制形式,承接了ITAT百貨會員俱樂部"免費午餐、免費禮品包裝、免費雨傘租賃、免費個人形象指導、免費修改褲腳、免費書報閱讀、免費熨燙、免費泊車和免費上網(wǎng)"的九大免費服務,同時增加"免費雞尾酒、咖啡集各種飲料"、"免費桌球及電影"等增值服務。

看完這段介紹,與我之前的經(jīng)歷一樣,似乎無法將FASHION ITAT與一家賣衣服的店鋪聯(lián)系起來。OK,那讓我們再了解一下ITAT的背景:

ITAT是International Trademark Agent Trader的縮寫,翻譯為國際品牌服裝會員店。

ITAT的商業(yè)模式可以用6個字概括"零貨款、零場租"。

"零貨款"是指ITAT向上游的供應商進行代銷,庫存壓力和物流配送均由供應商承擔。
"零場租"是指ITAT以每月銷售額15%的浮動場租,和每個商場結(jié)算,而不是事先簽訂租賃合同。

在ITAT的模式里,供應商、ITAT和商場業(yè)主按照60:25:15固定的比例分成。

ITAT董事長歐通國說:"中國有大量的服裝中小企業(yè)在尋找銷路,ITAT相當于為他們免費搭建了一個龐大的銷售平臺。前幾年的基建熱也造就了很多二類、三類商圈的樓盤空空落落,ITAT的模式也同樣為他們找到了新的收入增長點。"

堪稱完美的商業(yè)模式吸引了大量風投的進入,06年底唐越負責的藍山中國資本對ITAT首輪投資5000萬美元,07年3月,藍山中國資本聯(lián)合摩根士丹利以及Citadel對ITAT再投資7000萬美元。

憑借資本優(yōu)勢,ITAT目前已經(jīng)開設(shè)FASHION ITAT店鋪3家、ITAT百貨會員俱樂部70家和ITAT連鎖會員店593家,銷售額達到7億元,并計劃年底前店鋪數(shù)達到1000家,08年超過2000家門店,并且在香港股票上市,預計市值超過100億港元。


如果按照以上發(fā)展,絕對是震動中國服裝行業(yè)和資本市場的大事件。不過從我一開始知道ITAT就始終懷疑其實際銷售能力,不過既然風投如此看中,那必定有可取之處,而且ITAT的商業(yè)模式也無需依靠賺取中小代理商的錢來壯大自己,屬于非常善良的商業(yè)模式。因此,我只提出一些小疑問。

ITAT的"零貨款、零場租"似乎完全打破了服裝零售的2條原則:
一、對于服裝本身有一種說法,過時的服裝也許永遠都是庫存
二、選址對于一個店鋪成功的貢獻有時甚至超過貨品,因此H&M和Zara等都會為了一塊好的地段等待數(shù)年時間


就目前FTD去過的FASHION ITAT店鋪,這兩個問題顯而易見。
貨品幾乎全是庫存積壓商品,不要說快速時尚,服裝本身的質(zhì)量就有待商榷,所謂的會員價也沒什么便宜。至于什么國際品牌,又只是一堆擦邊球綁大牌而已。
店鋪確實位于上海的繁華地段淮海路,不過過了Zara所在的大上海時代廣場,西藏路口的淮海東路幾乎沒有多少消費人群。


當然,ITAT如此多的附加服務也許確實滿足了一部分消費者的需求,正如FTD曾經(jīng)關(guān)心的已經(jīng)不能使用"阿迪達斯萬達奴"名字的"萬達奴"品牌繼續(xù)茁壯成長。ITAT滿足了大量低端消費者購物和休閑娛樂的要求,與中高端的Outlet奧特萊斯形成差異化。既釋放了過剩的服裝生產(chǎn)能力又盤活了閑置的商業(yè)地產(chǎn),最重要的是得到VC風投的青睞,對緩解資本市場流動性過剩問題起到一定作用。如果未來香港上市也賺的不是國內(nèi)中小股民的錢,絕對符合構(gòu)建和諧社會的要求。因此無論ITAT本身服裝賣的怎樣,對各方來說都是一件好事。

有網(wǎng)友對ITAT做了如下評價:擦邊球?qū)<摇㈦s牌綜合店、與時尚無關(guān)。由于FTD只看過一家店鋪,因此無法發(fā)表更多一件。因此,請分散在各地的FTD的觀潮員們告訴大家當?shù)豂TAT的情況以及你的看法吧,我想這一定很有意思。


 評論 | VOICES
  1. penny:這篇分析得不錯,本來打算去看看的,現(xiàn)在絕對不去了! 
    2007年10月9日 09:36
  2. 匿名:天哪……消費群18-28歲……這個定位……它家的衣服要想吸引這個年齡的消費者購買會不會有些自作多情…… 
    2007年10月9日 21:32
  3. 匿名:一看門頭就止步,紅黃白亞克力燈箱…… 
    2007年10月10日 11:52
  4. 唐卡:在北京西單華威大廈里見過ITAT會員店,里面人氣都不及旁邊的班尼路。很久前亦在電視里一睹ITAT的電視廣告,由數(shù)個中外消費者參演的直白的叫賣式廣告,絲毫表現(xiàn)不出“國際大牌”的氣質(zhì)——雖然ITAT使用的是“國際品牌”四字,但消費者何嘗會細究“品牌”與“大牌”之間的深層差異?

    單從店面裝修和電視廣告來看,我認為該店只適合取悅二三級城市的中等收入消費者。 
    2007年10月10日 14:00
  5. 顧迅:ITAT在深圳拓展更為迅猛,連“人人樂”這樣的本土超市里都開辟了1/3層樓來做銷售,不過我從來沒有進去看——因為儼然就是象火車站周圍的“國際品牌服裝大甩賣”店鋪樣式,或者好聽點,頂多超過WAL-MART自有品牌simply basic等的檔次,實在看不出有什么前途。不過BEDI說得對,它要進攻的應該是三四級市場——還不是二三級市場。 
    2007年10月10日 16:11
  6. photoworkshop:ITAT我有一點點接觸,他們的包裝推廣,起來的很倉促,尤其是他們里面的那些所謂的品牌,其實很多都是現(xiàn)做現(xiàn)賣的,沒有什么品牌內(nèi)容在里面,它的初衷就是為服裝企業(yè)建設(shè)銷售通道,類似與國美的電器連鎖.背后有風投也有目前世界最大的紡織企業(yè)國企在支撐,不知道他們想要像TAOBAO一樣促銷送幾億RM的衣服活動有沒有在做,但是我從一開始就懷疑這樣的操作,畢竟服飾消費不像賣水果,隨便擺個灘,只要東西好總有人買的,尤其是針對的那些消費者,那樣的定位和店面設(shè)計,讓我們中國人真真體會落后世界潮流的尷尬,也許針對40以后的城市小居民,會有市場,其實對于來逛FTD的人來說,可能都會不齒去過那里,也當然不能否認低價在目前中國市場的潛力,只是個人覺得口碑或是輿論對于ITAT來說,是目前急需去改善的,低價照樣能做出潮流來. 
    2007年10月10日 17:12
  7. yesppg:ITAT的股東里有巨大的紡織王國在里面, 重新把他的死庫存拿出來銷售,針對二線市場。 It is basically to generate revenue out of sunk cost.  best deal for ITAT. 而所謂時尚在二線市場確實沒有那么up to date,所以ITAT提供了平價商品給到顧客, 提供了好的價值。 但是對他號稱的08年開兩千家店,香港上市實在是不能想象的。 百麗也花了16年才上市的。 不過資本市場的瘋狂是我們所不能理解的吧。 
    2007年10月12日 10:38
  8. 銅吊:讓人汗顏ITAT李的IT, 很容易讓人誤解為I.T. 讀了這篇好文蔡理解2者沒有一絲可比性,萬幸。
    這樣一家店,我還是認為他正在燒VC的投資而已,這個地段根本不會有他的消費群體出現(xiàn),交通的問題,使淮海路的購物群也不會特意多走幾步路有去瞄以眼的沖動+欲望,服裝,或者對他們來說的紡織業(yè),即使沒有了欲望,那真的很慘~~~ 
    2007年10月24日 22:18
  9. 阿羅:沒人覺得ITAT就是一個在哭的人臉,左邊還流了一滴汗么 
    2007年12月3日 19:46
  10. Ivan:樓上的想象力太強悍了~~細看看還掛著兩條鼻涕 
    2007年12月3日 21:05
  11. 匿名:存在的即是合理的,看其以后的發(fā)展方向,聽說金盾品牌是歐通國一手打造出來的 
    2008年1月1日 23:33
  12. 小強:確實!ITAT選賣場的地址不怎么樣`!都不知道老歐怎么想的 `可能他比較有錢吧` 
    2008年1月4日 14:44
  13. 做彌撒的魚:其實做服裝掙錢掙錢很多,ITAT不乏是一種比較好的通過服裝銷售資本運作方式,就像七樓說的那樣,它背后有強大的紡織上市集團帝國,同樣也在策劃著和他一樣的事情,就像蘇寧和國美,美美和西武,很難想象1500多家零售店某年某月一夜之間變成1500家gap或者semir之類的東西,或者siple basic,就像你看電視一樣,只有大年三十除了春晚你還能看什么?雖然不好看!
    ITAT可笑之處介于輕公司和重公司之間,在我看來,0得庫存壓力!07年的保守銷售業(yè)績卻有近10億,雖然我覺得只有6-7億,這個也許就是給VC風投看的!
    我雖然是ITAT背后最大股東紡織巨頭集團員工,但是不得不說,防一點!。。。。。。 
    2008年3月14日 20:19
  14. 做彌撒的魚:誰吃定了終端誰就是這場戰(zhàn)爭的贏家! 
    2008年3月14日 20:21
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